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簡報現場｜提問應對技巧（2）
閱讀時間約 7 分鐘
之前我們探討了在簡報現場，可以如何預備提問的時段，以及如何調整應對的心態；這一次我們就來看一下，實際開始了問答後，有甚麼應對的技巧可以留意的呢？
又是另一個週末的夜深，沒有在看書，沒有在看電影，繼續為了傳承，用自己本來休息的時間寫下另一篇冷門的文章。如果讀者看到文章的內容，會對自己或是身邊的人有幫助，那才是對我最大的回饋。或是你在工作上根本不需要做簡報，但你的公司、學校有一些年青人或是職場新鮮人在簡報上需要幫助，不妨把這裡也分享給他們吧。把知識和經驗傳揚開去，而不是每一個人也偷偷收藏，我相信才是社會應該發展的方向。另外，誰不想寫一些低付出高回報的題材，例如「哪裡有免費簡報資源」之類，花十分鐘放幾個網站連結就好，就會有很高回應和收藏率，但與其直接餵你吃飯，我不如在夜深用繼續用兩隻食指在鍵盤上慢慢授人以漁吧。
言歸正傳，既然是有關提問的應對，今天的文章就以八個問答的形式進行吧。
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人人也說要大圖大字，簡報是否只有一個模式？
在企業框架內、上司要求下如何發揮設計創意？
我不想聽「你要這樣做」，我要知「為什麼」！
遙距簡報的世代，設計上又有什麼雷區要避免？
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上一篇文章我們談到了什麼是簡報，以及一些應用簡報能力的職場和生活場景，今天我們來聊聊「問題簡報」中的常見症狀，以及如何避免它們的方法。值得注意的是，這些症狀可能看似微小，但卻很有可能大大影響我們的交流效果。
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上篇提到了溝通技巧與觀察的重要性和促成溝通順利的三大要素，還沒有看過上篇可以先過去看看再回來會比較能理解接下來所說的重點哦～
接續上篇，我們這禮拜要來聊聊面對問題我們如何作適當的回應和面對接收者的回答我們如何作適當的回饋。在過去的經驗裡，我們一定遇過會讓我們不斷想和對方聊下去的人，也一定遇過會讓我
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文章中提到了四個問題，包括需求、預算、權限和時間，並提供了設定問題框架的方式。閱讀本文可幫助業務人員提高提問技巧，篩選出潛在成交率高的案子，避免浪費時間。持續追蹤專欄內容，掌握最新的B2B業務實務案例和方法。
時常有應徵者在苦惱，面試時面試官的最後一題「請問你有什麼想問的？」要怎麼回答？要如何在這一題中，讓面試官留下好印象，展現自己積極進取的態度？這篇文章，就來誠實的分享身為人資的我對這個議題的看法，並提供一些建議給大家參考。
假設有人問你「你吃飯了嗎？」「吃了」「吃什麼？」「吃便當」「買回來吃嗎？」像是這樣的對話，你應該有被逼問的感覺，那是因為你不知道對方聽了你的答案之後，在想什麼。就只有一直被問的煩躁感。
所以正確做法是要重複ㄧ遍對方答案，並適當回應想法，再提出下一個問題。
每個問題都應該建立在對前一個回答的理
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