別當職場版美國隊長!如何在職涯中避免停滯與迷失?

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

幾週前與一位許久沒有聯絡的職涯教練聯絡,認識這位教練已經是好久好久以前的事了。當時他有正職工作,正著手準備斜槓人生,所以需要很多對象來增強他的技巧與實驗他的假設,而我則希望幫自家公司的十幾位專案管理者做相對客製化的內訓,因此我們展開了合作,著手將彼此的構想付諸實行。

職涯教練這幾年在全世界都很受歡迎。

職涯教練這幾年在全世界都很受歡迎。

初次與這位朋友電話接觸時,他問了許多問題,包含基本的對象、人數、專業、團隊氣氛、遭遇到的問題、想要達到的目標等等,掛掉電話之後,又陸續傳訊息來詢問更詳細的各種問題。由於我是他的初期實驗對象,所以免費,而這個免費的講師又問了這麼多超出我對「免費服務」的印象,我感到十分驚訝,因為即便是付費的講師也少有深入了解受訓者的狀況,這位免費的講師確實讓人刮目相看。因此,為了回報他並依次回答所有他可能還有疑問的問題,我決定幫每一個受訓者各寫一份專屬於這個人的個別檔案,而這個檔案內容當然不是人資使用的資料檔案,而是除了基本資料、學歷之外,長期與他工作後各種面向觀察與我自己的評論。老實說那時第一次寫這種比考核還要細緻的個人檔案,而且人數多達十幾位,花了我大概整整兩個晚上(那時晚上的時間是非常珍貴的,因為至少還有50封以上的Email需要處理)。

當年的未讀信件提醒。

當年的未讀信件提醒。

教育訓練當晚,這位教練果真把每個人的名字都精準唸了出來,並且神乎其技地運用了多種工具,透過問答、活動、對談,完成了一場令我歎為觀止的客製化教育訓練,事後問卷記得也得到相當正面的同仁反應,我也對這位講師的專業、態度、認真程度烙下深刻印象。不過我們的接觸止於這一場教育訓練。

後來我偶而關注一下這位講師的發展,發現他的事業總共轉了三次方向,事業發展得很好,目前已經算是名人等級,而且經常接受各大公司的演講邀約,同時也開班授課,估計這已經成為他的正職工作。

因為好奇,幾天前報名參加了一場群體的線上授課說明會。說明會的內容解構出來大概是這個架構:

  1. 說明的內容主要在介紹一個市面上少見的專業講師培訓計畫。
  2. 會教你什麼。
  3. 學長姐的成功案例與豐富的互助資源。

因為前一次與這位講師已經是好久以前,這一次的接觸自然會有「哇!」的感覺,我驚訝於他已經建立了屬於自己的綿密商業模式,或許是因為經過多年的努力建立了的專業形象,有了十足的底氣,對方臉上已經看不出比較純粹的熱情和笑容,而是深鎖著眉頭努力介紹他的課程,這讓我感到一絲惆悵與惋惜。每個人都必須探索自己專屬的生存和成功路徑,這位朋友的努力成果已經顯現,並且達到了理想的成功。

raw-image


而不久之前,我也與一個快10年沒共事的朋友重逢,這個個案稍微特別了一些,我們是實際一起工作過的前同事。當時這位前同事管理的部門並非他的專長,過往也沒有管理相關經驗,因此在共事時我們很經常討論工作上遇到的問題,我也提供許多處理問題的方法和解決的切入點供他參考,並在離職後隨時歡迎他向我詢問任何在專業上的問題。

之後有時會在Line上收到他的諮詢訊息,但畢竟每次詢問的問題並沒有太多的相關資訊,所以也就只針對特定的問題或情境提供建議。直到再過將近十年,重新有了一次短暫幾個月的工作接觸,這一次的接觸和上面第一個案例同樣讓我有「哇!」的反應,不過會有這個反應的原因和前面案例完全相反。

一個專業的工作者每天都不得不做一點專業的成長,為什麼這麼說呢?

