<敘事實踐如何運用在職場溝通與員工管理> 2023/10/18(三)公益分享會活動紀錄
閱讀時間約 1 分鐘
當身為主管的你，碰到員工不符合你的期待時，你會怎麼做呢？
感謝昨天丁榆來分享她珍貴又精彩的敘事實踐故事。
丁榆說故事
明德訪談
「我想當一個跟主流不同的主管，成為一個能帶給人力量的主管。我自己在團體得到力量，我也想試著把力量帶到職場。
我們可不可以不要只有看到沒做好的地方，而是先珍惜有做到的部分。雖然身為主管的我，有我的職責所在，需要指正下屬沒做好的地方，但我沒有想用削弱他人的力量來表達。
我真正想傳達的是，我很在意『你』，我也好奇，你想成為怎樣的人？你來上班想得到的是什麼？」
當主管可以這樣關心著下屬，不但員工會開始探索自己，並相信自己的能力、拿回自己的責任，整個上班的氛圍也是幸福的～
我自己最喜歡的部分是聽到丁榆說，他在團體中感受到他人陪伴他所產生的力量，因此他想將這份力量帶回職場，讓員工也能用更增能的角度看待自己。聽完覺得好感動，這真的是一份很美好的善循環。
最後丁榆的好友也有出來回饋，自從她加入團體後，他們就很少有機會聯絡了，原因是當我們學到了怎麼好好陪伴自己的能力，自然不需要那麼多朋友的陪伴與承接。朋友的見證不僅傳達了對丁榆的欣賞與佩服，也讓在場的我們都因為他們的友誼而觸動。我沒有因為你的少聯絡或不需要我而難受，而是替你的成長與改變真心喝采，這樣的友情令人動容。
謝謝今天丁榆精彩的分享，也歡迎大家留言寫下今天覺得觸動的部分喔！或是許願下次公益分享會的主題～
<喜歡我的文字，歡迎到以下地方找我互動聊天喔!
您的任何互動都是我創作的原動力~>
有心理學者研究指出，決定一個人幸福感的原因有50%跟家族基因有關、10%跟環境有關、剩下的40%則是掌握在自己手中，是可以透過練習來提升幸福感的。如果你也想活得更幸福，歡迎來<幸福魔法團體>共學，一起練習用增能的方式陪伴自己並邁向幸福~
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布萊德的長劍從沒停過。但仍有數不完的惡魔向他走來，永遠也數不完。他努力使喚疲憊的身軀。給自己下的命令是不斷揮砍。除了揮砍，還是揮砍。他別無選擇。
杰利正好在會議進行到一半時，才遲遲到來，還一臉狀況外的說道：「你們在這裡啊，找你們很久了。
你們現在討論到哪裡了，可不可以透露一下。」
Andy還是第一次喝茶喝的這麼放鬆，甚至有點想睡覺，他已經有點昏昏欲睡的表情說道：「也沒
當身為主管的你，碰到員工不符合你的期待時，你會怎麼做呢?
「我想當一個跟主流不同的主管，成為一個能帶給人力量的主管。雖然身為主管的我，有我的職責所在，需要指正下屬沒做好的地方，但我沒有想用削弱他人的力量來表達。」
謝謝丁榆精彩的敘事實踐故事，不僅活出了敘事的哲學觀，也把這份美好帶給身邊更多的人~
不知道當你面對朋友或家人的負面情緒時，會不會不知所措，感到非常困擾。明明想要支持他們，不知道應該說些什麼來安慰或幫助他們。針對悲傷、憤怒、焦慮三種常見的情緒，<順勢溝通>書中提出了應對的策略與實際的作法給大家參考。
前言
你是否很容易受到別人的影響？是否經常為了一點小事，就使得情緒不受控制的＂暴走”，自己也不知道為什麼會這樣？＜當下的力量＞一書提及情緒往往源於對外在刺激所產生的想像，例如人家的一句話（說你努力不夠或能力差），一個眼神（好像在鄙視或仇視），或者遭遇的一件事（無端被指責或被無禮對待），都會使我們連想
尋求他人的協助並不代表你是失敗或是軟弱的，每個人都是彼此需要的。要打開心來接受安慰，不要拒絕別人對你的幫助。與情緒共處，容許自己有軟弱的時候，不怪罪、定罪自己，也不要跟過去的自己、跟別人比較。我們需要有一個信仰，因為我們自己好有限。放下自己期待痊癒的時間，全權交託給上帝。最後，千萬不要失去盼望。
收入、支出與儲蓄究竟是什麼關係呢?<續>
昨天我寫到收入、支出、儲蓄的兩個等式，如下
第一式：收入－支出＝儲蓄
第二式：收入－儲蓄＝支出
我會採用第二式的思維模式，今天，我以我自身的例子說明我在這個模式下的資金運用，供大家參考。
我稱我的理財方法為「ABC三庫」原則。
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