中秋連假的第一天早上，一位企業主朋友在電話中氣噗噗💨的說：
「我請A員工幫忙盤點庫存，教了那麼多次，還老是盤錯。就連做錯了，也不願意請教在場的資深同事。顧問，我真的很想叫他現在就可以離開！！難道不可以嗎？」
你以為「看員工不順眼」就能馬上解僱嗎？不好意思，勞基法先幫員工按下了 「加強保護」 的金鐘罩！
如果雇主想因為「員工不能勝任工作」而終止勞動契約，那可不是一句「不適合啦」就能草草了事，否則賠到懷疑人生的，可能就是老闆自己啦～
來來來，合法資遣小抄在此👇
✅ 合法資遣的必修清單
一、什麼叫「確不能勝任」？
1. 不是因為你今天心情差。
2. 而是員工在學識、能力、品行或態度上，真的怎麼教都無法達到工作要求。
二、解僱最後手段性原則
1. 解僱 ≠ 老闆的快樂開除權。
2. 必須先「輔導 → 改善 → 轉調」，全套流程走完，才有資格進入下一關。
三、雇主應盡的義務
1. 輔導與改善
- 給績效改善計畫（PIP），不是只會碎念。
2. 轉調
- 找個適合的位置，而不是丟到角落當邊緣人。
3. 留存紀錄
- 記得留下「鐵證」，不然法院只會說：證據呢？
4. 溝通
- 記得開口，不要直接用LINE打一句「你明天不用來了」。
四、注意！注意！再注意！
1. 客觀證據比「我覺得」更重要。
2. 遵守比例原則，小錯不能當大罪處理。
就算真的合法資遣，也要依法支付資遣費。
要是違法開除，嘿嘿，勞工可能選擇直接上法院，最後哭的還是老闆。
🌳Mio人資長總結
合法資遣不是「老闆開心就好」，而是一場 「證據、程序、比例」的三重考驗。
簡單說：不是不能解僱，而是要做就得執行的徹底！
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