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為什麼我們常在生活中做出錯誤判斷？談「基本歸因謬誤」／Nir Eyal
許多我們生活中常做的錯誤選擇、找理由原諒自己、卻不願意給其他人相同的機會和考量，是因為人性中天生會犯「基本歸因謬誤」。雖然這種傾向有一些意外的優點，但在現代社會之中，如果能先給別人另一個機會，或許反而對自己更好。
以心理學、科技、以及商業彼此融合寫作見長，任教於史丹佛大學商學院；文章作品散見於TechCrunch、Forbes、Psychology Today等網站。本站已獲作者獨家授權編譯其作品。著作《Hooked: How to Build…tuna.toa
有一天，我坐在電影院裡，準備好足夠支撐三個小時的爆米花和可樂，正在好好欣賞一部已經期待了兩年的續集播映。開演15分鐘以後，主角正要跟壞人開打，一個女的才打開門進電影院；她在找位子的時候，剛好擋住了我的視線，害我錯過了最精彩的鏡頭。
「幹什麼啊，沒搞錯吧這女人！」，我心裡一邊唸著，一邊往旁邊伸頭，避開被她遮住的畫面。
一個星期之後，我跟朋友去看另一部電影；外面傾盆大雨，而且還超級塞車。當我渾身濕透進電影院時，片子已經開演了。我不得不打開手機的補光燈找座位，還不小心準準踩中了一位觀眾的腳。
周圍當然傳出了嘖嘖聲和重重的嘆氣聲，顯然他們心裡想的也是「幹什麼啊，沒搞錯吧這傢伙！」
這時候我是怎麼想的呢？
「關我啥事啊，誰叫外面下大雨又塞車，不然我哪可能會遲到！」
「基本歸因謬誤」出現了
所謂「基本歸因謬誤」（fundamental attribution error），就是「我們會用不同的標準來評判自己和他人」。
（編譯／ Fred Jame）
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
昨天看到一位哈佛心理學家在談「失敗」這件事，她認為失敗分三種：
第一種是「基本性的失敗Basic Failure」，也就是我們常說的「低級錯誤」，一般這種失敗都是人為且單一的因素，但是造成的後果有大有小，小的可能是做菜時把鹽錯放成糖；大的可能是某銀行行員因操作錯誤把原定的八百萬元按成八億元⋯⋯
1. 不接受建設性的反饋：
- 要從失敗中提高，必須有“反饋”，而且這種“反饋”一定要“對事不對人”。人的習慣思維總是指責“人”，如果自己做錯事，就指責自己。不管是對別人還是對自己，都不要因為一件事否定一個人。只有對事不對人，才能從錯誤中獲得教訓並改進。
2. 過於在意個人成敗：
有一派理論認為，沒有單純的壞人，只是在不對的地方，碰到錯誤的人！
這種遮羞布還真的有人拿來用。什麼時間碰到什麼樣的人，可能真的是我們自己沒有辦法左右的，但是老天爺有叫我們一定要去做什麼事嗎？找一個下台階，恐怕以後習以為常後，是自己毀了自己的人生！
記得我曾在一個老企業轉投資的新公司上班，𥚃面的
錯誤是不可避免
在我們的日常生活和工作中，錯誤是不可避免的。我們每個人都會犯錯，無論是小至不經意的失誤，還是大至影響深遠的錯誤。然而，錯誤並不是我們的終點，相反，它們是我們成長的重要一環。如何從錯誤中吸取教訓，提升自己，才是我們需要重視的關鍵。
認識錯誤的重要性
首先，我們必須認識到錯誤的
每個人心中都應該要內建三種對錯觀，法學家、商人跟經濟學家。學好經濟學，會發現我們都不可能是完全對的。人生三層智慧：博弈、定力、選擇。人脈的本質是給予價值、平等交換。
■ 「我們在自認為善良的情況下，所做出的不誠信之舉。」—《誰說人是理性的！》作者 Dan Ariely
深入探討了道德與決策的相關議題，談及了人們在實際執行決策時的道德盲點，以及獎懲系統、改變組織等方面的應對策略。文章內容豐富，涵蓋了道德知覺、道德盲點、獎懲系統、改變組織等多個觀點。
這一篇文章探討了人生的基本判斷原則，包括認識個人與他人的課題、面對損失的態度，以及生活中的道德與法律規範。同時，也談到了人生智慧的三個層次：選擇、前行、與世界博弈。透過深入的思考和學習，希望能夠提供讀者新的視角和啟發。
重點摘要：
課題分離要解決人際的煩惱，要區分什麼是你的課題，什麼是我的課題。
對錯觀-誰的損失大就是誰的錯法學家的對錯觀-依據證據進行判斷經濟學家的對錯觀-看誰付出的成本高商人的對錯觀-個人利益最大化
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