因為一些職涯考量加上目前的工作跟我原本預計的完全不一樣，所以我做了蠻多的調整，一邊是內心，另一邊是自己在工作上的成長目標，也回想了自己工作一路走來的心態轉變。
打工非正職的時期
這時期蠻簡單直觀的，就只是想把工作做好，加上遇到的前輩們都蠻好的，都讓我準時下班，工作技能是從零開始，每做好一件事就會被說好，所以當時還算蠻有成就感的。
比較特別的是有跨縣市通車的情形，那時候多少會有點嚮往工作人的日常，在車裡利用零碎時間學習之類的，但現實是下班要做一小時左右的火車已經沒力氣再聽英文了，有的只是聽些流行音樂而已，意外地早早就認清了現實。面對霸凌者的工作日常時期
這個時期真的一言難盡，面對霸凌者真的挺煩的，那時候是菜鳥，一直被兩個女性同事欺負，工作上的成長顯著地在我跟客戶互動上呈現，那時候很喜歡了解業務，然後把業務解說給客戶聽，曾經因為這樣被客戶說他是因為我的解說才保留了合約等等，是當時工作的支撐阿！
而面對言語霸凌者，真的要學會左耳進右耳出......
整合式的工作成長時期
在勞工局時期我蠻喜歡自己了解業務的方式－－從源頭建立架構，儘管我一開始做的是架構的一部分，但是為了快速解說或者業務轉介時增加便利性，我試著用自己的方式拉出了一個整合式的思考方式。
後續在我離開勞工局自己創立職場案例小教室時，花了很多時間擴張內容，如果有從頭看過小教室的內容，會發現我的案例是跳躍式的。這是因為我在做小教室這一塊時遺忘整合式的思維，急著要有東西產出，變成零散式的樣子呈現，但是巧的是多數人的問題或者想了解的內容也是零散式的，影響倒是不大，現在有試圖整合起來，進度慢得驚人。
局部式的工作技能成長時期
以GOOGLE雲端硬碟作為我個人資料整理的儲存空間早在幾年前就開始了，但是前年開始感受到便攜式的方便，到去年正式擴張到工作的應用上，我特別喜歡彙整資料的部分，我會在桌機和雲端的運用上儘量同步，畢竟雲端我個人認為只要是使用他集團或者他人的系統都藏有風險。
局部式的工作技能成長我個人認為是需要有專業為基礎的，必須要知道自己的專業，進一步透過局部加強專業，只是很多人走在目標錯置的道路上，以為會使用工具就是專業，當然個別工具使用到極致時是一種運用專業，但是工具的本質仍是工具，背後還是要有思維脈絡作為工具運用的方針。
下一個局部式工作技能成長目標
短時間不會考慮自己建雲端，這對我還是有很大的進入門檻，下一個局部式工作技能鎖定在講師的位置上，包含PPT、講義製作、口條訓練、節奏掌握等等，希望我能夠在年底前達成目標。
那，各位有想分享一下嗎？
