做爲一個團隊教練，在工作坊的執行過程中，需要問自己這些問題
閱讀時間約 1 分鐘
1、緣起：這場團隊教練，是誰的需求?客戶方還是我們自己？
2、需求：清晰客戶需求永遠擺在第一位。做爲團隊教練，我在爲誰服務？客戶訴求是否清晰？是否平衡了關鍵利益者需求？結果是否正向、共贏、可持續？這是否符合我的核心價值觀？
3、系統：工作坊的設置，是否符合與組織的特性和企業文化，團隊從工作坊回到組織中，就像一個新培育花朵的移植，要考慮植物和土壤環境的適合度。
4、流程：流程設置的邏輯是什麽？流程的設置爲客戶需求服務，也就是工作坊的主題，注意流程的銜接，發散與收斂的平衡。
5、工具：爲何選擇這些工具？與主題以及個人的匹配度如何？希望實現什麽？
6、能量：能量的變化如何？流程的設置，要注意能量的變化，不同的工具引發的能量不同，要注意能量的起伏交互。
7、産出：工作坊的最終産出是什麽？每一個環節的産出是什麽？每一個環節，需要清晰意圖與産出，並銜接上下流程，爲客戶需求服務。
8、意圖：釐清我和他人的關係是怎樣的？我希望與大家共同實現什麽？在執行中，是否符合自己的初心?
9、牢記：不忘初心，釐清客戶需求，設置情境，真誠參與，共同創造。
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企業面對轉型的複雜挑戰，策略聚焦、團隊凝聚、敏捷創新、業務轉型、目標共識、落地執行、領導力提升…..等一個又一個需要翻越的浪頭，如果你對以上問題好奇，那麽，請跟隨CS團隊教練的鏡頭，走進工作坊全流程解析的直播現場，跟隨教練團的步伐，一起學習融合策略設計思維、團隊教練、引導流程的工作坊設計，並見證其中的精彩瞬間。
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上集：我跟你分享，我在某一場「企業永續藍圖x設計思考工作坊」擔任講師，這篇的內容是
・工作坊前置作業：我需要做甚麼
・設計思考在企業永續藍圖的角色是什麼
・工作坊的流程是什麼，以及為什麼設計思考「有效」
這篇文想跟你分享，我對於這場工作坊的「反思」。
教練的工作是在協助客戶轉換視角
今日想分享教練這個角色到底在幹嘛！如果你對教練很陌生一點都不奇怪，雖然教練引進台灣已經十幾年了，但如果你沒有經歷過這個過程，其實真的很難想像！
先簡單說一下，教練的核心工作是透過提問、傾聽與回饋，幫助個案從不同視角審視自己的困境，進而看見自己內在信念，
有一次，我在帶領一個專案團隊時，發現大家的工作情緒很低迷。會議上，我問他們：「我們現在的目標是什麼？」原本以為答案會很一致，結果卻五花八門——有的人說：「增加業績啊。」有的人說：「提升客戶滿意度吧。」還有人乾脆說：「不知道欸，主管沒說清楚。」更奇怪的是，每個人各忙各的，但沒有人確定自己的工作和這個目
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
在上次的課程中，我們第一次探討了「人」這個要素，特別是關於任務指派時，遇到配合度問題的應對方式。當你指派任務時，即使員工具備完成任務的能力，但如果他們故意不願意配合，這會對工作進度造成影響。
當我們遇到人員在任務指派過程中出現不配合的情況時，除了要了解事情的表面原因外，還應該
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場上，每個人都希望找到適合自己的定位，這不僅僅是關於薪資、福利或工作環境，更涉及到自我品牌的建立。了解自己的職場身份，並且根據自身目標進行調整，能夠幫助我們更好地定位自己並提升職場競爭力。本文將探討如何透過「人設思考法」來打造職場品牌，和大家分享我的想法。
每天在職場中奔波，我們常常會問自己一個問題：老闆到底想要的是什麼？這個問題看似簡單，實則複雜，因為每個老闆都有不同的需求和期望。然而，通過觀察和思考，我們可以發現一些共通的特點，來理解老闆的期望，從而更好地滿足他們的要求。
老闆想要的關鍵要素
績效和結果：
達成目標：老闆最關心的是工作是否能夠
「01 需求方是誰？
02 需求方想要什麼？
03 滿足對方欲求的供給方是誰？
04 供給方有什麼先入為主的觀念？
05 新概念是什麼？
06 新概念能提供的價值本質是什麼？
07 因為這個新概念，需求方與供給方達到的新的理想關係是什麼？
08 理想的新業態是什麼？」
上集：我跟你分享，我在某一場「企業永續藍圖x設計思考工作坊」擔任講師，這篇的內容是
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