過度追求職場的穩定可能有害無益
工作的目的是為了賺錢，為了確保我們生活無虞，讓我們能夠生活。有一份穩定的工作，也讓我們能有固定的收入，追求穩定是好事，但是這個穩定的感覺卻可能讓我們的思考逐步僵化。
在職場上，穩定不是個問題。關鍵問題在於我們怎麼定義穩定？
當我們對於現在的環境趨於穩定，代表我不需要額外付出努力來保住現在的狀態，不會上升也不會下降。大部分人在職場上，通常會單一且過度依賴現在受雇工作，那麼也就代表我們自己把主導權交給公司。在職場這條道路上令我感到意外的是，在職場上真正出色的人才的思維反而是把專注力放在個人身上，不間斷的精進自己的能力、多元學習接受新的挑戰與可能，這樣的思維往往才是讓他們獲得更多工作職務晉升的關鍵。對這類型思維的人來說，職務上的晉升從來不是他們所追求的，關鍵在於他們專注在自我價值的提升，職務上的晉升只是剛好伴隨而來罷了。
真正的穩定，不是拿著固定不變的薪水讓工作一成不變，而是能不斷提升自己的技能，具備能夠創造更高收入的能力。當我們把薪水來源視為唯一的時候，我們的視角就會成為社畜心態，為了獲取這份薪水，即便心有不甘仍委屈自己做著這份工作，做到死也不敢辭職。
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
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鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
工作，大部分是為了錢，有收入才有生活。但也有時候，是為了完成某些成就，解鎖某一個當初的夢想，這都無妨。短期目標，本來就是讓人保有動力的一個方式。
只是當你都走過一趟之後，會了解一路上不可能不得罪人、不傷害人，總會在無意之間破壞了某些情感...
在現代職涯中，長期待在同一家公司有其利與弊。一方面，這提供了熟悉的工作環境和穩定的人脈關係；另一方面，缺乏新挑戰可能會讓員工感到無趣和疲憊。這篇文章探討了在職涯發展中，如何考量薪資增長、工作滿足感及個人價值觀，協助讀者作出適合自己的職涯決定。無論是選擇堅守還是轉職，最重要的是清楚自己的需求與目標。
這篇文章探討了中年工作者在職場上面臨的轉職迷惘以及穩定與挑戰之間的矛盾。無論是經濟條件尚可的個人，還是追求穩定的企業文化，都讓人對工作意義產生思考。穩定固然重要，但在現實中，不同的人對於工作的需求和期望也會有所不同。勇敢探索未知的可能性，接受改變的挑戰，或許能重新點燃對工作與生活的熱情。
關於「穩定度」這件話題，相信各位樓友在考慮轉換工作時，也常會被這個迷思自我綁架。本週針對「穩定度」來分享我們從人資或主管角度的幾個思考點。
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▋ 思考點一：「穩定度」沒有一定的標準
在一份工作上待多久才叫穩定？其實不同的產業性質、職務內容及企業文化都會有很大的差異，若針對知識或技術門檻較低的
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在職場平心靜氣、修身養性，遠比過度爭權奪利、心機暗算，更能夠獲得內在的滿足和長期的幸福感。不合理的要求、不抱善念的人，我們人生中都沒少遇過，雖然煩人，但培養能平靜看待的心境、最低限度完成避不開的交集任務，也是一種成長。
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