升為主管真的適合你嗎?了解雙軌升遷制再決定!

更新 發佈閱讀 10 分鐘
raw-image

一、引言:升遷不等於成功,職涯也有不同選擇

在職場上,許多人心中都有一個共同的目標—「未來總有一天要當主管」。在職場上升遷似乎成了能力的象徵,也是被多數人認可的標誌。然而,當真正踏上管理職這條路,許多人才發現這並不是想像中的榮耀與光環,而是一連串挑戰、責任與壓力的開始。

升為主管,意味著從被領導者變成領導者,從focus在個人績效轉向重點關注整個團隊的成果。這樣的轉變並不容易,特別是當原本擅長的專業不再是最重要的能力時,許多人會感到迷惘。事實上,升主管並不一定適合每一個人,這並不是能力的問題,而是個人的性格與職涯方向的不同。

隨著組織型態的演變,越來越多企業意識到「人才的價值不應該只被管理職定義」。於是,「雙軌升遷制」逐漸成為許多企業的新趨勢。它讓員工有機會依照自己的特質與志向,選擇適合的成長路徑——無論是成為帶領團隊的主管,還是深耕技術的專業職,都能在職涯中持續發光。

這篇文章,將帶你深入了解:成為主管的真正挑戰是什麼?什麼是雙軌升遷制?而在這兩條不同的路上,你又該如何找到最適合自己的方向。


二、從員工到主管:角色轉換的三大挑戰

許多表現優秀的員工,在被升為主管後,卻意外陷入壓力與迷惘中。過去優秀員工多以個人的專業和工作效率著稱,但當角色轉換,焦點不再只是「把事情做好」,而是「帶領別人把事情做好」,這時挑戰就開始了。

第一個挑戰,是從執行者變成決策者。身為員工時,你依照指令行事、專注於成果;但成為主管後,你必須做出決策、設立方向。這意味著,你需要承擔更多的風險與責任,而不是只專注在自己擅長的執行部分。

第二個挑戰,是從個人績效轉為團隊績效。當主管的成功不再只是個人表現,而在於能否帶領團隊一起成功。你可能會發現,團隊成員之間的差異、合作上的摩擦、溝通協調的細節,都成為每天要面對的課題。這讓許多剛升主管的人感到「我怎麼花了更多時間在處理人,而不是工作」。

第三個挑戰,則是從技術專業轉為人際管理。主管不再只是專家,而是要懂得多向溝通、激勵他人、協調資源、化解衝突。這對原本追求完美與掌控的人來說,可能是一種心理上的放手與調整。

如果你在這些描述中感到熟悉,或正在面臨這樣的矛盾,那並不代表你不適合當主管,而是提醒你要先了解一件事:管理職並非所有人的終點。有時,堅守在專業的路上,反而能走得更深、更遠。


三、雙軌升遷制是什麼?讓專業與管理並行的制度

所謂「雙軌升遷制」,是一種讓企業能同時培養管理型與專業型人才的制度。過去的職場文化往往只有一種升遷模式——想要升遷、加薪、被看見,就得成為主管。但這樣的制度往往讓許多專業人才被迫離開自己熱愛的專業領域與執行事務,去做不擅長的管理工作。

而雙軌升遷制的出現,打破了這個框架。它將職涯路線分為兩條:一條是「管理職」,另一條是「專業職」。

管理職著重於領導團隊、整合資源、推動策略,是企業的方向制定者;專業職則專注於技術、研究、創意與專業能力的深化,是企業核心競爭力的來源。兩條路雖然不同,但在制度上享有同等的地位與報酬。這代表,即使不當主管,也能靠專業持續晉升,獲得尊重與成就。

例如,在科技公司中,資深工程師可以升為「首席工程師」或「技術顧問」;在行銷公司,資深品牌企劃可以成為「策略總監」;在設計產業中,創意總監也能屬於專業職的最高層級。這樣的制度不僅讓人才願意深耕,也讓企業不再面臨「升錯人」的窘境。

雙軌升遷制的價值,在於企業宣示「領導」與「專業」同樣重要。因為組織不只是需要會帶人的主管,也需要能創造價值的專業人才。它讓每個人都能依照自己的天賦與志向,找到屬於自己的舞台。


四、你適合哪一條路?管理職與專業職的差異與自我評估

在選擇職涯路線之前,我們最應該問自己的問題是:「我在哪裡會感到最有成就感?」因為適合的路,往往不是外界期待的,而是內心真正認同的。

如果你熱愛與人互動,樂於溝通協調、帶領團隊前進,能從他人的成長中感受到成就感,那麼你可能更適合管理職。這條路強調的是「影響力」與「整合力」,你要懂得看全局、分配任務、激勵士氣,並在壓力下做出決策。

