需求優先思維的誤區：「為什麼總是我配合？」「這樣才對吧？」「為何不是我？」

引言：你是否也曾這樣想？

朋友改了約定的時間，你心裡有點不悅：「為什麼每次都是我配合？」
同事的工作方式和你不同，你忍不住皺眉：「這樣做不對吧？為什麼不按我的來？」
某個機會落在別人身上，你壓抑著心裡的失落：「為什麼不是我？」

這些念頭，或許你曾經閃過、反覆思索、甚至因此感到委屈或憤怒。它們不是錯的，甚至在某些時刻，它們可能很合理。但有時候，我們以為的「公平」，其實只是我們視角裡的公平；我們覺得理所當然的「對」，或許只是自己習慣的方式。我們期待這個世界按照自己的邏輯運行，卻忘了，世界的運行從來不只一種模式。

當「需求優先思維」變成一種誤區，它會讓我們對世界產生無聲的對抗，讓我們的內心變得僵硬，讓關係變得疲憊。但這些念頭，真的全都站得住腳嗎？

🔹 1. 「為什麼總是我要配合？」—— 每個人都這麼想，世界如何運行？

你約了朋友吃飯，對方臨時改時間，你忍不住嘆氣：「為什麼又是我要調整？」
公司開會，專案時間推遲，你有些不滿：「為什麼我們要配合其他部門？」
家庭旅行，計畫被變更，你感到煩躁：「為什麼不是他們來遷就我？」

當事情不如自己預期時，這個問題總是浮現——為什麼要讓步的是我？為什麼不是別人退一步？這似乎是一種隱形的不公平。

但如果我們反過來看，對方是不是也曾在某個時刻遷就過我們，而我們沒有察覺？ 如果每個人都堅持自己的需求是最重要的，那麼這場協商就永遠不會有答案。

世界運行的方式，往往不是誰該配合誰，而是每個人都在試圖在各自的需求中尋找一個折衷點。而我們所認為的「總是我在讓步」，可能只是因為，我們對自己的讓步感知得特別清晰，卻對別人的妥協習以為常。

🔹 2. 「這樣才對吧？」—— 你的習慣，不是唯一的標準

「事情應該這樣做才對啊！」
「這才是最有效率的方式吧？」
「為什麼他們不能按我的標準來？」

我們對這個世界有許多「理所當然」的假設，比如：

• 工作上，你覺得某個流程才是對的，但同事有另一種做法。
• 家庭裡，你習慣的方式讓你覺得「這才是應該的」，但父母的做法卻讓你覺得不順眼。
• 社交場合，你認為「有禮貌就該怎樣怎樣」，但別人的表現卻讓你感到違和。

可是，我們以為的「對」，有時只是我們「熟悉的方式」，並不是真理。

當我們覺得對方的方式不合理時，或許對方也在心裡疑惑：「為什麼他這麼執著於這個方式？」當我們覺得別人不按我們的標準做事時，或許他們的習慣和邏輯，也是經過長時間累積的結果。

世界不是只有一條軌道，每個人都有自己的路徑。而當我們總是試圖讓世界符合自己的標準時，也許我們反而錯過了另一種可能性。

🔹 3. 「為什麼不是我？」—— 你真的看見全貌了嗎？

升遷的機會給了同事，你心裡有點不平衡：「我也很努力啊，為什麼不是我？」
朋友的事業發展得越來越好，你默默比較：「我們差不多開始的，他憑什麼先成功？」
家人似乎對手足更關心一些，你心裡委屈：「難道我不值得？」

這種情緒並不陌生，甚至有時候，它帶著一點不甘心，因為我們深知自己也很努力、也在付出、也值得被看見。

但我們真的看見全貌了嗎？

• 同事升遷，也許他在某些地方比我們更符合主管的需求，而我們並未察覺。
• 朋友事業起飛，也許他在我們沒注意的時候，投入了更多的時間與心力。
• 家人對手足的關心，也許是因為他在某方面更需要這份支持，而不是因為我們不夠重要。

當我們只看到「我做了多少」，卻沒看到「別人付出了什麼」，當我們只在意「為什麼不是我」，卻忽略了「為什麼是他」，這份比較就會變成一種消耗。

世界從來不是一場公平的分配，而是一場複雜的動態流動。我們無法掌控它，但我們能選擇如何面對它。

世界不總是圍繞我們，但它也不是與我們對立的

「為什麼我要配合？」—— 也許你並不是唯一在遷就的人，只是我們總是記得自己的付出，卻容易忽略別人的讓步。

「這樣才對吧？」—— 也許我們的習慣並不適用於所有人，而我們習以為常的「標準」，只是這個世界眾多選擇之一。

「為什麼不是我？」—— 也許我們看到的並不全是事實，每個人的旅程都不同，而這個世界從來不是靠「應該」來運行的。

當我們開始察覺這些想法的運作方式，當我們願意鬆開對世界的預設，也許，我們能讓自己的內心變得更自由，也能讓這個世界，變得更寬容。