我不是社畜，請尊重我｜職場原則
閱讀時間約 3 分鐘
一、缺乏人性的公司不要待
我很有幸的是我在出社會前就很有個性，接觸了《第一次工作就該懂》，裡頭讓我對人生主導權有更清晰的理解。
很多出社會久的朋友們，都會對於社會資方感到無奈，對於工時過長，沒有符合勞基法，不尊重人性的制度，感到理所當然，我非常不能接受這件事情，為什麼違法可以成為常態、為什麼資方制度可以壓榨勞工？
開什麼玩笑？當然不行！
在台灣社會裡仍有很多公司是以上下層級，君臣文化來管理公司，每間公司都有不同文化，但這樣上對下的壓制，我認為是非常不合理的，久而久之，資方真的會把人當作畜生來使用，但表面上，卻告訴你：「想賺錢就努力工作」，而你努力工作後，公司卻哭窮，告訴你：「時間到了，我們斟酌幫你升薪的」。
如果你遇到這樣的公司，千萬不要覺得是自己不努力，你該好好檢視一下自己的人生格局是不是越做越小，常態加班、下班後滿腹的負能量，覺得人生沒有希望。
如果是如此，是時候該停下來想想，是否繼續下去了？是時候該檢視自己的人生狀態，身體面向：你可以使用這篇來檢視身體狀況；公司面相：你可以使用來檢視公司問題？
問問自己，真的這樣下去嗎？難道沒有其他選擇了嗎？
二、自尊的重要性
職涯諮詢好幾場下來，我深刻感受到，大家對於自己想要的其實並不明白，我們在講價值時，大眾只會覺得錢才是唯一的，瘋狂的憧憬想要進入長榮、台積電，想要成為科技新貴，但沒有意識到的是，他們拿什麼去換？
而錢是你唯一在乎的嗎？
我覺得比起錢，大家更在乎的是自尊與自我實現，自尊的另一層涵義就是自我認同，而自我實現就是你是否達到了理想的自己？
大家可以利用下表檢視自己的人生狀態需求。
過往馬斯洛需求層次都告訴我們，需求是上到下，但我覺得這是個謬論，因為這些需求是同時存在的，但我們要滿足上頭的需求則是需要底層的基底。
你要滿足自我實現，我們要先活著及不受到生命威脅，再來談社會連結、自尊及自我實現，但從來不代表上頭的需求不重要，那些忽視上頭需求的人，可能會把這些恐懼及需求投射到他人身上，要求他人來滿足他。
如果我們不去滿足上頭的需求，我們的心靈世界就會不斷萎縮，因為當我們缺乏對需求的理解，需求就會用恐懼來提醒你，如果持續忽略，那這個恐懼與焦慮可能會壓垮我們的人生，我們就難以成長。
所以說，自我認同和自我實現的需要會隨著時間而逐漸遞增。
三、做自己的老闆
出社會前家中長輩都會叮嚀我：「好好做，不需要張揚，做久了會被看見了」
現在如果有人這樣跟我說，我鐵定翻了巴洛式的白眼。
不論我創業還是做別人的員工，我都會告訴自己：
「我是自己的老闆，今天只是差別於我提供服務給客人還是公司」
這句話我不會張揚，我不會直接在面試時講，但我會呈現在我的面試以及對談中的態度。我永遠都是平視所有人的。
我的心態是：「我很重視我的服務，我要讓你感受我的專業，你需要什麼，我盡力給你，但你也要給我，我想要的。」
在資本市場中的根基不就是「價值交換」嗎？
首先你必須把自己好好地撐起來，你要明白你的服務究竟能不能提供給市場，這無關乎你本身的價值，而本質上是你的服務有沒有人需要而已，如此而已，這些外在的東西都不是你本身的價值，這件事情要好好地分開。
我們都必須去思考和觀察市場需要什麼？而你能夠提供什麼？
我們不用做的是去討好老闆和上司，我們只需要提供他們要的，回到資本社會最需要的就是創造價值及交換價值。
不需要委屈自己，該表達的就要表達，沒辦法的話，就停止提供服務而已。
昆陽 Peace 2022.1.3
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世界很大、我們的內心也很深，我們常常在往外尋找有價值的事物，但卻忘記往內尋，
認識自己一直是我們的責任，但往往我們也是傷害自己最深的人。
我是昆陽，我希望用我的觀點為你帶來點新的想法，
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隨著年齡的增長，人們在生活中與他人的互動逐漸增多，從而累積了多重社會角色，如父母、子女、伴侶、學生等。這些角色雖然影響著我們的生活和自我認同，但卻不應該成為束縛我們的束縛。本文探討瞭如何在擁有多重角色的同時，重新定位自我，尋找生命的主體性與存在價值。
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這本書探討瞭如何追求自由，不讓公司體制毀掉年輕人。書中談到了人生商業模式、無槓桿與有槓桿賣時間、時薪思維、以終為始等議題。作者張輝著重於引導讀者重新連結自己與世界，找到自己生命的意義。最終的自由是什麼以及如何尋找這個自由都是書中探討的重點。
最初階的工作者專注於個人利益，對組織成就無感，而成熟工作者則能從組織及公司利益出發，人的初始設定就是自利，我們要如何擴大自己的格局，成為一位成熟的工作者，則是職場的重要課題。
工作盡管有各式各樣，我依舊把它分成行商座賈兩類。這跟工作內容無關，只是方式問題。一樣的仲介，有人喜歡到處跑，有人喜歡在固定的地方接待不同的案件！就好像工廠的生產工人，有人是某個廠的編制內，有人喜歡去人力派遣公司。
從十八歲就工讀到正式工作，我的年代沒有勞基法，而勞保不是根本，是員工福利！這不是要談
提早領悟職場智慧能省去彎路，建議身上帶入公司文化感，展現向心力；堅持解決問題而非對立，共同努力共同成長。
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