但若你更享受專注研究、追求完美與創新、從解決難題中獲得滿足,那麼專業職會是更好的選擇。你不需要頻繁處理人際協調,而能持續在專業領域中突破、成長,成為讓公司無可取代的關鍵人物。

有時,我們會被外界的成見所影響,誤以為「不升主管就等於在職涯上停滯不前」。其實不然,真正成熟的職涯,是能夠誠實面對自己,選擇最能讓你發揮長處的路。

不論哪一條軌道,都需要不斷學習與成長。管理職要懂得領導、管理與激勵,專業職要不斷精進專業、效率與執行力。當你清楚自己想成為哪一種人,職涯的方向也會變得更清晰。


五、結論:職涯沒有標準答案,找到自己的成長軌道

升遷,從來不是衡量職涯成功與否的唯一判斷標準。真正的成功,是能找到讓自己持續成長、並感到快樂與價值的路。

在每個職涯轉折點,我們都需要停下來問自己:「在未來職涯的道路上,我想成為什麼樣的人?」有些人適合站在前線帶領團隊,有些人則適合在幕後深耕專業,兩者並無高低之分。

雙軌升遷制的出現,讓職場不再只以「當主管」作為榮譽的象徵,而是承認每一種角色的價值。無論你選擇哪一條路,只要你能在其中持續進步、找到熱情與意義,那就是屬於你的成功。

所以,當下一次升遷機會來臨時,別急著答應,也別急著拒絕。先問問自己:「我想要的職涯方向與工作模式究竟什麼?」因為,只有選擇適合自己的路,才能走得長久且自在。

﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

您的鼓勵是作者最大的動力,👇歡迎點擊下方愛心給一個讚,我將繼續分享各類職場、生活與科技好文,與廣大讀者一同交流成長。

閱讀更多好文:

【人力資源管理】-如何順利加薪與升遷

【如何授權】淺談授權管理之必要性

招募是人資要一肩扛起?想要找到真正人才,幾點原因需知!

Z世代真難管?Y世代主管必須跳脫傳統,從理解新世代的觀點開始管理!

為什麼員工不聽你的?3大特質+3個關鍵做法,成為人人想追隨的主管

招募徵才必看! 教你如何快速找到對的人!

﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

Tags:

磁磚挑選,磁磚推薦,磁磚種類,裝潢磁磚, 板材介紹, 板材推薦, 裝潢板材,板材種類

室內設計作品, 室內設計案例, 室內設計風格, 室內設計作品集, 豪宅室內設計, 豪宅裝潢設計, 豪宅燈光設計

室內設計案例,室內裝修案例,室內設計作品,室內裝修作品,室內設計推薦裝潢風格室內設計風格奶油色裝潢奶油風室內設計奶油風家居北歐風室內設計現代風室內設計工業風室內設計無印風室內設計輕奢風室內設計 , 美式風格室內設計 , 現代簡約風

北歐風裝潢,現代風裝潢,輕奢風裝潢,奶油風裝潢,工業風裝潢

景觀設計, 景觀照明,戶外照明

全光譜崁燈, 防眩崁燈, 防水崁燈, 浴室崁燈, 磁吸軌道燈, 磁吸式軌道燈, 伸縮崁燈, led燈帶, led燈條, 鋁條燈, 軌道燈

interior design styles, interior design projects, interior design case studies, interior design ideas, interior design trends

interior designinterior design projectsinterior design case studiesinterior design stylesnordic interior designluxury interior designmodern interior design,MUJI interior designindustrial interior design, cream interior design , modern minimalist interior design, scandinavian interior design

led downlights, recessed downlights, full spectrum downlights, anti glare downlights, waterproof downlights, led strip lights, led aluminium profile, retractable downlights, bollard lights, outdoor spotlights, outdoor wall lights, magnetic track lights, indoor lighting

landscape lighting, landscape lighting design, outdoor lighting,

led lighting supplierled lighting manufacturerlighting manufactureroem lightingoem lightingodm lightingoutdoor lighting manufactureroutdoor light manufacturerlandscape lighting manufacturerlandscape light manufacturerled lights usa , indoor lighting manufacturerresidential lighting manufacturer

