【文創漫談】實質影響力 | 文化觀察
不同的面向
實質影響力是什麼？通常在一個公司裏面，會有許多不同的面向，有許多不同的部門。但最後，還是以老闆的意思為依規，因為老闆必須承擔成功或失敗的責任。所以，不管員工怎麼想，到最後，還是會依照老闆的想法去做，這就是老闆的實質影響力。但有的時候，如果不是關聯到公司的經營事情，那麼老闆的意見便不見得有實質的影響力。
深入了解情況
對一個深入參與者來言，你深入了解情況，就會越能帶來實質的影響力。因為你能夠說服別人，使其明白你提出的問題點，而這些問題不一定是老闆能夠看透的。與此同時，許多事情的成功或失敗，常常來自於外界的影響。舉個例，某一個訂單因為客戶對公司的想法改變了，導致這個訂單失去。但如果你的一句話或一個解釋，能夠讓客戶明白公司的策略和意圖，並讓客戶選擇保留訂單，這就表示你擁有實質影響力。
找某某問一下比較好
在一群朋友中，常常可以聽到這樣的話：“這件事情還是要找某某問一下比較好”。這意味著，某某的意見和看法是大家重視的，甚至有時會以他的想法為決策準則。這也證明某某在這個朋友圈存在實質影響力。例如，某一網絡經營者擁有十萬個粉絲，當他發表一個言論時，會有許多人跟隊，這就是他在網絡世界中擁有實質影響力的例子。
瞭解如何處理問題
如何創造自己的實質影響力？最重要的是了解情況，瞭解如何處理問題，並提出一個有標準和效果的解決方法，讓大家明白這件事情該如何處理才是最好的方式。因此，創造實質影響力，需要廣泛瞭解相關事實，不要僅介於你是否是老闆。
一種會被大家尊重和信賴的能力
在人生的各個領域，實質影響力是一種會被大家尊重和信賴的能力。我們可以通過持續學習和實作，來增進自己在某個領域的學讀與治理能力，就比較容易從群體脫穎而出，成為擁有實質影響力的人。將實質影響力做為目標，並傾聽、思考和行動，你就會發現，在許多場合中，自己也可以導向一個提議和決策的展開，成為其中不可或缺的重要一環。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
既然都聊了工作的事情，主管與員工不過算是問題的衍生而已，真正的源頭多數都來自我們所謂的老闆階層，講到這階層，真的很難說不帶情緒去撰寫，只能盡量抑制，畢竟，寫多了就有人要說所謂的仇富心態了，然，這又如何呢?只要是真實出現的事情，那就非得撰寫，這才是觀察與現實的精隨，在這邊寫的就是真實，而真實往往都是最
「當責與負責的差異在於，不單單是對過程負責，更是要對結果負全責」。
本文以客訴當作案例，同一件事每個人的處理方式都不一樣，但怎樣的結果取決於你對事情的心態，若能把結果放在心上，處理起來的方式必能更全面，這或許就是升遷的底層邏輯。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
本文探討企業文化對員工滿意度之影響，適合渴望建立或評估職場環境之職場人士閱讀。
公司文化的重要性：探討企業文化對工作滿意度的影響
在繁忙的現代社會中，人們常常談論到「公司文化」的重要性，而這並非無的放矢。
公司文化涵蓋了一個組織的價值觀、信念、行為規範及工作氛圍，形如無形的氣息，滲透在
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
既然都聊了工作的事情，主管與員工不過算是問題的衍生而已，真正的源頭多數都來自我們所謂的老闆階層，講到這階層，真的很難說不帶情緒去撰寫，只能盡量抑制，畢竟，寫多了就有人要說所謂的仇富心態了，然，這又如何呢?只要是真實出現的事情，那就非得撰寫，這才是觀察與現實的精隨，在這邊寫的就是真實，而真實往往都是最
「當責與負責的差異在於，不單單是對過程負責，更是要對結果負全責」。
本文以客訴當作案例，同一件事每個人的處理方式都不一樣，但怎樣的結果取決於你對事情的心態，若能把結果放在心上，處理起來的方式必能更全面，這或許就是升遷的底層邏輯。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
本文探討企業文化對員工滿意度之影響，適合渴望建立或評估職場環境之職場人士閱讀。
公司文化的重要性：探討企業文化對工作滿意度的影響
在繁忙的現代社會中，人們常常談論到「公司文化」的重要性，而這並非無的放矢。
公司文化涵蓋了一個組織的價值觀、信念、行為規範及工作氛圍，形如無形的氣息，滲透在
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。