近日恰巧有個同部門的國外高階主管屆齡退休，在35年的工作生涯裡，他的足跡踏遍了地球上許多大陸、橫跨無數大洋，也一路從業務基層主管做到管理整個區域的總經理，而在職業生涯的最後幾年，他選擇到了推廣教育與公益的後勤部門，但依舊按照帶領業務團隊精確且目標導向的精神，在帶領這個過去多年，通常都以質化影響力衡量工作成果的團隊。
疫情期間，沒有盛大的歡送會、沒有氣球、沒有香檳，取而代之的是一場場背景是每個人家中客廳、書房、閣樓、陽台甚至是後院的虛擬歡送會，但也因為如此，得以同時在同一個螢幕內，看到出現在當中的每一張臉是如何不捨，強忍哀傷，歡送這位一開始頂著像是軍人不苟言笑的表情、指令如軍令嚴明，但卻又對每個人的生活和近況充滿關心的老闆。
聽著每一個人說著這位老闆之於自己的影響，無論是身先士卒地去開拓尚未拓展的市場、在計畫推動陷入僵局時，飛過半個地球親自去面見相關有影響力的人士，即便飯桌上一句話都聽不懂，還是盡力扮演最佳代言人的角色。或是在下屬的重要業務報告裡，給予適時的提點和指引，甚至陪同演練，將最理想跟最糟的狀況都沙盤推演過一遍，而在報告獲得肯定時，將功勞全部歸給團隊。此外，在面對外界對團隊工作成果的質疑時，他也是那個會將事情釐清，而不會不分青紅皂白就完全接受批評或直接苛責下屬的人，不但就事論事也照顧到團隊的士氣，讓下屬覺得老闆終究是為了整個團隊的利益著想。
雖然只有幾年的時間，但是從數場數位歡送會的每張哀傷或感動的臉，每一句回顧過往與此位老闆共同記憶的言語，或甚至泣不成聲的不捨，不用贅言也可以體察這位老闆在下屬心中的地位，亦老闆、亦師、亦友，更是最忠實的後援。
在職場上的每個工作轉換，都彷彿舞台劇換幕，而最終在幕前的光鮮，終有落幕時刻。會讓人感動的，往往不是那一句台詞或是一個動作，而是舞台劇從頭到尾所營造出讓觀眾跟著同喜同悲、甚至代入自己到角色中的共情。而在職場上會讓人感動與被記得的人，不也總是那個看來堅毅有原則、盡心盡力為團隊成果衝刺，卻也不忘給予身邊的人最為人性的關心、支持，永遠扮演好自己角色的那個人。
當謝幕的時刻來臨，面對曾經有你的舞台，你想如何被記得呢？
