過度追求職場的穩定可能有害無益
工作的目的是為了賺錢，為了確保我們生活無虞，讓我們能夠生活。有一份穩定的工作，也讓我們能有固定的收入，追求穩定是好事，但是這個穩定的感覺卻可能讓我們的思考逐步僵化。
在職場上，穩定不是個問題。關鍵問題在於我們怎麼定義穩定？
當我們對於現在的環境趨於穩定，代表我不需要額外付出努力來保住現在的狀態，不會上升也不會下降。大部分人在職場上，通常會單一且過度依賴現在受雇工作，那麼也就代表我們自己把主導權交給公司。在職場這條道路上令我感到意外的是，在職場上真正出色的人才的思維反而是把專注力放在個人身上，不間斷的精進自己的能力、多元學習接受新的挑戰與可能，這樣的思維往往才是讓他們獲得更多工作職務晉升的關鍵。對這類型思維的人來說，職務上的晉升從來不是他們所追求的，關鍵在於他們專注在自我價值的提升，職務上的晉升只是剛好伴隨而來罷了。
真正的穩定，不是拿著固定不變的薪水讓工作一成不變，而是能不斷提升自己的技能，具備能夠創造更高收入的能力。當我們把薪水來源視為唯一的時候，我們的視角就會成為社畜心態，為了獲取這份薪水，即便心有不甘仍委屈自己做著這份工作，做到死也不敢辭職。
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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