  1. 公司的發展推著我們不得不成長。從「企業週期理論」來看(好幾個版本,階段數量不太一至,但邏輯相同),誕生、嬰兒期、成長期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、官僚期、死亡期裡的每一個時期,都在挑戰專業工作者知識和技能,死亡期尤其刺激,就像和死神拼搏一般,但這不代表其他階段沒有挑戰,就算企業處於「穩定期」,公司也不會被穩定所滿足,太穩定有可能隨時被超越,甚至開始衰敗。
  2. 對自己的期待讓我們渴望成長。少數人工作是為了不讓自己閒下來,有些人是為了交更多朋友,一般人對工作的期待為了維持生計進而累積財富,而為了獲得更多財富,讓自己成長成為了一個必要的手段(這篇比較市儈,先忽略心理層面)。
raw-image


所以工作場域就是成長的最佳試煉所,除非極端自律。

回到這個的案例,重逢總能讓我感受到人生的神奇際遇,這種再次成為同事的案例在我身上發生兩次,這一次的案例讓我印象最為深刻。為什麼深刻呢?經過再一次工作上的密切接觸後,我赫然發現眼前的同事和十年前的他幾乎一模一樣,技能相同、思考模式相同、時間分配比例相同、管理技巧相同、溝通方式相同、對數據的敏銳度與解讀能力相同、成就相同,我腦中浮現了美國隊長冰凍在北大西洋被挖出來的畫面。而這個美國隊長居然活生生地出現在我眼前,夠不夠驚悚?

《原子習慣》中,James Clear指出,每天一點點的改變和習慣的積累可以帶來巨大的成就。他提出了「1%法則」,即每天進步1%,最終可以產生顯著的變化。James Clear強調,微小的改變會逐漸累積,最終帶來意想不到的效果。

raw-image


在《刻意練習》這本書裡,Anders Ericsson強調持續的練習和每天的微小進步如何在長時間內形成卓越的專業能力。刻意練習和持續進步是達到高水準的關鍵。

未來,是在進行自我覺察之後,由過去、當下、之後的每天一點一滴地緩步成形。

中斷了數十年後,我重新寫文章,我想重新把這個習慣養成,讓數十年的工作經驗和想法與更多人分享,希望能稍微改變一下我的未來,並探索未知的領域。

此刻的你,是否已經停滯,或者和我一樣,正奮力地用雙手拼命撥開前方的人生迷霧,不讓自己變成另一個被冰凍的美國隊長呢?

