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最近和一個朋友吃飯時,他提到公司預計於3個月後解散清算。他認為主要原因就是領導者始終沒有提出對未來市場的預測,以致於投資者不願意再出錢。當然沒有提出市場預測也就是因為他沒有認真了解產品與市場。
幾年前在一家上櫃網路公司服務,公司來了一位新老闆H君。新老闆對此產業及公司的產品及服務都不了解。
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1996年踏入職場,從業務開始做起,後來開啟我的企劃人生,最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色,最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的,但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的,但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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每個人對這個問題可能都有不同的答案。你也許會認為小氣的老闆不能跟,也許會說笨的老闆不能跟。個人在職場20多年跟過許多老闆,每個老闆都有優點也有缺點,但都還沒到我【絕不能跟隨】標準,唯有一位T君遠超過我【絕不能跟隨】的標準。 T君原在某大型金融公司工作,因為金融合併風潮,公司被併購後,轉到集團另一家上
人才養成四階段 (選用育留) 的第一步就是選才。 我以曾共事的老闆D君為例,說明為何該事業部的離職率竟高達70%-80%。 當時我們正在大量招募業務,每天必須瀏覽大量的履歷表。對我而言,只有三個篩選條件: 有業務開發經驗、有銷售專業知識(有同業經驗更好),面談後能融入企業文化。有天D君拿了一份履歷給
我曾寫過很多關於企業進入資本市場的文章,最近剛好有機會遇到兩個不同產業的企業主,與他們對話的過程中,也聽到他們想要讓公司進入資本市場的內容。 其實企業進入資本市場公開發行或是進行IPO並非壞事,但如果企業主想透過這條路賺大錢,那這公司肯定很快會衰敗。因為當企業主心理老想著藉由印股票換鈔票時,怎麼還有
104人力銀行曾有一則影片廣為流傳,內容是希望企業給年輕人一個機會,提到像李安、吳寶春這些有成就的人,他們的履歷也不漂亮,到企業面試也會被刷掉。 現實上,這些不合格的履歷的確會被刷掉,因為這些面試官不認識求職者,因此只能從一些客觀的條件去找尋合適的人選,不然面試官為何要讓自己和公司冒著如此大的風險,
有個朋友C君今天跟我聊到他現在的工作做到三月底,原因是受不了他的老闆,例如不照約定發給獎金等等。聽完之後我有些莞爾,跟他說:『我也曾遇過很糟的老闆,但現在卻感謝他!』 的確,人一生職場中可能會遇到數個或數十個老闆,每個老闆也肯定會有讓你想學習或厭惡之處。基本上,只要正向的優點在數量上及質量上大於厭惡
前兩周看到一則新聞,已步入退休階段的程天縱先生  (經歷:惠普中國總裁、德儀亞洲區總裁、富智康集團執行長 )接下一家台灣上市公司和椿(6215)董事長職務。 之前我曾看過一篇程天縱先生寫的文章,今天有機會再次閱讀此篇好文之後,決定擷取部分內容如下並分享出來 : 【創造專業經理人價值,不自以為是大老闆
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