2024-10-28|閱讀時間 ‧ 約 0 分鐘

劉潤聽Marshall Goldsmith分享的20條感悟

劉潤聽Marshall Goldsmith分享的20條感悟


1)CEO的第一準則:謹言慎行。


元帥從不給建議。因為元帥說出來的每一句話,都會被當成是命令。


2)不要評價,要幫助。(幫助員工成長)


Help more,judge less(多幫助,少評價)。評價是主觀的,不帶來價值和改變。


3)如何與員工溝通?


大多數管理者,常把否定詞掛在嘴邊:“no、but、however”;


更高明的管理者會先肯定後否定:“great……,but”;


但頂級教練從不說“but”。他們只說“yes……and……”。


4)時時警惕你嘴邊的“不”。


Marshall長期在課程中實驗,只要學員說一個“but”,就要捐款10美元給公益組織。


5)把別人的建議當成禮物。(“聽建議”和“給建議”的心法)


別人給你建議,其實是承擔了冒犯你的風險,所以,有人願意給你提建議,你首先應該向他說謝謝。


6)反駁不會讓你更聰明。


因為大多數人聽到建議後,第一反應是反駁,那樣會讓自己顯得更聰明。把建議當禮物,只需要說聲謝謝,就可以讓自己在接下來專注聽聽對方的建議。


7)你沒有義務接受每一個建議。


你不用保證會“取”每個人的建議,但你能保證“聽”。


8)領導者最愛給建議。


和員工溝通時,領導往往想第一時間給出建議,以證明自己英明。但是這件事通常應該最後做。


9)記住溝通順序。


ask,listen,think,thank,respond,involve,change,follow-up。


10)教練型CEO做什麼?


教練的工作,不是“說服”(convince)員工“改變”,“改變”應該是每個員工自己的事情。


11)改變的祕訣在於自己。


你“能”(can)發生改變嗎?當然。你“會”(will)發生改變嗎?也許。


12)教練的工作。


不是修好失敗者(fixing losers),而是幫助成功者(helping winners)。


13)教練,不是告訴別人你應該成為誰;教練,是幫助別人成為他想成為的人。作為企業家,應該遵循“271法則”,重點幫助前20%優秀的人變得卓越。


14)Marshall:我被評為最好的企業教練,僅僅是因為我選擇了最好的客戶。因為winner對自己有責任感,幫助他們更有價值,也更容易成功。


15)教練型CEO該關注什麼?


教練所關注的一切,應該是“他改變了”,而不是“我又幫助了一個人”。要把自我(ego)扔掉。


16)阿諾德•施瓦辛格:看著我練舉重,你是長不出肌肉的。


17)為什麼你不能對拍馬屁免疫?


喜歡拍馬屁的人,看上去通常不像是拍馬屁的人,更像是你真誠的朋友。


18)彼得•德魯克:決策的現實


決定,都是由有權作出決定的人作出的,而不是由聰明的人,或者是強大的人。要接受這個現實。


19)彼得•德魯克:生命的意義


生命的意義是對世界作出積極的影響,而不是證明自己是對的。所以,幫助員工成長才是你的價值,而不是證明員工錯了。


20)快樂是一種能力:


不能因為明天可能有的,而開心;要因為今天已經有的,而開心。活在當下,就會永遠開心。


如果你是管理者或領導者,希望你擁有教練思維,成就員工,讓你的管理水平提升一個新維度。



羅賓小弟:「試著引導並幫助員工成長,如果你能成就他人,也就能成就自己。」


擷取自網路文章跟分享,我覺得受益很多,尤其時聽取別人建議,真的需要多練習,不然,很容易陷入看法的不同而意見分歧?

你呢?哪一點?打中你的心臟爆擊了?

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