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
創文者雪源-avatar-img
2024/11/17
所以要好好利用時間
很棒的案例分享~
宇宙人-avatar-img
發文者
2024/11/15
Queenie's - 淬煉生命的旅程 謝謝你🙏
avatar-img
宇宙人的職涯旅程
78會員
89內容數
我分享自己在商業、管理等領域的經驗與觀察,並提供一些關於職場發展與轉型的想法。 希望透過這些經歷,幫助讀者釐清職場中的問題,無論是面對職涯選擇的迷茫,還是應對工作中的挑戰。 文章本於實際案例與個人的反芻觀點,期望幫助大家在職場中找到清晰的方向或對生命的啟發。
2025/04/30
許多年輕人在畢業後對未來感到迷茫,不知道該選擇什麼樣的工作。本文建議年輕人應該積極探索內在意識和外部環境,透過打工、實習、參與社團活動等方式,瞭解自己的興趣和能力,找到適合自己的職涯發展方向。重要的是,第一份工作並非決定性因素,持續探索和保持敏銳度才能在人生轉折點做出正確的選擇。
Thumbnail
2025/04/30
許多年輕人在畢業後對未來感到迷茫,不知道該選擇什麼樣的工作。本文建議年輕人應該積極探索內在意識和外部環境,透過打工、實習、參與社團活動等方式,瞭解自己的興趣和能力,找到適合自己的職涯發展方向。重要的是,第一份工作並非決定性因素,持續探索和保持敏銳度才能在人生轉折點做出正確的選擇。
Thumbnail
2025/04/09
跨國公司財務會議上,因跨國匯款流程問題導致拍桌衝突。臺灣財務人員與新加坡財務長因現金不足、匯款延遲產生爭執。臺灣市場總負責人透過冷靜觀察、情緒管理、重新聚焦問題核心,並提出設定現金警戒水位機制,成功化解衝突,展現有效溝通協商技巧。
Thumbnail
2025/04/09
跨國公司財務會議上,因跨國匯款流程問題導致拍桌衝突。臺灣財務人員與新加坡財務長因現金不足、匯款延遲產生爭執。臺灣市場總負責人透過冷靜觀察、情緒管理、重新聚焦問題核心,並提出設定現金警戒水位機制,成功化解衝突,展現有效溝通協商技巧。
Thumbnail
2025/03/28
一位年輕主管帶領剛轉正職的下屬,因下屬連續犯錯受責備而工作態度產生重大改變。文章分析了實習與正職工作內容的差異,以及新手主管應如何改善與下屬的相處模式,包括延長手把手教學時間、瞭解每個員工的獨特性、建立工作上的信任,並避免微觀管理。
Thumbnail
2025/03/28
一位年輕主管帶領剛轉正職的下屬,因下屬連續犯錯受責備而工作態度產生重大改變。文章分析了實習與正職工作內容的差異,以及新手主管應如何改善與下屬的相處模式,包括延長手把手教學時間、瞭解每個員工的獨特性、建立工作上的信任,並避免微觀管理。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空,一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮,突然發現幾家商場都又開始重新上架,價格也都回到正常水準,估計是官方又再補了一批貨,想都沒想就立刻下單! 同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷!
Thumbnail
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空,一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮,突然發現幾家商場都又開始重新上架,價格也都回到正常水準,估計是官方又再補了一批貨,想都沒想就立刻下單! 同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷!
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
起初會接觸教練,是因為年輕的我升上主管,在領導團隊時覺得有些困惑、不容易、及做人怎麼如此的難的感受,我覺得每個人都不一樣,在互動的過程,如何好好的、又有效的溝通,與團隊一起前進,而非彼此消耗,更是希望這技巧能幫助我,與自己的團隊,進而開始透過網路查詢,最後找到「教練」這個專業…
Thumbnail
起初會接觸教練,是因為年輕的我升上主管,在領導團隊時覺得有些困惑、不容易、及做人怎麼如此的難的感受,我覺得每個人都不一樣,在互動的過程,如何好好的、又有效的溝通,與團隊一起前進,而非彼此消耗,更是希望這技巧能幫助我,與自己的團隊,進而開始透過網路查詢,最後找到「教練」這個專業…
Thumbnail
2022年底,很幸運成為全國16%取得就業服務人員國家乙級檢定中的一員。很多朋友好奇,究竟為什麼要花時間唸書考這張証照? 是想開獵頭公司? 還是搞人力仲介? 其實我的目標只有一個:幫助被教練的朋友更順利走上人生花路。 2002年,經歷生老二的產後憂鬱以及家庭經濟困境下,開始了斜槓的創業之路。當時我
Thumbnail
