這些小動作出賣了你?10個職場讀心術,讓你掌握先機!

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上週讀完一本書《看穿內心情緒的行為暗示心理學》非常有感,比起很多心理學和職場商業理論,這本書更加簡單易懂既輕鬆又有趣味性,今天我將結合書本的前半部並加上我的經驗與真實案例,來重新詮釋書中的幾個密技。大家讀完這本有趣的書後,也可以嘗試運用書中的心理建議,用點、線、面來串連招式,打出自己的職場秘笈武功。今天我就先來分享我自己的一些組合技,也歡迎朋友們一起來留言分享!

畢竟職場就像一場場的《傳說對決》,表面上看似和諧,但處處暗藏陷阱。懂得觀察、識人,才能避免成為被犧牲的棋子。我們就從書中心理學與肢體語言的角度,抓出書中前半部內容,整理出 10 個職場生存入門訣竅,讓你在辦公室生存得更長久、更順利。

1. 自嘲有術,掌握關鍵信任感

適當的自嘲可以讓人覺得你沒有距離感,但關鍵是要結合自身優勢。例如,一位台灣科技業的 PM,會在開會時笑說:「我這專案快被操成狗了」,但隨後馬上強調:「不過數據顯示,這是目前公司成長最快的產品!」這種方式既能拉近彼此關係,又能讓人看到你的價值。重點是,先拉低自己的身段後,再展示自己的實力,一定比一出場就吹噓自己的功績來得討喜許多。

2. 廁所是情報中心,學會聽八卦

日本企業的市場調查員,曾經在百貨公司內部廁所偷聽顧客聊天,獲取關鍵情報。同樣地,在職場中,茶水間、電梯、廁所往往是資訊流動最快的地方。學會傾聽,不一定要參與,但關鍵時刻,這些「無意間」獲得的資訊,可能能救你一命。職場上許多重要資訊不會在會議上公開,而是在私下對話中流出,聽八卦有時候比開會還重要,尤其是不同單位間的人際問題。但自己也要切記,在廁所時可別當個大嘴巴!

3. 觀察腳部動作,判斷對方情緒

當你的上司或同事開始抖腳、腳往出口方向移動,代表他們已經不耐煩或想離開。這時候別再硬拗,學會看場合收話,盡量加速會議結束。嘗試在會議結束後,大家情緒放鬆之餘,再問問對方有什麼需求還未被滿足,能讓你避免許多不必要的職場衝突。

4. 伸手碰觸,代表有興趣

如果客戶開始觸碰你的提案文件,代表他已經有興趣了,這時候不要急著推銷,而是順勢引導,讓對方主動開口詢問。許多業務高手在談合約時,都會把文件放在對方面前,觀察他們的視線與手勢,來判斷關注點在哪裡。訣竅是,將 2 份提案或合約間隔些距離,能更快觀察出對方的視線焦點。

5. 說謊的生理反應:「木偶鼻效應」

柯林頓在性醜聞事件中被媒體發現,在否認時多次「摸鼻子」。心理學研究發現,人在說謊時,鼻子的血液循環會增加,導致發癢,因此下意識會去摸。當你懷疑同事或上司是否說實話,不妨觀察他是否頻繁觸碰鼻子或嘴巴。當然,如果你自己想要說出善意的謊言,也別忘了盡量維持穩定的姿勢,避免做出觸摸身體的動作。

6. 注意主管的脖子動作,預測壓力點

如果主管在聽簡報時,頻繁輕拍脖子後方,代表他壓力大、焦慮或不耐煩。這時候,最好調整說話的節奏,快速切入重點,避免引起反感。有些主管對於冗長的報告會不耐煩,當你觀察到此現象時,建議可以加速帶過細節,盡量先破題,讓大家先燃起興趣。

7. 嘴巴動作透露謊言與隱瞞

當某人試圖隱藏資訊或感到心虛時,會不自覺地觸摸嘴巴,甚至用手擋住嘴。當你看到這個動作時,就該提高警覺,因為對方可能沒有說實話,或刻意隱瞞某些重要細節。如果你發現某位同事在每次會議中都有這個動作,代表對方對你的信任還不足,有些話不想與你分享。

8. 聽簡報時的「頭部動作」,判斷對方專注度

如果對方聽你的報告時抬頭,代表他感興趣;但如果他頻繁低頭、轉頭或看手機,可能已經失去耐心。這時候可以換個策略,例如加入互動問題,或提供關鍵數據來重新吸引注意力。補教名師就常用講笑話當絕招,每隔 10 分鐘插入一個互動提問或故事,不但能讓學生不分心,還能提升學習效果。

9. 「門把效應」:關鍵資訊往往在最後透露

心理學研究顯示,人們在準備離開時,心理防備會降低,反而更容易說出真心話。因此,當你要跟主管或同事討論敏感問題,不妨選擇在散會或離開辦公室時輕描淡寫地提起,反而能得到更多有價值的回應。某記者在採訪結束時,與受訪者邊走邊聊,對方因為放鬆,突然脫口而出:「其實公司內部早就決定裁員了,只是還沒宣布。」

10. 「我不懂」不是真的不懂

當某個同事或主管說:「我不懂你的提案」,有時候並不是他真的不懂,而是代表「我不喜歡」、「我不認同」,甚至可能是「我不喜歡你這個人」。這時候,應該觀察他的肢體語言來判斷真正的含義,而不是天真地再解釋一遍。某新創公司員工在提案時被主管回應:「我不太懂這個市場。」但這名員工觀察到,主管不斷翻動筆記本,甚至微皺眉,顯示出反感的情緒,立刻意識到主管不是「不懂」,而是「不喜歡」。

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最後建議:學會讀懂人心,才不會被AI所取代!!

這 10 個技巧各自獨立使用時,已經能幫助你我盡量遠離職場雷區,但當你學會靈活組合 這些技巧,您將能夠更順利應對各種職場情境。

職場不是單純看能力的地方,很多時候,懂得觀察人心、調整策略,才能真正避免被當成「工具人」或是「無用之人」。這10個心理學技巧是書中前半段的內容,再次推薦各位這本有趣的輕鬆小品《看穿內心情緒的行為暗示心理學》真的很適合睡前每天花10分鐘閱讀,有趣也很實用。

當你開始運用並細心觀察,你會發現職場上的許多「潛規則」,都能從細微的肢體語言中看出端倪。 未來的職場,不管AI有多強,但只要工作的是人類就是人性心理的戰場,願你能看透表象,活得更輕鬆、更聰明。



大家好~我是Higer未來觀察家

我們下回見。



如何成為不被AI取代的未來人才,一起學習思維的多元化與同理心的培養,最重要的是用換了設計脫口秀的方式看這嚴肅的世界。 運用長年的累積的多元資訊與實戰經驗數據庫 加上敏銳的社會觀察洞見,洞察未來的產品之路,給您有效的洞見與合理的解法 讓您的產品提前>邁向未來 。
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無人車=印鈔機? 先請各位想像10~15年後,當未來無人自駕車的市占量高於普通車輛發生時,我們的世界將會被迫進化。首先,交通號誌與法規需要大更新;其次,道路交通需要配合自動車做新的改革;再者,汽車產業與保險業者將會產生新的商業模式。今天,我想要和大家分享的未來預言就是 無人自駕車的全新生態鏈。
2024年下半年,很多人應該都聽過或看過關於中國電商退貨亂象的報導。今天,我想從微觀到宏觀的視角,結合心理學與商業思維,深入探討這個大環境下的奇妙現象。
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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