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職場｜為什麼很多人不想要做主管？
閱讀時間約 5 分鐘
做主管領的錢只比業務多一點而已，我幹嘛要當？
主管只會把老闆交辦的工作往下丟給部屬，真的很討厭！
公司主管每天都好晚下班，假日還要隨時待命，太痛苦了！
Hi，大家好，我是林渙恩（Alvin）
上述的狀況，相信很多朋友都曾經看過，或者實際遭遇過，其實做了主管之後，你還會遭遇更多的狀況，但礙於版面有限，加上我也不希望將重點放在做主管有多痛苦這件事情上，因此容我簡單列出 3 種常見的狀況就好，如果你有興趣瞭解更多甘苦談，或是你我處在同溫層，想要互相取暖，都可以直接用 FB 私訊我（笑）
近期因為工作關係，我接觸到越來越多 80 幾年次的年輕朋友，不誇張，有的甚至小我快要 10 歲！真心覺得害怕，因為每當我閉上眼，自己剛出社會的鳥樣彷彿還歷歷在目的，睜開眼，我卻已經是這些年輕人口中的「大叔」了。
因為是在工作上認識的關係，聊天內容常常都是一些工作上遇到的挑戰，或者是對未來的期待等等，基於好奇心的指引，我索性找了平常工作表現不錯的學弟妹，問了他們一個問題 →
「你們會不會想朝主管方向走？」
「不會欸！」「還好...」「薪水也沒多多少。」
表明不想當主管的比例比我想像中的還要高很多，我覺得這現象其實很有意思，大多時候，我們都會被 職場規則 或 大眾認知 給侷限了思考或選項，其實，我不認為成為管理者是一份工作中最好的發展，因為任何一份工作，首先你一定要發自內心喜歡它，你才能做到極致，任何一份你能做到極致的工作，都會是最好的發展。
不過，當下我沒有想到這麼多，只是很直覺的接著下去問 →
「那你們傾向不做主管的原因是什麼呢？我想更具體的了解看看。」
「那你們傾向不做主管的原因是什麼呢？我想更具體的了解看看。」
做主管領的錢只比業務多一點而已，我幹嘛要當？
主管只會把老闆交辦的工作往下丟給部屬，真的很討厭！
公司主管每天都好晚下班，假日還要隨時待命，太痛苦了！
有沒有覺得這些原因似曾相識？因為文章一開頭就先被我破題了（XD）
開玩笑的。其實上述 3 個原因，我來詳細拆解一下，你就會發現，原來各自屬於 3 種不同層面的問題唷 →
- 做主管領的錢只比業務多一點而已，我幹嘛要當？ → 公司經營層面
- 主管只會把老闆交辦的工作往下丟給部屬，真的很討厭！ → 主管適任層面
- 公司主管每天都好晚下班，假日還要隨時待命，太痛苦了！ → 心態調適層面
【公司經營層面】
從一位新手管理者的角度來看，這一塊是比較無解的，俗話說得好，一個願打一個願挨，每間公司可負擔的人事成本與薪資結構，會根據公司所處的不同階段而有所不同，通常在 當下 可負擔的成本之內，公司肯定能找到 當下 最合適與最對標的管理者。但如果你的狀態，是公司尚在持續擴張的階段，你正急需拉拔新任主管，來改善管理上的難題時，卻遇到薪資結構難以吸引優秀人才向上晉升時，那肯定是需要和公司好好溝通調整的時候了，千萬不要等需要用 將 的時候，才發現只請得起 兵。
【主管適任層面】
這一點真的是所有新手管理者需要特別重視的，對我來說，一個好的團隊，需要建立在 2 個基礎上，共識 / 共事。首先，團隊內部一定要有共識，不管是在外部面對客戶，或內部溝通個案上，先有共識，才能讓彼此的溝通更聚焦，更有默契；接著要有共事的心態，管理者除了要制定目標、聚焦達成率之外，更多時候，管理者是需要站出來，站在第一線，為團隊提供實際的協助，你必須先願意捲起袖子，才能影響團隊，進而讓團隊可以心無罣礙，專心衝刺。管理者永遠需要學習與執行，因為每次遇到的問題都不會一樣，我也正在努力修練（淚）
【心態調適層面】
師傅引進門，修行在個人。心態，是每個人自己的選擇，這一點是無法強迫的，所以我就拿自己來舉例吧。因為我自己就很常在假日弄公事阿！但不是因為我是工作狂或是假日閒閒沒事只能工作，而是因為假日，是一個禮拜之中，唯一不會被 客戶 / 會議 / 公事 給瓜分時間的黃金時段！非常適合用來完成一些 簡報 / 流程優化 / 人事佈局 等，需要時間思考的工作內容。所以不是因為公司要我假日上班，而是我喜歡用假日來處理公事（哇靠！聽起來好奴）。我要再次強調，心態是個人的選擇，不見得我這樣做就是正確的，小朋友不要學阿。
綜觀今天的分享與觀察，為什麼很多人不想當主管？原因其實就出在上述的 3 個層面，首先 公司要願意善待人才、既有的管理的要更有擔當、而自身，也要接受職務升級而附加的壓力與責任。
因此，如果管理階層發現年輕員工不想做主管，千萬不要認為是他們沒有上進心，也不要認為是他們不想承擔責任，請記得 先省視自己，是不是 公司經營層面 或 主管適任層面 上，可以有更優化或加強的地方。
好的職場環境，需要公司內部所有人共同經營，這不容易，我們一起努力。
感謝你們花時間讀這篇文章，如果你覺得這篇文章寫得不錯、有幫助到你，希望你能「留言」鼓勵我，或是 追蹤 / 訂閱我的專題 →
我會更加油寫出更多內容的！我們下次見囉。
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最真實的BD（商業開發）分享，從個人業務拓展到開發團隊管理，從規劃、改善、進而完善的經驗過程，滿滿實戰性的做法與心得，希望能給同樣是在Sales & BD打拚的朋友一道實際的指引。
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