「跨世代董事會」是協助新創成長的一臂之力／林富元

多年來，前來跟我洽談投資的創業家，多數對於董事會的意義與價值十分模糊。過早將董事會席次胡亂封官，後來會有「請神容易送神難」的問題；等真正開始成長、需要以董事席位吸引產業大老進入公司時，就沒有空間了。

林富元 - 吐納商業評論 | Tuna Business Review

美國矽谷橡子園（Acorn）天使投資原始合夥創辦人，多家台灣、中國、美國上市公司創辦人與投資人，前矽谷玉山科技協會理事長；著有《從小玩到大，一路玩到發》等多冊獲獎暢銷書。1970年代搖滾樂「南方血統」主鋼琴師與吉他手，到今天還在Rock。. "林富元" is published by 吐納商業評論 in 吐納商業評論 | Tuna Business Review

因為許多人對董事會的意義與價值觀念模糊不清，所以我經常看到一個不好的現象：為數不少的創業家在草創初期，很快就開始「加官晉爵」；將珍貴有用的董事會席次快速分發給朋友同學、家人親戚、或是初期提供一小撮資金的小天使。

於是，有些小公司甚至在還沒有成形以前，就已經擁有龐大的董事會；小一點的有5位成員，誇張一點的7位、9位都有；在正常成長的公司裡，這應該是公司股票上市前後才需要的規模。

董事會是企業的治理核心，但初創期容易被濫用錯用

這種像是遊戲一般，將董事會席位草率放送的心態，大概有兩種：

1. 創業家自己缺乏安全感，於是在初創時就建立一個「安全地帶」，將公司的核心治理單位，也就是董事會，分發給像是家人、朋友、同學之類，或是任何他自己覺得容易相處的人。 也就是説，創業家一開始就在身邊，為自己用籬笆築起了一道圍牆，然後天天在籬笆裡跟自己人、一言堂瞎混。這些人之中或許有強者；但多數憑著感情進入公司的人，都不會是太強的治理者、更不會是敢於堅持與老闆不同意見的人。
2. 因為創業家不理解董事會的價值，所以隨隨便便將席位給了在初期幫助他的人；最多的是那些一開始給了點小錢，但卻意見特別多的所謂天使（後來往往變成了魔鬼）。 這聽起來沒有錯，但讀者們得想想：一家公司從無到有、從有到大、從大到成功，是一段何等漫長的過程？如果一開始就將高貴的董事會席次都給了親朋好友、將有意義的位子封給初期施予小惠的人，那麼後面陸續抱著大錢，想進來陪你打仗、真正可以幫你大刀闊斧向前邁進的金主或能人，不就擠不進來了？ 更糟的是，公司有幸進步了，但卻請神容易送神難；那些一開始就竄入的小董事們不會輕易讓位，最後反而導致公司董事會的力量無法提升。

典型的董事會組成，總不外乎創辦人與經營團隊、投資人代表、以及特殊關係人或盟友；也可以是專家，或是並非專家、但德高望重的獨立董事。

---

---

本文已獲作者授權並經本站重新編輯，未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版，請參閱授權說明、或來信 ask@tuna.to 洽詢。如果您喜歡這篇文章，請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上！