做爲一個團隊教練，在工作坊的執行過程中，需要問自己這些問題
1、緣起：這場團隊教練，是誰的需求?客戶方還是我們自己？
2、需求：清晰客戶需求永遠擺在第一位。做爲團隊教練，我在爲誰服務？客戶訴求是否清晰？是否平衡了關鍵利益者需求？結果是否正向、共贏、可持續？這是否符合我的核心價值觀？
3、系統：工作坊的設置，是否符合與組織的特性和企業文化，團隊從工作坊回到組織中，就像一個新培育花朵的移植，要考慮植物和土壤環境的適合度。
4、流程：流程設置的邏輯是什麽？流程的設置爲客戶需求服務，也就是工作坊的主題，注意流程的銜接，發散與收斂的平衡。
5、工具：爲何選擇這些工具？與主題以及個人的匹配度如何？希望實現什麽？
6、能量：能量的變化如何？流程的設置，要注意能量的變化，不同的工具引發的能量不同，要注意能量的起伏交互。
7、産出：工作坊的最終産出是什麽？每一個環節的産出是什麽？每一個環節，需要清晰意圖與産出，並銜接上下流程，爲客戶需求服務。
8、意圖：釐清我和他人的關係是怎樣的？我希望與大家共同實現什麽？在執行中，是否符合自己的初心?
9、牢記：不忘初心，釐清客戶需求，設置情境，真誠參與，共同創造。
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團隊教練如何協助組織和個人尋找真實方向（策略），瞄準目標，從而落地實踐？爲讓大家在企業實踐案例中更好的跟上教練的節奏，本專欄將工作坊中的核心模型、工具及其背後意涵分享給大家，以便大家能在閱讀中更好的瞭解消化。包含：乘風破浪模型、利益關係人需求解構圖、空椅子、機會拓展戰略選擇圖、卡普曼戲劇三角、5C模型、六個盒子....
