學校的挑戰

在某次行政會報上，看到校長代辦事項清單中一長串的「XX教育」時，我腦中浮現的想法是：「老師真的不好當！」

學校面對許多挑戰，各種不同的「教育」都要做。

108年的「十二年國教議題融入說明手冊」，有19項議題，

包括：閱讀教育、國際教育、食農教育、生命教育…等等。

這些教育來自不同法規的規定、教育機關的要求、社會對教育的期望，甚至是校長、主任和老師個人的教育理念。

如果每個議題都要求學校實踐和融入，教學現場只會更加斷裂與碎片化。

事實上，問題並不在於這些教育議題的多寡，因為這反映了社會的成熟度和對教育的期待。

問題的核心在於，如果不經過精心的規劃和整合，這麼多不同的「教育」最終只會變成一場災難：學生學習蜻蜓點水，老師教學疲於奔命。

這就好比一道菜，廚師將各種食材、調味料和烹飪方式混合在一起，最終只會成為一道「大雜燴」。

解法是什麼？依我的經驗，解法有三個。 

一、「減法原則」：既有框架下的活動無法調整，因此專注調整「自主舉辦的活動」。我和團隊成員之間有個共識：「新增活動必須伴隨舊活動的取消」，在年度檢討時我也會問組長們：「有什麼活動是可以取消的？」領導者必須謹慎保護自己的團隊戰力。

二、「一魚多吃」：只要能和其他議題沾上邊的課程或活動，都可以做成果。節省不必要的時間成本，讓我們能更專注於「重要的事情」。

三、「對於理念一致的活動，積極推動；不一致的則消極推動」：把時間投入自己認為重要且有價值的課程及活動。既然我們不能選擇戰場，那就選擇戰法吧！

其實，關鍵的元素還是領導者的「整體觀」，用全局視野巧妙配置人力、時間與資源。 

例如：

輔導主任要統籌學校的輔導工作，讓各項活動能順暢地組織與連接，確保學生的輔導服務是細膩且無縫的；

教務主任要繪製出學校的課程地圖，勾勒出整個學校課程的總體方向，讓每位教師都明白他們的課程在學校整體中的位置。

最後，校長作為最重要的舵手，必須清楚論述學校治理和學校經營的整體走向，並確保大多數成員都能有共鳴並一同前進。

老師身處於名為「學校」的圓圈內，繞著圓心不斷旋轉。當大家各忙各時，一定要有人站在圓中心用線拉著大家，不然最後一定會有人轉著轉著，就沿著圓切線飛出去了。