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可不可以只說最重要的事？減少重複溝通與工作，超效率跨部門協作
閱讀時間約 2 分鐘
1. 阿喜法則（ARCI）──分層當責，充分授權
一家化妝品公司即將在 3 個月後推出新產品，並舉辦新品發表會。總經理下令公司內的產品企畫部、市場行銷部、活動公關部必須全力支援。這三個部門一收到指令，立刻就自己能做的事情採取行動，不久，發生媒體重複收到新聞稿，引起抱怨。此外，在內部會議上， 3 個部門就自己能提供的資源向總經理說明，總經理必須消化各部門的資料，自行整合，待下次會議才能擬訂活動規畫。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在當前企業環境中，明確的責任分配至關重要。ARCI 模型 能有效化解職場中的責任模糊問題，提升專案執行效率。本文探討了 ARCI 模型的歷史、發展及其在企業中的實際應用，並通過實例說明如何透過角色清晰化實現更強的團隊合作與組織文化變革。
是這樣的，前一陣子我跟主日學的小孩說了一段故事，是有關以利亞在何烈山上的經歷，記載在列王記上19章1-18節的內容，故事關於以利亞在之前風風光光的鬥法贏過巴力的4百位先知，而且贏了之後把他們全宰了……
這是個大反攻，因為之前巴力祭司在王后耶洗別支持之下殺了非常多耶和華的先知 ，以利亞在這算是為同事
我覺得我跟他很曖昧，但是我們的關係總是在迴避突破那最後的一張薄膜。
阿！是被識破了嗎？
還是被看清了自己醜陋的樣子？
一陣自己不配的感覺升上來，為難著自己。
我自卑了。
從此之後，我總是控制不住在他面前顯現出卑微退縮的模樣。
我把最不願顯現出的一面留給了你。
這樣上帝是否會祝福我們的感
這篇文章分享了作者在感冒期間的自我反思，思考為何總是想要發表評論，並探討了現代人似乎都渴望被重視的心理狀態。作者提及了對他人意見的回應，以及思考評論的意義，並對自己反省是否過於執著於發表看法。這使我們反思在社交媒體時代，如何保持內心的寧靜與自我價值的認知。
過去我們總認為老化是自然過程，無法避免，不過這本書卻說，老化是種疾病，可以預防，可以治療。
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
王吉達吉言吉語：
隨著在組織裡工作的時間越長，參與跨部門協作的機會就越高，甚至有機會被要求籌組一個跨部門的小組。
在《橫向管理高爾夫》（製造業版本）的步驟 1.1就有這麼一個狀況：
你是某部門經理，上司李大為總經理指派你負責籌組一個跨部門的專案小組，
擁有豐富的團隊溝通與協作經驗的矽谷阿雅，分享了如何識別和解決合作中的常見障礙，以及建立有效溝通流程的具體方法。在本次專訪中，矽谷阿雅探討了跨部門合作時的挑戰，如何提高溝通效率，以及如何優化團隊溝通與協作。
穿越燈會裡洶湧的人潮，踏入喜歡的文具店
雖然2月已經快要結束了，但仍買了一個小小的2024桌曆
因為上面花花草草的圖案很春天
因為就是想要任性買個小東西
因為…不為什麼，就是看中了就是想帶回家
不知怎地這首歌今天不斷迴盪在腦海裡
可能是個需要溫暖抱抱的日子吧
https://open.
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這是個大反攻，因為之前巴力祭司在王后耶洗別支持之下殺了非常多耶和華的先知 ，以利亞在這算是為同事
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