「我不夠好」是事實，還是你對自己的最大誤解？

為什麼你總是覺得自己的努力不被看見？

對團隊一再妥協，只為換來表面的和諧，但最終卻發現自己越來越疲累？或者，當你的提議被否決時，同事對你的意見視而不見時，心底感到一種深深的失落，甚至懷疑自己的價值？這些情緒背後，或許不是因為別人，而是因為你內心在上演一場「自卑」與「自戀」的對抗。

自卑與自戀的拉鋸戰

Amy是一家外企的部門主管，她是公認「為團隊著想」的好主管。但最近她陷入了一個怪圈：她給團隊安排了幾個新專案，但員工卻反映進度太緊張，造成壓力過大，甚至有人提出離職。而在內部會議中，Amy的主管直言她的管理方式欠缺計劃性，讓她深感挫敗。

表面上，Amy的問題來自於「取悅下屬，迎合上司」，但本質上，這是內心兩個自我的衝突：

• 自卑的一面：害怕不被認可，因此過度取悅每一方。
• 自戀的一面：希望自己永遠是解決問題的英雄，贏得所有人的尊敬。

這種內心的分裂，讓她無法真正專注於當下，導致一切行為變成應激反應。結果不但讓團隊效率低下，也損耗了她自己的能量。

比較是痛苦的根源

我們常在內心塑造一個理想的自我，但當現實與理想不符時，就會引發自我分裂，讓我們陷入無止境的自我批判和懷疑。

這種分裂，追根究底，是因為我們未能進入整合的狀態。換句話說，我們的心靈被過度活躍的思維活動拉向了不同方向，難以找到內在的平衡。

「你不會因光明而完整，唯有擁抱黑暗，才能達到真正的完整。」--心理學家卡爾·榮格

具體如何解決呢？

• 回歸呼吸，停止抽象化內耗
  當Amy在會議中聽到批評時，她可以試著將注意力放回呼吸，問自己：「當下真正的問題是什麼？」她會發現，問題不在於被批評，而在於如何改進專案規劃。這種專注能減少自卑與自戀的交戰。
  
  怎麼做更好？
  每天抽出5分鐘，專注於呼吸，讓自己回到當下，學習觀察而非被情緒帶著走。

• 從抽象回歸具體，重新理解批評
  Amy可以將「主管否定我」具體化為：「主管正在針對專案流程提出改善建議」，這能幫助她更理性地面對外部反饋。具體化能讓我們從情緒化的抽象概念中解放出來，專注於解決問題本身，也會幫助我們理解，批評並不針對我們個人，而是針對方案本身。

「批評就像指南針，指引我們更接近真相。」——溫斯頓·丘吉爾

• 擁抱自己，和解內心分裂
  面對內心不安時，Amy可以對那個渴望認可的自己說：「謝謝你讓我懂得協作的重要，但現在，我要為團隊的長遠目標負責。」這種自我對話是一種和解，幫助她擺脫「取悅一切」的模式，接納自己並減少內在對抗。

在職場中，每個人或許都像Amy一樣，時常深陷自卑與自戀的拉鋸戰。然而，真正的領導力並不源於取悅他人，也不在於追求外界的認可，而是來自於內心的平靜與整合。當我們學會停止對抽象自我期望的內耗，專注於當下，並接納自己的不完美時，才能真正活出真實的自己，並啟發他人朝向更光明的方向前進。

所以，與其困惑於「我哪裡不夠好」，不如問問自己：「我該如何更愛自己？」

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