如何提高生產力
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「生產力」是指為了獲得成果所投入資源的比率，也就是生產力=成果/投入資源。例如，一間公司有十位員工，獲得一億的獲利，那每位員工的獲利就是一千萬。如果只有五位員工，就獲得相同的獲利，那每位員工的獲利就是兩千萬，那後者的獲利就是前者的兩倍。
提高生產力有兩方面，增加成果或減少投入資源，而各自又有改善和創新兩種手段，所以總共有四種方法。
方法一：改善以減少投入資源
整頓工作環境以提高效率，或是改變文件整理方法或檔案共享方法，減少無意義的作業。
方法二：創新以減少投入資源
使用創新手法，引入新型工具、自動化設備，或是檢視產品設計，創新的方式等等。
方法三：改善以增加附加價值
舉辦研習，讓資深員工傳授技巧給新進人員；或是改善改變產品包裝設計，增加售出價格；請明星宣傳，來增加買氣。但是，判斷附加價值的是消費者，不是企業，即使企業認為是好產品，如果消費者感受不到相對應的價值，就不會買帳。
方法四：創新以增加附加價值
研發新的技術，開發新的材料，使得附加價值大漲。網路以及AI的發展，就是很明顯的例子。
不論你身處何種產業、何種職位，都必須不斷思考，如何提高生產力，即使每個人只提升1%的生產力，也能大大提升企業的競爭力。
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在職場中我們習慣用「加法」去解決問題，比如多做一點、多加班、多學習，感覺這樣能夠讓自己表現更好。但有時候「減法」更能讓我們專注於真正重要的事情，提升效率和成果。
透過勞動力槓桿，我們能運用技術自動化來減少重複性工作，集中精力於更具創造性的任務。資本槓桿則幫助我們將有限資源轉化為更大的財務回報，無論是通過投資還是自我提升。而無邊際成本產品的槓桿效應，讓我們可以創建出一次投入、多次收益的數位產品，實現長期收入。這些策略不僅提升工作效率，也能帶來更多的生活自由。
一、引言
在當今快節奏的工作環境中，我們都面臨著一個共同的挑戰：如何在有限的時間內完成更多的工作，並保持優質的標準。無論你是職場新手還是經驗豐富的專業人士，提高工作效率都能帶來更好的職業表現和個人滿足感。然而，效率並不僅僅意味著加班加點或拼命工作，而是在於精益求精地管理時間、資源和精力，從而獲得更
提升個人收入的多種方法，包括評估自身技能、尋找兼職機會、提升專業技能、控制支出、投資理財等。即使在職場上流機會不大或時間有限的情況下，仍然可以透過合理的規劃和主動行動來增加收入。文章中的建議適合各種背景及工作經歷的人，並強調持續學習和合理管理財務的重要性。
2.3開源
如果節流已經到了一個極限，再來就是開源了，大致說明如下：
加薪：如果你去進修專業能力，在公司內部得以升官加薪。
跳槽：你的能力在原公司的價值太低，去別的公司會加薪。
創業：你想當老板，有動力，因為賺的錢都是自己的，這是很好的想去，世界上最有錢的人都是創業家
這篇文章探討瞭如何激勵員工提升自我能力的問題，並指出了員工缺乏提升能力的動力原因。透過對於公司內部晉升管道的探討，以及對於員工動機的分析，提出了激勵員工的建議。
留住優秀員工、通膨和迫在眉睫的經濟衰退，都是企業主目前必須面對的重要問題，因此如何能在這些因素與企業勞動力成本找到平衡點，也相對棘手。在美國，WTW 2022 的預算規劃調查顯示，公司預計 2023 年的平均薪資增長率為 4.1%。雖說公司必須將此列入運營成本中，還是有其他方法可以降低勞動力成本。
改善能量管理是提升工作效率的關鍵。透過七個能量管理技巧，包括確定高能量時段、分段進行工作、注重休息、避免無意義的加班、減少完美主義、工作流程SOP化、提升自身能量容許值，在不僅提高個人效能的同時，也能夠在團隊中產生協同的效應。
職場上，一個人的成功不只是靠工作水平，而是要看是否能夠解決問題。透過將價值轉化成實際的經濟價值，可以提升自己的自信心、創造力，並獲得更多的機會。本文闡述瞭如何具備解決問題的能力，以及如何運用黃金圈法則來檢視工作價值，並將價值變現的方法。
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