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
J個觀點-聊職場、談生活、說科技
10會員
321內容數
本VIP專題提供職場、生活娛樂、科技新知相關資訊,歡迎好朋友們多多訂閱。 定期發布深度好文,讓您感受最有價值的內容。
2025/10/26
一、引言:人才競爭時代,企業面臨的挑戰 在現今職場上,優秀的人才越來越珍貴,而企業之間針對人才的競爭也變得更加激烈。無論是新創公司、中小企業還是大型集團,無不使出十八般武藝來招募人才:明明提供了不錯的待遇,卻還是招不到理想的員工,或者員工常常待不久便很快跳槽到其他公司。其實,這並不單單是薪資問題,
Thumbnail
2025/10/26
一、引言:人才競爭時代,企業面臨的挑戰 在現今職場上,優秀的人才越來越珍貴,而企業之間針對人才的競爭也變得更加激烈。無論是新創公司、中小企業還是大型集團,無不使出十八般武藝來招募人才:明明提供了不錯的待遇,卻還是招不到理想的員工,或者員工常常待不久便很快跳槽到其他公司。其實,這並不單單是薪資問題,
Thumbnail
2025/10/21
一、引言:滿意,不再足夠—當員工開始尋找「情感歸屬」 過去幾年,許多企業在留才策略上投入許多的資源於「員工滿意度」調查,希望藉由現有制度的改善與福利的升級,打造「優質且友善的職場」。然而,隨著新世代員工進入職場,企業發現「滿意」已不足以留住人才。員工可能對薪資、福利都感到滿意,卻依然選擇離開,因為
Thumbnail
2025/10/21
一、引言:滿意,不再足夠—當員工開始尋找「情感歸屬」 過去幾年,許多企業在留才策略上投入許多的資源於「員工滿意度」調查,希望藉由現有制度的改善與福利的升級,打造「優質且友善的職場」。然而,隨著新世代員工進入職場,企業發現「滿意」已不足以留住人才。員工可能對薪資、福利都感到滿意,卻依然選擇離開,因為
Thumbnail
2025/10/14
一、引言:主管不是天生會說話,也不是天生會管理 你有沒有過這樣的經驗:明明自己盡力完成工作,卻還是被主管指責「不夠好」?或者明明有好點子,想跟主管討論,卻總被打斷或忽略? 職場上,很多員工的挫折,往往不是因為工作本身太困難,而是因為溝通出了問題。主管的話,往往比工作內容更能影響心情與動力。 真
Thumbnail
2025/10/14
一、引言:主管不是天生會說話,也不是天生會管理 你有沒有過這樣的經驗:明明自己盡力完成工作,卻還是被主管指責「不夠好」?或者明明有好點子,想跟主管討論,卻總被打斷或忽略? 職場上,很多員工的挫折,往往不是因為工作本身太困難,而是因為溝通出了問題。主管的話,往往比工作內容更能影響心情與動力。 真
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
搬家不只添購必需品,更能透過蝦皮分潤計畫賺取零用金!本文分享近期搬家時添購的各種實用好物,包含多功能工作桌、電競椅、氣炸烤箱、收納神器等,並詳述如何透過蝦皮雙 11 活動聰明購物、善用優惠,同時利用分潤機制將敗家行為轉化為被動收入,推薦給想聰明消費又想賺額外收入的你!
Thumbnail
搬家不只添購必需品,更能透過蝦皮分潤計畫賺取零用金!本文分享近期搬家時添購的各種實用好物,包含多功能工作桌、電競椅、氣炸烤箱、收納神器等,並詳述如何透過蝦皮雙 11 活動聰明購物、善用優惠,同時利用分潤機制將敗家行為轉化為被動收入,推薦給想聰明消費又想賺額外收入的你!
Thumbnail
貓奴每月進貢的時間又來啦! 身為專業貢品官,我從蝦皮搜尋各種零食,只為取悅家中三位貓主子!結果究竟會是龍心大悅,亦或是冷眼相待,就讓我們繼續看下去~
Thumbnail
貓奴每月進貢的時間又來啦! 身為專業貢品官,我從蝦皮搜尋各種零食,只為取悅家中三位貓主子!結果究竟會是龍心大悅,亦或是冷眼相待,就讓我們繼續看下去~
Thumbnail
傳統觀點認為「職涯發展」最終必須晉升到管理職位。管理更多的團隊和人員,也意味著更高的職位和薪酬。然而,現今職涯發展的形式愈來愈多元,也不見得每個人都適合擔任管理職位。而且對於某些人來說,在專業領域成為資深人員,也能達成設定的職業目標。 根據 Addison Group 對近 1500 人進行了一項
Thumbnail
傳統觀點認為「職涯發展」最終必須晉升到管理職位。管理更多的團隊和人員,也意味著更高的職位和薪酬。然而,現今職涯發展的形式愈來愈多元,也不見得每個人都適合擔任管理職位。而且對於某些人來說,在專業領域成為資深人員,也能達成設定的職業目標。 根據 Addison Group 對近 1500 人進行了一項
Thumbnail
現代職場中,許多人都有過這樣的疑惑:究竟要不要接受升遷當主管?表面上看,當了主管似乎意味著更高的地位、更好的薪資待遇。但實際上,這個決定可能沒有想像中那麼簡單。 近日,一位資深HR專家在社群平台上分享了一個有趣的案例。小美,一位30出頭的行銷專員,在公司工作已有5年。她的表現一直很出色,主管也多次
