【思考法：建立思考框架三部曲】學這麼多還過不好日子？會不會是因為你根本沒有自己的想法？
更新於 2024/10/19閱讀時間約 1 分鐘
你知道自己遇到事情時，都是怎麼思考的嗎？
今日晨讀《操盤快思X投資慢想》，作者從查理∙蒙格的多元思維模型出發，探討了我們從小到大熟悉的學科，要如何串連成對自己有用的思考模式。突然給了我很多靈感和啟發，對自己埋在心底的教育質疑，仿佛有了嶄新的詮釋。
從小到大為何要雜學？因為要建立一個人的世界觀和基礎知識。
而最理想的狀況，就是到高中畢業前廣泛嘗試、了解自己的興趣、天賦、才能，而進大學後，就是鎖定目標專注學習或應用的開始。
大學、研究所的科目設置，除了讓人學習，更重要的，是讓人學會如何思考，建立屬於自己的思考框架。
為什麼有些「學霸」很會念書，但出社會之後，情商好像跟不上智商？
為什麼現代人普遍學歷都很高、日常也學不少東西，但面對生活、職場問題，還是覺得處理不了？
我覺得，那是因為，我們普遍沒有建立起屬於自己的、清晰的問題解決模式，或者不明白自己到底都是怎麼在思考事情的。
所以一遇事，要不就是想個最近學到的技巧實驗性的用，要不就是憑著直覺或本能處事。
該怎麼建立屬於自己的思考框架呢？
3個步驟告訴你~~~
🌷「艾莎」為您「解」開心「結」🌷
想要解開職場千千結，你需要深諳各種江湖套路，又受過專業心理諮商訓練的艾莎解結。
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~願人人都有選擇人生的自由~
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你對「工作｣的想法是什麼？想要了解萬惡的職場世界嗎？
想知道身為資深職場工作人，在外商及知名本土企業走跳，看盡職場百態之後，對於業務、行銷、客服領域的解讀，以及職場亂象的八卦嗎？艾莎解結以本身心理學背景和始終不滅的文青性格，與你分享職場觀點。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這本書在講什麼？
主角青野年屆三十，沒有特殊專長與經歷，畢業後一直待在同一間公司，然而公司升遷困難，業績難以成長，可說是沒有前景可言。儘管他有換工作的念頭，卻相當不安，心想好不容易進了這間公司，就這麼離開真的好嗎？正當他躊躇不前時，邂逅一位名為黑岩的經營顧問，他決定教授青野「轉職思考法」。
在預算內打造夢想中的中島廚房，有4個關鍵要素與中島廚具的預算，這篇文章與一般介紹中島廚房的內容不太一樣，我將以第三人稱的視角，融入一些人生哲學的思考，畢竟專業技術的部分是設計師的責任，而網路上已有不少資料可以參考。讀完這篇，你會發現一些易於理解的切入點，幫助你掌握材質與設計的方向。
「日常生活中，是否經常與人對話覺得雞同鴨講，怎麼就是沒人懂我說的呢？」
「當被反問時候，常不知道如何應對，事後想想我當時應該可以這樣回覆。」
「有時很多想法卻難以具體實行。」
若有遇過類似的事情，這本書就值得你一讀。
作者書中說：跳躍式思考無法傳達訊息，有道理不等於有邏輯。
因此邏輯思考使用邏輯金
「九宮格思考法」既簡單又好用，小時候大家都玩過井字遊戲吧，就是畫上四條線把九宮格畫出來。
用九宮格可以很清楚分別從宏觀與微觀，過去到未來，將你的問題進行有效的拆解，你會有種豁然開朗的感覺，從原本毫無頭緒卻轉變成有條有理，簡直就是萬用的問題解決神器。
文中提到
為了提高員工自行解決問題的積極性的三個方法
一、杯麵定律
就像泡麵包裝的步驟
照著做
就能泡出美味的麵
二、果醬法則
不要給太多選擇
避免影響判斷
三、當事人意識
改變問問題的方法
增加員工的思考能力
但是
員工不願思考的原因
可能是下面三點
第一：能力不足
第二：動力不足
第三：多講多錯
玉米的小心得
本書是由小說情節來推動轉職思考的概念，可以跟著主角和顧問一步一步思考轉職的方向和想法，算是一個滿好閱讀的書，內容包含盤點現有工作經驗和技能的價值、如何評鑑產業和職缺以及獵人頭等
筆者很常在一些教育社群看到討論關於生涯的那些事（如下圖）。
其中薪水與工作是時常被拿來討論的，而這也是許多人爭吵不已的事情。因此，今天想要藉由以上生涯的範例，並輔佐我最近看到的課程設計所應用發展出的「星河思考法」。
這篇文章想與你分享，我讀設計思考工具箱這本實用書籍後，產生的思考與理解。
這本書籍吸引我的地方，在於他把一件大型專案的實踐工作流，分解成三大區塊：
問題空間：從想法探索，到界定問題
解決方案空間：從界定問題，到解決方案
回顧：從解決方案，到經驗沉澱
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這本書在講什麼？
主角青野年屆三十，沒有特殊專長與經歷，畢業後一直待在同一間公司，然而公司升遷困難，業績難以成長，可說是沒有前景可言。儘管他有換工作的念頭，卻相當不安，心想好不容易進了這間公司，就這麼離開真的好嗎？正當他躊躇不前時，邂逅一位名為黑岩的經營顧問，他決定教授青野「轉職思考法」。
在預算內打造夢想中的中島廚房，有4個關鍵要素與中島廚具的預算，這篇文章與一般介紹中島廚房的內容不太一樣，我將以第三人稱的視角，融入一些人生哲學的思考，畢竟專業技術的部分是設計師的責任，而網路上已有不少資料可以參考。讀完這篇，你會發現一些易於理解的切入點，幫助你掌握材質與設計的方向。
「日常生活中，是否經常與人對話覺得雞同鴨講，怎麼就是沒人懂我說的呢？」
「當被反問時候，常不知道如何應對，事後想想我當時應該可以這樣回覆。」
「有時很多想法卻難以具體實行。」
若有遇過類似的事情，這本書就值得你一讀。
作者書中說：跳躍式思考無法傳達訊息，有道理不等於有邏輯。
因此邏輯思考使用邏輯金
「九宮格思考法」既簡單又好用，小時候大家都玩過井字遊戲吧，就是畫上四條線把九宮格畫出來。
用九宮格可以很清楚分別從宏觀與微觀，過去到未來，將你的問題進行有效的拆解，你會有種豁然開朗的感覺，從原本毫無頭緒卻轉變成有條有理，簡直就是萬用的問題解決神器。
文中提到
為了提高員工自行解決問題的積極性的三個方法
一、杯麵定律
就像泡麵包裝的步驟
照著做
就能泡出美味的麵
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三、當事人意識
改變問問題的方法
增加員工的思考能力
但是
員工不願思考的原因
可能是下面三點
第一：能力不足
第二：動力不足
第三：多講多錯
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本書是由小說情節來推動轉職思考的概念，可以跟著主角和顧問一步一步思考轉職的方向和想法，算是一個滿好閱讀的書，內容包含盤點現有工作經驗和技能的價值、如何評鑑產業和職缺以及獵人頭等
筆者很常在一些教育社群看到討論關於生涯的那些事（如下圖）。
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問題空間：從想法探索，到界定問題
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