【職場上一定要珍惜的5個夥伴特性】

閱讀時間約 2 分鐘

1. 能夠提供實質性指導

在職場中有位能夠真正提供指導和建議的夥伴是非常幸運的。我剛進入公司時,曾經有一位同事對我非常關照,不僅在工作上給予我具體的指導,還在職業發展方面提供了寶貴的建議。有一次我在處理一個複雜的報告時遇到困難,同事沒有直接給我答案,而是一步步引導我思考,最終幫助我完成了報告。這種經驗讓我明白,一位願意花時間引導你的夥伴是無價的,透過他們的指導能夠讓我突破自己的卡點,進而迅速成長。


2. 願意分享個人過往經驗

有很多時候我們不是不會而是沒有經驗,如果老是要靠自己試錯成本真的很高,同事的經驗分享會比任何書本上的知識都來得實用。過往公司有一位資深同事總是樂於分享他的經驗,無論是工作技巧還是處理人際關係的方式,都讓我受益匪淺。在剛出社會的幾年,我在人際相處上遇到阻礙,這位同事也願意主動指點我思緒的盲點,讓我少走了很多彎路。我也非常感激這位同事,所以後續也加入BeAGiver的活動,希望能夠將這個善行繼續延續。


3. 願意主動去幫助你

在團隊中找到那些互相支持的成員非常重要。記得有一次我需要在短時間內完成一個大型專案報告,且原本工作不能放掉,工作壓力非常大。幸好有一位同事提出主動幫我完成部分資料整理,不僅提供很完善的資料及分析。還有協助給予一些報告內容建議,這種雪中送炭的做法也是我很感動的,也讓我深刻體會到一個人能做的真的是很有限,要建立人脈透過身旁夥伴的協助,才能走的更快更穩。


4. 具備高度專業能力

在職場中與那些具有高專業能力的同事合作,是提升自己的最佳機會。有一位同事在數據EXCEL分析方面非常精通,先前在學習Excel時雖然有自己上網找資料,看完後都覺得懂了,但實際使用時就是會卡住,這時就會找他請教,然後他總是三兩下就解決,然後跟我說明卡住的原因,讓我的EXCEL能力得到了顯著提高。這讓我深刻認識到,能向專業能力強的同事請教,才是自己成長的最佳途徑。


5. 願意給予誠實反饋

誠實的反饋是個人成長的重要來源。隨著身份地位提高,職場中不缺奉承的人,這時後缺的反而是最真實的意見和建議。有一次我在做一個提案時,自認為完成得非常好,但一位同事卻指出了其中的幾個關鍵問題。雖然當時感到有些挫敗,但我知道這些反饋是真實且有建設性的。這些誠實的意見,讓我可以正視自己的不足,也能不斷優化自己的思維,對未來發展來說非常重要。


職場中我們都受過很多的幫助,但除了那些幫助你分擔工作的夥伴外,那些能夠讓你快速成長的人也很重要。與這些人相處不僅能可以在職場中成長得更快,也只有在擁有這些支持的前提下,我們才能在職場中走得更遠。

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【與其在職場中選擇當壞人,也不要當爛好人】 1. 沒有深思過的幫忙,其實是害人害己 2. 堅守自己的工作底線 3. 幫忙是要成為前進的助力,不是成為依賴 4. 借款不當擔保人,工作不當掩蓋犯 5. 我們不是聖人,幫助那些能幫助你的人 6. 不要害怕去要求別人回報
【要點1】只關注在自己的工作,沒有注意主管的需求及水深火熱 【試著這樣做】對於向上管理來說,某個層度是建立在你能幫助主管什麼,了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的,還要明白上司的目標和壓力,並主動協助主管,當我們能在關鍵時候出手幫主管一把,其實就有建立起好的開始。
接納自我: 每個人都有缺點和不足,這是很正常的。不要對自己太嚴苛,接受真實的自己,這會讓你感到輕鬆和釋放。每天對著鏡子微笑,告訴自己:「雖然現實很艱困,但我沒有放棄的持續向前走,我很棒。」自我接納能夠讓內心感到平靜和安寧。
準備離職的過程中,我們總是充滿各種情緒和考慮。以下是七個建議,希望能幫助你在過渡期做一個全面的盤點,確保你順利過渡到下一段旅程。
在每個人的職場生涯中,我們常會聽到【向上管理】這個詞。它代表員工與主管之間的互動方式,目的是幫助員工更好地達成工作目標,同時也協助主管達成團隊的目標。向上管理不僅是技巧,更是一種態度和智慧。在這篇文章中,我們將探討什麼是向上管理、如何有效地進行向上管理,以及如果無法做到時應該怎麼辦。 【1.
雖然現在的我給人工作觀感,是態度和善、抗壓性及效率高,但在17年前剛出社會的我,卻是一個會跟主管拍桌大吵的人。
【與其在職場中選擇當壞人,也不要當爛好人】 1. 沒有深思過的幫忙,其實是害人害己 2. 堅守自己的工作底線 3. 幫忙是要成為前進的助力,不是成為依賴 4. 借款不當擔保人,工作不當掩蓋犯 5. 我們不是聖人,幫助那些能幫助你的人 6. 不要害怕去要求別人回報
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