2022年底,很幸運成為全國16%取得就業服務人員國家乙級檢定中的一員。很多朋友好奇,究竟為什麼要花時間唸書考這張証照? 是想開獵頭公司? 還是搞人力仲介? 其實我的目標只有一個:幫助被教練的朋友更順利走上人生花路。 2002年,經歷生老二的產後憂鬱以及家庭經濟困境下,開始了斜槓的創業之路。當時我
Thumbnail
我想要來寫這篇文章是因為很多親朋好友,在聽到我想要幫助20–30多歲的專業工作者找到喜歡做的事和配合找到相對應的工作,都不解,以為是獵頭,所以我今天想要來寫這篇文章解析一下。 Coaching這個服務其實在國外已經流行很久,很多大型的科技公司都會找職業教練來不僅協助持續在工作上找到動力。
Thumbnail
我想要來寫這篇文章是因為很多親朋好友,在聽到我想要幫助20–30多歲的專業工作者找到喜歡做的事和配合找到相對應的工作,都不解,以為是獵頭,所以我今天想要來寫這篇文章解析一下。 Coaching這個服務其實在國外已經流行很久,很多大型的科技公司都會找職業教練來不僅協助持續在工作上找到動力。
Thumbnail
教練工作是教練(Coach)與客戶 (Coachee)之間的互動關係和過程.教練工作的成敗主要是在於是否能够引發出潜藏在客戶心中的智慧,教練與客戶透過有效對話,令客戶找到解决問題的答案,令客戶有新的發現。大部分智慧都是在客戶的心中,而不是教練灌輸。
Thumbnail
教練工作是教練(Coach)與客戶 (Coachee)之間的互動關係和過程.教練工作的成敗主要是在於是否能够引發出潜藏在客戶心中的智慧,教練與客戶透過有效對話,令客戶找到解决問題的答案,令客戶有新的發現。大部分智慧都是在客戶的心中,而不是教練灌輸。
Thumbnail
當我接觸到教練 也看見了很多改變,我不經想要告訴不同的人到底教練是什麼? 你是不是還是不太理解 到底教練在幹嘛,他存在的意義到底在哪裡? 這封信,我想寫給不同的人 讓你用一分鐘的時間 透過不同角度揣摩「教練」是什麼。
Thumbnail
當我接觸到教練 也看見了很多改變,我不經想要告訴不同的人到底教練是什麼? 你是不是還是不太理解 到底教練在幹嘛,他存在的意義到底在哪裡? 這封信,我想寫給不同的人 讓你用一分鐘的時間 透過不同角度揣摩「教練」是什麼。
Thumbnail
「教學相長」這件事,在我的工作生活當中一直不斷被印證著。
Thumbnail
「教學相長」這件事,在我的工作生活當中一直不斷被印證著。
Thumbnail
昨晚參加《行動複利》的讀書會,宛志蘋老師分享彭于晏透過每次的影視拍攝,學習一項新技能成為專業的過程。 這讓我反思自己累積專業的過程,似乎也是掌握這個原則:工作經驗中累積專業。很多人說,工作上別只增加了年資沒增加專業資歷。好在,這些年都有認真累積自己的專業,趁這個機會來覆盤一下這些專業累積的故事。
Thumbnail
昨晚參加《行動複利》的讀書會,宛志蘋老師分享彭于晏透過每次的影視拍攝,學習一項新技能成為專業的過程。 這讓我反思自己累積專業的過程,似乎也是掌握這個原則:工作經驗中累積專業。很多人說,工作上別只增加了年資沒增加專業資歷。好在,這些年都有認真累積自己的專業,趁這個機會來覆盤一下這些專業累積的故事。
Thumbnail
在為什麼我會成為一名教練?這篇文章中有提到,這一切有點誤打誤撞地開始,但簡單來說,在學習教練之旅中,可以分成三個部分:「在學」、「持續進修」、「在職學習」。 在學期:ICF認證教練學校 道路拓寬工程 持續進修期:冥想與能量訓練 開上高速公路 在職學習期:累積個案經驗 建構自己的交通網
Thumbnail
在為什麼我會成為一名教練?這篇文章中有提到,這一切有點誤打誤撞地開始,但簡單來說,在學習教練之旅中,可以分成三個部分:「在學」、「持續進修」、「在職學習」。 在學期:ICF認證教練學校 道路拓寬工程 持續進修期:冥想與能量訓練 開上高速公路 在職學習期:累積個案經驗 建構自己的交通網
Thumbnail
誰需要教練? 人生的絕對就是沒有什麼是絕對的。沒有人絕對需要教練,也沒有人一定不需要教練,但如果你感覺心中的糾結已經存在許久,且有一種「我沒招了」的感覺,透過教練第三者的視角,可以協助讓一切更清晰。 何時適合找教練? 大腦同時有兩個聲音在拉扯,消耗掉很多精力 恩,你覺得時候到了
Thumbnail
誰需要教練? 人生的絕對就是沒有什麼是絕對的。沒有人絕對需要教練,也沒有人一定不需要教練,但如果你感覺心中的糾結已經存在許久,且有一種「我沒招了」的感覺,透過教練第三者的視角,可以協助讓一切更清晰。 何時適合找教練? 大腦同時有兩個聲音在拉扯,消耗掉很多精力 恩,你覺得時候到了
Thumbnail
已經好幾年了,為了能把自己的專業讓別人更容易學習,看了很多講師訓練的文案,回想自己的習慣,喜歡一個人工作,後來終於找到 孫治華 老師 的教學型態比較符合自己的想像。​
Thumbnail
已經好幾年了,為了能把自己的專業讓別人更容易學習,看了很多講師訓練的文案,回想自己的習慣,喜歡一個人工作,後來終於找到 孫治華 老師 的教學型態比較符合自己的想像。​
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News