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專題架構｜從 AE到 AD 的自我成長指南
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
現在的專題架構是去年擬定的，這中間經過一些個人實務考驗與業界觀察，我重新梳理新的專題架構，以讓本專題讀者對專題內容和專題目的能夠有更好的掌握。
新版的專題內容會分成「職能」「職涯」以及「綜合主題」三大塊。以下分別說明三大塊中預計內容。
職能
Account management 牽扯到的職能非常多，由於我個人是通才不算專才，無意也無法在每個技能上寫到非常厲害的指南，更何況這每一項都可以開專門課來好好探討。所以這一塊的重點是 pick up 出廣告界泛用的職能與其深度即可，我的目的是希望提供「職能對照參考」，讓大家可以檢核自己目前的能力程度。
因為我們培養職能，就是為了更好的職涯。
職涯
這一部分是我最想著重的地方。任何一個產業或公司、職位，都可以是讓你成就更好自己的一個過客。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
職業發展是每個上班族關注的重要議題。無論是初入職場的新人還是資深職場人士，都渴望在職業道路上取得成功並實現自己的目標。職業發展涉及個人的成長、學習和晉升，以及對未來職業道路的規劃和發展方向的選擇。以下是一些關鍵要素，可幫助塑造一個成功的職業發展之路。
1. 自我認知和目標設定：
職業
在ABB當前的職涯管理制度中，相信個人發展與組織發展是相伴而生的。爲了與組織一同發展，企業必須尊重每一位員工在組織內的職涯願景，並提供資源加以支持。因此，ABB鼓勵員工在績效面談的環節中，明確提出自己的職涯理想，成爲自己職涯的規劃者和設計者。部門經理是員工職業生涯中最重要的角色之一，爲了促進
在現今的職場環境中，資深工作者面臨著許多挑戰與轉變。接下來，我們將一起探討幾種不同的職涯發展路徑，看看如何在這個多變的時代中找到適合自己的定位。
作者介紹瞭如何從『為了改變自己而努力』轉型成『為了發揮才華而努力』的過程。他分享了一些重要的公式和圖解，幫助讀者更容易地找到想要做的事。同時，書中提到了找出喜歡的事和擅長的事之前，先找出『擅長的事』的重要性，並且強調瞭如何將興趣轉為收入進而進入無限成長迴圈。這篇文章充滿豐富而有系統的內容，值得一讀。
安可職涯這本書針對熟齡世代提供了針對性的職涯規劃、發展策略，並強調重塑職業觀念。此外，書中也提供了實用的工作轉換策略。這本書鼓勵讀者積極面對變化，並且擁抱在職涯中後期可能出現的新機會。
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
本文介紹了在競爭激烈的職場環境中，專業人士如何透過職涯諮詢和自我探索實現跨領域轉職。作者分享了從FMCG產品經理轉職到科技行業客戶經理的經驗和過程，並強調了跨領域轉職所帶來的挑戰和成長。
這篇文章探討了在AI快速發展的情況下，專案經理需要提升的十大技能，並強調了跨職能協作、成長心態和指導與激勵團隊的重要性。
工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？
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