【BNI冒險之旅】#15|領導者的智慧,共創卓越團隊!

更新 發佈閱讀 1 分鐘
領導者的智慧:無規矩難以成方圓,共創卓越團隊!
有規、有矩;方得我們。

有規、有矩;方得我們。



🚀無規矩難以成方圓

作為領導者,我們深知在建構卓越團隊的旅程中,無規矩將難以成就方圓。因此,今天中午的例行會議裡,我們迎來了一個關於「與人合作,組建團隊」的深度討論💡

🤝 與人合作,共創卓越

在現代社會,一個成功的領導者不僅僅是單打獨鬥,更是懂得與人合作,組建一支有活力、協作無間的團隊!我們都在學習,探索與團隊成員合作的過程中,如何發揮每個人的優勢,實現團隊的共同目標。🤝

🌐 擴張認知邊界,共同成長

作為領導者,我們應該帶領團隊擴展自己的認知邊界,鼓勵成員不斷學習,與時俱進。這不僅有助於個體的成長,也能提升整個團隊的競爭力。如何在擴張認知邊界的同時,保持良好的溝通和合作,值得我們深入探討。🚀

巧妙安排時間,成就優雅管理

時間,是領導者手中的寶貴資源。

我們共同探討如何在繁忙的日程中保持高效率,實現優雅管理,實現時間管理的藝術⌛

🚀 參與領導團隊是加入BNI的優惠活動

這是雲榮分會儿馜主席說過的一段話,無論你是已經在領導崗位上經驗豐富,還是正踏上領導之路,能夠和各企業的老闆一起共事,練習成為更好的領導者,一起讓璞麗漸漸茁壯,我們正在經歷的每件事,都會是我們成長當中,最重要的養分。

