為什麼你不該在凌晨三點回信?

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

故事

最近負責的案子換了新的專案經理,跟新的負責人作案子,自然需要新的磨合,所以,雖然他發問的有些多,但我並不以為意。


兩週前,不經意發現老闆們似乎對他頗有微詞,認為他一接手後,案子很不順利。於是上週開會,我特別注意聽,這一聽發現:會議上他跟某工程師討論事情,明明10句話可以完結,卻花了20分鐘。

工程師立場清楚明確,但他有點鬼打牆繞不出去, 主導會議的人,就是要避免參與者鬼打牆,怎麼他自己在鬼打牆?


再多觀察了一會兒,更發現他似乎無時無刻都在回信。早上9點到下午6點之間的信件往來,很正常,但是晚上9點他也在回信,晚上11點,凌晨1點,甚至是凌晨3點。


切記,不要在你該睡覺的時間回信,為什麼呢?

1.傷身

我還沒遇過長期作息不正常,還能身體健康的人,上班沒領幾個錢,不要這麼想不開。到最後賺的錢還不夠看醫生。


2.傷心

該睡覺的時候不睡覺,對心靈也是很傷的,要知道只要你活著,「壓力」就永遠不會消失,你能做的只有調節。

你被罵了壓力上升5,聽首歌壓力下降3,明天要考試壓力上升30,考完試了壓力下降20,看場電影再降5。

所以你不去睡覺,一直在回信,就是再給自己的壓力桶打壓力。

下班了就該去做些減壓的事情。


3.傷別人對你的認知

如果你的老闆,在他睡覺時間不睡覺,24小時都是馬上回信,你怎麼感覺?

如果你的同事,在他睡覺時間不睡覺,24小時都是馬上回信,你怎麼感覺?

如果你的下屬,在他睡覺時間不睡覺,24小時都是馬上回信,你怎麼感覺?


你凌晨三點不睡覺還在回信,這不是加分,是減分。

為什麼呢?

  1. 這不代表事情失控,但代表你失控
  2. 你的失控變成焦點,你的成果將被縮小
  3. 你的老闆會關注你,因為若你真失控,他即將面臨「問題」。 什麼問題呢?

A.) 別人覺得你老闆也有問題。

a.) 不會挑人

b.) 沒在帶人

c.) 給予你過量的工作?壓榨你?

B.) 他隨時準備要出場了,因為你可能需要他的幫忙。


如果事情成果都收的挺好,那你的考績,頂多也只是中上,不會是優,因為半夜不睡覺緊迫盯人的辦事方法,並不算聰明。


如果事情成果不好,那你的考績,大概就是個中間以下,因為你已經付出你百分之百、連覺都不睡了,事情還做不好。老闆不會感謝你,反而會覺得你沒辦法調節自己,更加認定你資質太差!不值得他放資源在你身上。


故事的結尾?

某天,一個外國同事在回信時,加了一句:「嘿~你不需要在你的睡覺時間回信呀,你睡醒之後,我們再討論就好囉!」 (外國同事跟我們時差12小時)

但他在凌晨三點半,又回了那封信...


隔天早上,他老闆終於忍不住了,寫了一封長信,說明了前因後果來龍去脈,結束了「這件事情」。


你知道的,專案中不會只有「一件事情」! Good luck to everybody.


(全文完)

什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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這篇文章描述了公司內部不同年齡層員工在面對變革時的心態轉變和權力角力。從20、30、40、50歲的員工間的對話中,反映出不同角色和心態對公司內部運作所產生的影響。
某午後,我敲打著鍵盤,用Teams跟同事「陶陶」討論公事,討論到一個段落,她突然跟我吐起苦水。
在職場中,遇到人身攻擊的情況並不罕見。本篇文章分享了在面對這種情況時,從被攻擊者、攻擊者和上層主管的角度出發,提供瞭解決問題的方法。這些方法包括與上司溝通、改變建議的方式、尊重他人的觀點、並學會平靜地面對無法改變的事。
不斷設定工作目標,所帶來的滿足感,持續下降。曉潔思考著,是否有所謂真正的成功?她到底想要工作為她帶來些什麼?
曉潔的新晉主管身份引發了公司內部的變動,她必須面對裁員和提名部門成員的挑戰。她如何考量員工的表現來做出冷靜的決定呢?並在最後進行了合理的決定。這篇文章描繪了一個聰明且負責的部門主管在面對挑戰時的應對策略。
曉潔感到深感困惑和被冷落。她決定離開公司,然而在餘下的時間裡,她開始重新審視自己在工作和人際關係上的態度。她發現自己軟弱的一面以及在處事方法上的一些缺失,因此重新調整了工作態度和方法,最終頓悟到工作可以輕鬆舒適地進行,並開始享受到更多的自由。文章呈現了工作中的人際關係、決策、以及改變的過程。
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