隱形經營者（二十三）公司暗藏人事角力漩渦

接手經營，唯一沒有過渡期的是財務會計，也就是當天交接完成，銀行戶頭同時換名。就像截斷舊水管，接上新的，所有現金流瞬間移轉。內部控管部份；也由財務主管直接對我負責。所有作業，無縫接軌，一切如常。

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明確執行財會新規

給財務主管的指示非常明確，財會細則執行的適法性；是他和外聘會計師事務所的職責。至於內部財會流程控管；一切照章辦事，涵蓋人員包含公司所有者；即本人。他覺得這有異於前雇主的風格。我直言：必須全力執行此項嚴格財政紀律。

關於現任總經理Mike離職後，新的領導機制該如何安排？我和雪梨總公司三位主管約談時，必定包含這個議題，而他們的回應著實讓我苦惱不已。

霍然發現內部人事存在一尊大神

首先是全國業務經理 National Sales Manager ，這人有相當的來歷。他原來是布里斯本一家同業公司的老闆，由於經營上出現了一些問題，最後公司被一家義大利跨國企業收購，他也在服務兩年後被那義大利集團給資遣了。

T公司前老闆請他加入的本意，是打算Mike退休後，請他接手總經理的職務。這說法只能算是前雇主的一個預案，也沒有考慮到公司是否賣出，或是清盤停業的可能性。

由於他自己當過老闆的背景，以及原老闆未曾正式公開的個人構想，更可能是他提早洩露了他們的密約，使得他和公司同事配合方面產生很大的摩擦。約談時，他也直接提出原老闆的計畫，問我的看法如何？

我直接回答，過去非制式的安排完全不在交接的清單裡。新公司沒有義務執行前老闆的承諾。我的回答和他個人適不適任完全無關。我們須要重新互相了解對方，這才符合職場邏輯。

我倒是補上一個問題，那就是；如果須要聘請新任總經理，你願意參加遴選嗎？他的答案是，肯定的。

執掌營運核心的人無意更上一層樓

再來就是全國營運經理 National Operation Manager 。此人在公司服務超過十年，技術水準算是公司所有員工裡頭的佼佼者。加上；他的職責涵蓋工廠管理，後勤支援，服務網絡和品質確保，他就是生意營運領域的靈魂人物。

經歷方面，他尚缺客戶服務和銷售方面的實務經驗。此外，他不像全國業務經理擁有大學的學位，他年輕時選擇的是技職路線。這方面不是必要的考慮因素，只是我列出的徵詢的內容之一而已。最後，關於參加遴選意願與否，他的答案是否定的。

最後一個是財務會計經理。超過二十年的資歷，又有企管碩士學位。遺憾的是，他既沒有技術背景，也沒營銷的經驗。但是，他積極表態，想要爭取擔任公司的新任總經理。

至此，我的考驗正式到來。手上的牌已經清楚了，就看接下來我怎麼打而已。

如果把公司比喻成一個交響樂團，那麼；這團體是須要一個懂各種專長，也懂集體演出技巧的指揮家，才能確保高品質的演出。再則，高水準的樂團要做出優質演出，各重要樂器都得有好的音樂家擔綱。更重要的是，他們必須聽從指揮家的指揮，也必須密切合作演出，才可能達到目的。

原任總經理半年的過渡期很快會走完，我必須很快做出決定。