讓我們一同學習、一同成長、一起變強!🌱

#領導智慧 #卓越團隊 #與人合作 #時間管理 #共同成長

留言
avatar-img
協槓生活玩家_左手哥的沙龍
34會員
158內容數
每張相片都是攝影師的傑作;每部電影都有導演想說的故事,喜歡電影裡闡述給人的感動,享受著每一幀的畫面,渲染了我們的喜、怒、哀、樂,我特別享受在電影放映結束後,全身心沉浸在故事情節裡,随著情緒肆意的抒發之後,總會有想要說的話、想要記錄下來的情緒、每位演員的詮釋、電影裡忘不了的台詞、讓人省思的電影橋段,都是這個專題的內容喔!
2024/12/13
2024對我來說,不是輕鬆的一年,是蠟燭多頭燒的一年 你是否曾為財務管理感到迷茫? 總想妥善規劃財務,但卻因為金融工具繁多、缺乏專業指導而止步不前?對於多數人來說,財務規劃往往成為一件看似遙不可及的事,但其實,只要用對方法,每個人都能拿回財務自主權,踏上實現夢想的道路。 用樹上的果實來乘載我們
Thumbnail
2024/12/13
2024對我來說,不是輕鬆的一年,是蠟燭多頭燒的一年 你是否曾為財務管理感到迷茫? 總想妥善規劃財務,但卻因為金融工具繁多、缺乏專業指導而止步不前?對於多數人來說,財務規劃往往成為一件看似遙不可及的事,但其實,只要用對方法,每個人都能拿回財務自主權,踏上實現夢想的道路。 用樹上的果實來乘載我們
Thumbnail
2024/08/14
分享一下昨天晚上,第一次參加國董時間的心得感受:我們需要聚焦在BNI裡面,我們的業務、服務或產品,讓成員間的互信與合作,促進商業上的聯繫。 其實,這幾天我們今天公司就在討論,關於新進夥伴的狀態,我們用培訓裡面的語言討論:何謂『這個夥伴有沒有在系統內?』 一個公司裡面無形的資產就是『企業文化』
Thumbnail
2024/08/14
分享一下昨天晚上,第一次參加國董時間的心得感受:我們需要聚焦在BNI裡面,我們的業務、服務或產品,讓成員間的互信與合作,促進商業上的聯繫。 其實,這幾天我們今天公司就在討論,關於新進夥伴的狀態,我們用培訓裡面的語言討論:何謂『這個夥伴有沒有在系統內?』 一個公司裡面無形的資產就是『企業文化』
Thumbnail
2024/07/14
你能想像在一個聚集了2000個企業主的盛大年會上會是什麼樣的情景嗎? 這是一場充滿活力和熱情的盛會,而我也決定成為其中的一員,體驗到了其中的種種精彩與挑戰。讓我帶你一起回顧這次冒險之旅,看看我在這次年會上都觀察到了什麼有趣的事情。 大型活動的動線規劃和基礎設施 首先,大型活動的動線規劃至關
Thumbnail
2024/07/14
你能想像在一個聚集了2000個企業主的盛大年會上會是什麼樣的情景嗎? 這是一場充滿活力和熱情的盛會,而我也決定成為其中的一員,體驗到了其中的種種精彩與挑戰。讓我帶你一起回顧這次冒險之旅,看看我在這次年會上都觀察到了什麼有趣的事情。 大型活動的動線規劃和基礎設施 首先,大型活動的動線規劃至關
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上,我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出! 現在起,你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。 無論是在通勤路上、日常空檔,或一天結束後的放鬆時刻,都能自在沈浸在內容宇宙中。
Thumbnail
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上,我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出! 現在起,你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。 無論是在通勤路上、日常空檔,或一天結束後的放鬆時刻,都能自在沈浸在內容宇宙中。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
領導者的智慧:無規矩難以成方圓,共創卓越團隊! 🚀無規矩難以成方圓 作為領導者,我們深知在建構卓越團隊的旅程中,無規矩將難以成就方圓。因此,今天中午的例行會議裡,我們迎來了一個關於「與人合作,組建團隊」的深度討論💡 🤝 與人合作,共創卓越 在現代社會,一個成功的領導者不僅僅是單
Thumbnail
領導者的智慧:無規矩難以成方圓,共創卓越團隊! 🚀無規矩難以成方圓 作為領導者,我們深知在建構卓越團隊的旅程中,無規矩將難以成就方圓。因此,今天中午的例行會議裡,我們迎來了一個關於「與人合作,組建團隊」的深度討論💡 🤝 與人合作,共創卓越 在現代社會,一個成功的領導者不僅僅是單
Thumbnail
團隊激勵一直都是公司常見的訓練課題之一,但即使講師口若懸河,課程參與同仁覺得受益無窮,課程結束回歸單位後仍得面臨與現實相互出入的狀況。試問,若我們身為管理者,是否一直默許或選擇消極的方式,讓以下狀況層出不窮的出現在組織中呢?我們若想做,我們會想出數十種解決方法;我們若不想做,會想出數百種的推託藉口。
Thumbnail
