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我是如何判斷"要報價"還是"不報價"？| 業務主管的思考與實務。
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
之前一直很猶豫要不要寫這個主題, 不過前陣子有收到讀者的詢問,說自己之前第一次出國旅行最後旅程中行程一改再改,各種狀況導致行程必須更改和旅伴之間也有了磨擦。為了吸取這次旅行的失敗經驗(?作為下一次自助旅行的參考,想參考一下Norika都怎麼安排行程的。
剛好我最近身邊朋友也有發生類似的故事,去
不知道大家的睡眠品質如何？
我自己是屬於難入睡的人，但我基本上只要睡著，就不太容易被吵醒了。
然而，即使是這樣，我睡眠時間也不算很長，我通常最長六個小時左右就會自然醒了。我不知道這樣算不算正常，但我通常白天還會需要一點午覺，不然很難撐過整個大白天，我會昏昏欲睡。
以前都是靠咖啡撐起來的，自從戒
我可以很快讀完一本書，但寫一篇筆記要憋一個禮拜，有時候還不止。主要是因為嫉妒和害怕，別人寫那麼好，我算什麼咖，能要什麼流量。
這個月重讀的書是《不平等的審判》，這本書大概是七、八年前買的，當時幾乎是抱著崇敬的心情讀它，因為實在顛覆了太多我過往對於司法系統的想像；而多年過去，最近重讀仍然認為這是一本好書。
但這不是最誇張的，讓我差一點接業配的關係是他們透過我認識的朋友拉一個Line群向我介紹他們的項目，而且還講得有模有樣的，基於對朋友的信任，還想說是否我誤會他們(但結果告訴我們並沒有)
基本上遇到不能領出的問題時，你可能就要當心了，千萬不要因為想拿回你的錢，反而又投入多錢想贖回。
二、項目方背景
在這本《經驗陷阱》書中，作者就試圖從不同面向告訴我們，經驗為何會產生偏誤與盲點？又是如何影響我們的決策、判斷與感受？如果我們希望善用經驗的價值，就應該懂得檢視經驗中的偏誤，屏除雜訊、避開陷阱，重新掌握決策的主導權，而不是被經驗左右我們的判斷。
無求，不代表無欲無求，而是一種將自己放在上帝視角的思維模式上。
無求，意指不求某一特定結果，而是把層次與格局拉高，看待完成結果的每一步。
為何這是上帝視角?因為
祂是富足的，沒有缺乏，所以可以無念的看待一切;
祂重視的是一個面，而非一個點，所以可以通盤的看透事理;
那我們如何將此應用在談判中?
相信有許多人對”遠端工作”充滿了好奇心，甚至希望可以遠端工作。不用每天面對老闆、同事，不用交際應酬，不用擔心主管還沒下班而不敢下班，省去通勤的時間，可以更自由的運用自己的時間。我覺得以上的優點都沒有錯，但遠端工作的缺點其實也不少，但不是我今天
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