Thumbnail
現代職場中,許多人都有過這樣的疑惑:究竟要不要接受升遷當主管?表面上看,當了主管似乎意味著更高的地位、更好的薪資待遇。但實際上,這個決定可能沒有想像中那麼簡單。 近日,一位資深HR專家在社群平台上分享了一個有趣的案例。小美,一位30出頭的行銷專員,在公司工作已有5年。她的表現一直很出色,主管也多次
Thumbnail
做好向下管理,讓更多人為你抬轎。帶著團隊步步高升,大家一起發財吧!
Thumbnail
做好向下管理,讓更多人為你抬轎。帶著團隊步步高升,大家一起發財吧!
Thumbnail
我發現求職網頁上的徵才資訊是主管自己寫的,不像以前公司主管,只用傳統的工作任務介紹,無法與求職者有更多願景的溝通,這份內容包括品牌理念介紹、工作內容、所需技能、職能發展規劃及福利說明,主管更安排每月聊聊時間,幫助下屬在符合組織目標下也能朝自己的目標前進。
Thumbnail
我發現求職網頁上的徵才資訊是主管自己寫的,不像以前公司主管,只用傳統的工作任務介紹,無法與求職者有更多願景的溝通,這份內容包括品牌理念介紹、工作內容、所需技能、職能發展規劃及福利說明,主管更安排每月聊聊時間,幫助下屬在符合組織目標下也能朝自己的目標前進。
Thumbnail
既然當人下屬要為難,當人主管也要為難。至少當人主管權力比較多,薪水比較高。那麼何不掌握更高的權力,領取更高的薪水,
Thumbnail
既然當人下屬要為難,當人主管也要為難。至少當人主管權力比較多,薪水比較高。那麼何不掌握更高的權力,領取更高的薪水,
Thumbnail
「職務升遷」有時無法預測,但在職場上這是專業人士認為是對自我能力的肯定,也在努力追尋的目標。當真的獲得晉升後,週遭開始發生變化,喜悅的時光可能很快就結束了,取而代之的是更多的責任。成為新的領導者,接受轉變是必經的過程。你所做的決定,也將影響你團隊的表現。
Thumbnail
「職務升遷」有時無法預測,但在職場上這是專業人士認為是對自我能力的肯定,也在努力追尋的目標。當真的獲得晉升後,週遭開始發生變化,喜悅的時光可能很快就結束了,取而代之的是更多的責任。成為新的領導者,接受轉變是必經的過程。你所做的決定,也將影響你團隊的表現。
Thumbnail
今年是踏入職場第18年,歷經多少工作歷練、人情冷暖,自然只有自己最清楚。常常有人認為,在職場上就是要當主管,坐高位,領高薪最棒。但當主管真的這麼好嗎 ?
Thumbnail
今年是踏入職場第18年,歷經多少工作歷練、人情冷暖,自然只有自己最清楚。常常有人認為,在職場上就是要當主管,坐高位,領高薪最棒。但當主管真的這麼好嗎 ?
Thumbnail
其實當主管一點也不簡單,技術熟能生巧是基本,當主管更重要的是思維,是知道如何管人、管事。要怎麼選到好的店長?絕對不是夠資深、靠關係,或是順眼就好!
Thumbnail
其實當主管一點也不簡單,技術熟能生巧是基本,當主管更重要的是思維,是知道如何管人、管事。要怎麼選到好的店長?絕對不是夠資深、靠關係,或是順眼就好!
Thumbnail
在我心裡,其實從來沒有把當主管,列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能,也如瞎子摸象。因此,當我不滿三十歲,便被拔擢成為「總監」,我總以為自己應該要像「總兼」一樣,校長兼撞鐘、司令兼跑堂,將大小事置辦得伏貼妥當。
Thumbnail
在我心裡,其實從來沒有把當主管,列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能,也如瞎子摸象。因此,當我不滿三十歲,便被拔擢成為「總監」,我總以為自己應該要像「總兼」一樣,校長兼撞鐘、司令兼跑堂,將大小事置辦得伏貼妥當。
Thumbnail
在職場中,強調專業能力與自身價值同樣重要,而向上管理更是一項特別關鍵的技能。 常聽到有人講述著某同事雖能力一般,卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。 你可能會想, 是不是這位同事擅長討好老闆呢? 又或者她對老闆表現出極高的忠誠度? 實際上,向上管理在職場中需
Thumbnail
在職場中,強調專業能力與自身價值同樣重要,而向上管理更是一項特別關鍵的技能。 常聽到有人講述著某同事雖能力一般,卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。 你可能會想, 是不是這位同事擅長討好老闆呢? 又或者她對老闆表現出極高的忠誠度? 實際上,向上管理在職場中需
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News