團隊激勵一直都是公司常見的訓練課題之一,但即使講師口若懸河,課程參與同仁覺得受益無窮,課程結束回歸單位後仍得面臨與現實相互出入的狀況。試問,若我們身為管理者,是否一直默許或選擇消極的方式,讓以下狀況層出不窮的出現在組織中呢?我們若想做,我們會想出數十種解決方法;我們若不想做,會想出數百種的推託藉口。
Thumbnail
今天來到團隊發展階段的最後一篇, 共識期 與 績效期 的領導作為, 基本上團隊到達共識期, 相對的會比前兩個時期穩定許多, 但仍然有些該注意、避免的事情,以及可以幫助團隊更好的方法
Thumbnail
今天來到團隊發展階段的最後一篇, 共識期 與 績效期 的領導作為, 基本上團隊到達共識期, 相對的會比前兩個時期穩定許多, 但仍然有些該注意、避免的事情,以及可以幫助團隊更好的方法
Thumbnail
三個臭皮匠真的勝過一個諸葛亮嗎? 大家千萬別忘了這個前提,就是【你要懂得團隊引導】 否則聚集了一群人不但沒有創造出1+1>2的群體智慧,反而更容易陷入【集體失智】的迷航列車之中。 這點,我回想以前職場會議中的場景,真的上述狀況的發生次數兩隻手指頭都數不完(慘~><) 記得曾經在一場公司對外活動平台系
Thumbnail
三個臭皮匠真的勝過一個諸葛亮嗎? 大家千萬別忘了這個前提,就是【你要懂得團隊引導】 否則聚集了一群人不但沒有創造出1+1>2的群體智慧,反而更容易陷入【集體失智】的迷航列車之中。 這點,我回想以前職場會議中的場景,真的上述狀況的發生次數兩隻手指頭都數不完(慘~><) 記得曾經在一場公司對外活動平台系
Thumbnail
#成功第四定律: 「雖然團隊成功需要多元行和平衡,但功勞讚譽只會歸於特定個人。」 第四定律中,特別講到成為成功「團隊」所必須要有的特點。 1、適當的多元性 一個好的團隊,在組成上不可過度單一,因為缺乏了多元行,少了其他觀點的切入,將會影響團隊走向偏峰而不自知。
Thumbnail
#成功第四定律: 「雖然團隊成功需要多元行和平衡,但功勞讚譽只會歸於特定個人。」 第四定律中,特別講到成為成功「團隊」所必須要有的特點。 1、適當的多元性 一個好的團隊,在組成上不可過度單一,因為缺乏了多元行,少了其他觀點的切入,將會影響團隊走向偏峰而不自知。
Thumbnail
在任何一個企業文化裡, 「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力, 但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目, 團隊合作,並不單指一般執行人員必須互相合作, 每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一, 但是時常,幹部階層也常忘了,而單向的要求執行人員。
Thumbnail
在任何一個企業文化裡, 「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力, 但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目, 團隊合作,並不單指一般執行人員必須互相合作, 每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一, 但是時常,幹部階層也常忘了,而單向的要求執行人員。
Thumbnail
# 41《教練》(下):價值兆元的管理課!帶好團隊的三個祕訣 ─ 會議、危機、成員中下手,帶你看看 Google 、FB 是怎麼執行他們的管理計畫!想要知道比爾怎麼做好管理的嗎?那就不能錯過這本《教練》!
Thumbnail
# 41《教練》(下):價值兆元的管理課!帶好團隊的三個祕訣 ─ 會議、危機、成員中下手,帶你看看 Google 、FB 是怎麼執行他們的管理計畫!想要知道比爾怎麼做好管理的嗎?那就不能錯過這本《教練》!
Thumbnail
組織必須仰賴團隊、眾人的力量成事,幾乎已是老生常談。然而,大多數企業領導人或主管在帶領團隊時,經常忽略了自己究竟是「讓團隊發揮集體力量、完成任務」,還是習慣由上而下「交代團隊完成任務」?
Thumbnail
組織必須仰賴團隊、眾人的力量成事,幾乎已是老生常談。然而,大多數企業領導人或主管在帶領團隊時,經常忽略了自己究竟是「讓團隊發揮集體力量、完成任務」,還是習慣由上而下「交代團隊完成任務」?
Thumbnail
【《高績效團隊的建立》講座心得:建立共識突破現狀,打造高績效團隊臉書文章】 一個人走得快,一群人走得遠🏃‍♀️🏃‍♂️ 擁有高績效團隊,不管環境如何變化,皆能應付自如💪💪💪 本文一樣徵求過講師的同意哦😊 下篇文章預告:將於3/11(三)早上7:30發佈
Thumbnail
【《高績效團隊的建立》講座心得:建立共識突破現狀,打造高績效團隊臉書文章】 一個人走得快,一群人走得遠🏃‍♀️🏃‍♂️ 擁有高績效團隊,不管環境如何變化,皆能應付自如💪💪💪 本文一樣徵求過講師的同意哦😊 下篇文章預告:將於3/11(三)早上7:30發佈
Thumbnail
我們討論過許多關於人脈的主題,無論是怎麼擴大人脈,經營人脈,甚至要定期清理人脈,最後都還是要導向一個關鍵主題,團隊!
Thumbnail
我們討論過許多關於人脈的主題,無論是怎麼擴大人脈,經營人脈,甚至要定期清理人脈,最後都還是要導向一個關鍵主題,團隊!
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News