N 年前，我受邀一場短講，原因是原本的講師 COVID-19 確診，我成了天選之人。
接到電話的時刻，是週五晚上 19:30，我正在 Louisa 外帶一杯小農鮮乳特製 Flat White，對方說，他們需求的演講時間，是「隔週二的下午 3-4 點」，地點在蘆洲，一個非蘆洲人幾乎不會去的地方。
而我那時工作的地點，在內湖，單趟車程約莫 45 分鐘，意味著，答應邀約，就要請半日特休。但，我不以為意。
隔週二，為了提前到場，反正都請了特休而且路徑不熟，我乾脆 1 點就從內湖出發那也是，我第一次把精心準備的「職場溝通」的題目，搬到台上。因為是一小時短講，我特地把 70 幾頁的 Deck，濃縮再濃縮。
客戶當天的會議行程臨時變動，而因為我提前到場，被要求提早上陣。
但，我不以為意。
現在想起來，那個下午，我的心態、心情跟狀態都很好，幾個進入「心流」的瞬間，自己清楚、明白。
我在舞台上與人群間自由穿梭；
講具體性感的故事與慘不忍睹的溝通失敗教訓；
引用數據與研究資料，讓聽眾全神貫注；
拿出最擅長的笑料與幽默，爆笑聲與掌聲不絕於耳；
我也不忘適時跟老闆、老闆娘、學員互動，讓他們更有參與感。
原本談妥的一個小時，講了 100 分鐘，台上台下依然欲罷不能，全場掌聲不斷，老闆娘說這是她「聽過最精彩的演講」。
你好奇我賺了多少？講師費維持原本談好的 6,000 元，並沒有增加。
但，我不以為意。
後來，怎麼了？
隔週的星期一，老闆親自聯繫我，希望我幫忙規劃一系列的「內部講師訓練」，總時數一口氣定下 12 個小時，鐘點費也提高 15%。
跟魔術一樣，將原本的 6,000 元，放大了 14 倍。
後來，怎麼了？
許多晚上，我跟這位「老闆」經常在 Line 上徹夜長談 - 經營哲學、公司願景、IPO 規劃、人員管理、頂尖服務與門市裝潢。
隔年，這次換老闆從蘆洲開車到內湖找我，開出了一紙 196 萬年薪的 Offer Letter。
跟幻術一樣，將原本的 6,000 元，放大了 327 倍。
196 萬年薪是多是少，每人自有判斷；但時隔多年想起來，起初僅僅是提供一小時的真摯演講，最後卻演變成將近 200 萬的「大場面」，真的十分有趣。
這件事送給我的啟發是：
▍目光放遠，關係拉長，你不必在第一次就計較太多
▍選題正確，明白客戶需求，你的價值，在於你能夠提供合作對象什麼價值
▍準備十分，你的底氣來自於備戰的時數
▍火力全開，上了場，你就是當天的王者，你要告訴自己，在那個片刻，你是在場最懂的那個人
說把好話，把話說好，表達帶來的正面影響力，超乎想像。
