職場權益受侵犯?三招教你化解困境,重拾職場主動權

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

春節期間收到臉友私訊提問,概約是職場遇到職權被侵犯等困局時,該如何解決?在給其脫困的建議之後,也希冀給有類似「職場症狀」的上班族參考。 

 

江小銘的產品線成為公司營業額的主幹之後,從來未對江小銘生產品有深入了解的林主管,近來常詢問江小銘的產品與市場開發,甚至直接抄襲江小銘和同仁分享的市場分析、策略管理和簡報等資料襲,做為向上級業務報告的依據。

 

接下來,多年來一直由江小銘代表出席的區域性業務會議,在出發前夕,竟臨時收到上級的電子郵件,表示林主管將代替江小銘出席該會議,讓江小銘感到詫異萬分。

 

小銘因個性屬老實內向型,也因不會抽菸喝酒,所以和菸酒俱樂部的同仁不常在一起,在這一連串的事情發生後,只是暗自感嘆,認為向同仁述說這個狀況,恐怕對上司不尊敬,但心裡愈想愈難過。什麼樣的抉擇才能化解這一切的不如意呢?在此對默默耕耘、鞠躬盡瘁的不討喜角色,建議可引用以下的「三活水」。

 

活水一、多涉獵「人際溝通」類領域

 

曾在演講中聽到一段話:「一個人想要優秀,你必須接受挑戰,一個人想要儘快優秀,就要去尋找挑戰。」

 

故凡靜態的書籍雜誌深讀、E-Learning、演講活動的參與等,動態的如市場常舉行的健行、登山、慢跑,或加入社委會、青年會等活動、團體,都能讓人脈增廣,也更能瞭解人際溝通的方法。

 

活水二、讓資訊回饋更加透明化

將個人欲分享的市場資料透過E-mail或公司內部公布欄(或內部刊物)的方式傳遞,當然出自何處、何時、何人等都必須一一載明清楚,如是,除了原有的「好意」不易被他人隨意打折扣外,各級主管也能明瞭箇中真相。

 

當然,工作或學習的好習慣很難養成。它需要發自內心的學習欲望,需要高度的專注,更需要付出自律的精神,相信自己,就能做到。

 

活水三、拉抬並行銷自己的專業人設

經常性投稿是一個很好的方式。嘗試將自己多年的工作經驗化諸成文字,投稿至各專業性報章雜誌或相關的社群平台行銷自己;一則可獲個人成就感,二則能讓更多人相信你的專業能力,經由分享增加與他人的互動。第三,努力筆耕也能進而出書,深化專業形象。

 

循序漸進做好上述三活水,慢慢就會將現在的「被動立場」化為「主動出擊」。

 

[文章線上瀏覽經濟日報經營管理版-網址如下]

https://money.udn.com/money/story/122331/8571432?from=edn_search_result

在你我人生的旅程上,細數那些不算長不算短的日子裡頭,是否我們能夠以「安」步當車的心情走著?走著?… 看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。 如果在有常中少點無常?如果在有常中多點期待的可以實現?那麼,在如此的人生旅程上,或許更是繽紛,更是如心。
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職場菜鳥江小明因個性內向老實,在職場上頻頻受主管李主管打壓,不僅職權被侵犯、企劃被盜用,甚至連會議代表權都被臨時撤換。本文提供江小明(也是所有職場新鮮人)三個脫困方法,包含:一、多涉獵人際溝通領域;二、資訊回饋更加透明;三、經常投稿,拉抬、行銷專業人設。藉由主動出擊,擺脫被動的職場困境。
本文探討職場上主管與下屬之間的衝突,以及主管如何應對部屬公開挑戰的事件。文章以案例說明主管需具備識人、用人、育人的能力,並避免輕信讒言。文章強調主管需公平公正,賞罰分明,才能建立良好的企業文化。
老江的日式個人鍋物店員工流動率高,原因在於其管理方式:對員工叫囂,排休依個人心情決定。文章以此案例引出領導學議題,參考惠普經理班霍特及約翰‧麥斯威爾的觀點,探討領導者應如何選擇並培養團隊成員,才能提升組織績效。文章也點出,為求企業突破困境,有時必須做出艱難的決策。
日前在公單位舉辦的創業聯合諮詢場上,有位經營日式小火鍋店的業者眉頭深鎖反映,覓職的年輕人都眼高手低,做一行怨一行﹔門店人手短缺一陣了,該如何因應缺工問題? 類似的經營者大有人在,故分享以下淺見:   首先,要復盤內部員工管理制度(如出缺勤﹑排休和請假﹑獎懲辦法)、工作環境﹑基本福利(如勞健保﹑
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