覺得自己老是懷才不遇，到底該留還是該走？（上）

有時會聽到周圍朋友感嘆自己懷才不遇，覺得自己有一手好能力，但總是沒有發光的機會。針對這類壯志難籌的朋友，到底是留下繼續等候機會，還是轉換舞台重新出發比較好呢？這週我們針對「懷才不遇」這個成語來拆解，幫助自己來反思自己的「才能」和「境遇」。在反思之後，於下周會談我們會分享更多思考來想我們應該等候或轉換。若你有朋友目前也身處這個困擾，不妨將三樓職涯的文章推薦給他們，也是給你朋友送上祝福和支持的實際做法！

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▋思考點一：從懷才不遇的「才」出發，評估這個才能的價值

首先你需要先評估的第一個問題是，你所懷有的「才能」，對你身處的組織而言是有價值的嗎？如果你的才能有其他人比你還強，或是你所擁有的才能和他人相比僅是能力相當，而你也沒有其他軟實力相輔相成，那組織當然會把更多的資源放在更有價值、更有潛力的投資（人才）身上。雖然很現實，但這是組織為了長期規劃的必要決策。

所以你可以做的，還是老話一句，把自己的「才能」變強吧！尤其現在複雜的商業環境中，各種新技術、新軟體不斷推陳出新，你如何持續保持學習力，可以彈性地連結你原有的知識體系到新技術上，這就你學習力的展現。另外除了專業能力的延伸、深化，軟實力的加乘也可以帶給你能力值的擴展，像是溝通力、協調力、交涉能力及專案規劃能力等。試想若有兩位專業的工程師，兩位對複雜的系統語法指令、機械線路的規劃都非常專業，但其中一位可以聽懂使用者的需求，甚至澄清他們的期待，進而幫助使用者了解雙方可以如何持續改善這個系統，在這種情形下，相信這一位工程師除了有專業能力之外，他的傾聽、客戶溝通力等軟實力都是幫助他的「才能」展現更高的價值。

還有一種可能的情形，就是你的「才能」並沒有你所想像的那麼強。不管是因為有更新一代的技術出現或是商業趨勢的變化，你原本所擁有的才能已經不能說是強了。針對這個情形，建議你需要持續地探出觸角，了解外界在你的專業領域上現在大家都談什麼，甚至有一些不同領域的新技術，可以思考有沒有機會連結到你目前的專業領域上，這些都是幫助你定時自我評估能力的好機會，以降低錯誤評估自己的「才能」高低的情形

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▋思考點二：從懷才不遇的「遇」出發，評估你所遇到的境遇

接著我們從「遇」出發，這代表「境遇」，即你當下所遇到的時機。有一種情形是組織現在的策略方向並不需要你這個才能，所以即便你的才能有多強，有結合多少軟實力，可能對組織而言都沒有用。在這種情形下，可能是組織想走的方向和你不一樣，也可能是組織走的步伐比較慢，所以和你所擁有更進步的才能相比，組織其實沒有和你走在一起。

針對前述相當符合「懷才不遇」的情境，你可以怎麼做，若你可以預期你可以稍微（這段時間你需要評估）等一下組織，相信他們之後就會跟上你了，那你可能可以選擇等候；若你評估組織的方向已經相差很遠，而你們幾乎是不會有交會點，那你或許選擇轉換更適合的道路前進，會對你更好。而下周我們會針對這點談更多！

針對「境遇」可能還有一種情形，因為有一些人的因素導致你的才能沒被組織看到，這可能是因為你所處的部門，也可能是因為你的主管無心、無力協助下屬發光，而讓你感覺到所處的境遇是被邊緣化且不受重視的。針對這種和人的因素所產生的瓶頸，建議你可以觀察組織並評估這個瓶頸是一個常態性，且估計也很難翻身。或僅是因為特定的人所產生的影響，那造成這個瓶頸的人異動機會高不高，可能的時間點為何？若移開瓶頸的時間不長且機會也高，那或許你會認為這個組織有機會讓你在未來再次發光，那麼你可能會考慮留下；若移開瓶頸所需的時間很長、機會點也低，那你可能選擇明哲保身，保握你的黃金工作時期在有其他機會發光的組織或許更為明智。

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本週我們先從「才能」和「境遇」來反思所謂的懷才不遇，是真的懷才不遇嗎？若是真的，我們下週會和各位分享該留或該走，我們還可以考慮什麼？你有實際的懷才不遇的案例嗎？歡迎私訊和我們分享，幫助和三樓職涯的討論和互動的良好循環！也可能是我們未來主題的靈感來源唷！

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