在台灣的職場裡，我們常聽到「勞資關係緊張」、「溝通困難」這些字眼，但中龍鋼鐵在 2018 年完成的那份團體協約，卻讓大家看到另一種可能──一個企業願意花 6 年時間，與工會一起把話說清楚、把制度談穩定，為員工打造更有保障、更有尊嚴的工作環境。
📜 一份等待 6 年、開了 31 次會的團體協約
中龍鋼鐵與企業工會從 2012 年（民國 101 年）就開始談判，第一次協商到最後簽約，整整橫跨 6 年、開了 31 次協商會議。
這些時間裡，他們碰上了：- 勞基法修法
- 協商代表三度換屆
- 近 50 位不同代表輪替參與
- 各種立場差異、條文細節調整
但雙方沒有放棄，也沒有「各說各話」互相指責，而是選擇坐下來，把每一條條文談到彼此都能接受。
最終，77 條完整團體協約才在 2018 年正式定稿。
🎉 簽約典禮：不是結束，而是勞資新關係的開始
2018 年 4 月 20 日，中龍鋼鐵在樂活中心舉行了第一次團體協約簽約典禮。
董事長、總經理、工會理事長、勞工局長，和各單位主管、工會代表都到場見證。
這不是一場形式性的活動，而是象徵著：
- 從今天起，勞資關係進入新階段
- 員工權益有明確保障
- 公司治理更透明、更有制度
這是很多公司喊了很久卻做不到的事，中龍鋼鐵真的做到了。
🧡 勞資雙方的共同心聲：沒有誰贏誰輸，只有一起前進
⭐ 董事長的觀點：
「公司成長靠員工，協商過程雖不容易，但雙方願意理解彼此、配合法規，就是最大的進步。」
他強調，團體協約不是限制，而是讓公司與員工一起朝目標走的基礎。
⭐ 總經理的觀點：
「員工是中龍最重要的資產。」
總經理陳德勝點出：
工會不是製造對立，而是建設性的力量，能促進制度改善、支持企業永續發展。
⭐ 工會理事長的觀點：
「這份協約是勞資一起努力的成果，我們互相妥協，但也是互相成就。」
工會理事長陳柏風強調：
6 年協商從來不是對抗，而是用理性溝通累積出來的「雙贏」。
🔍 從中龍案例看到的啟示
中龍鋼鐵第一份團體協約的誕生，是台灣企業勞資合作的代表性案例，也讓我們學到幾件事：
✔ 勞資對立不是必然，合作才是永續之道
長久的對抗只會讓彼此損失，而透明的談判則能創造信任。
✔ 團體協約不是限制，而是保障
對公司來說，它能避免爭議、穩定人力；對員工來說，它是一份尊重、一份安全感。
✔ 永續企業，一定重視「人」
不把員工當開銷，而是重要夥伴的公司，才會走得長遠。
🌱 花果山成長基地的願景
花果山成長基地秉持著推動每間企業落實 RBA 社會責任的理念，致力於打造一個友善、具社會貢獻與負責任的企業環境，並以創新管理策略促進企業長期穩健發展。
💬 給你的三個思考問題
- 你覺得團體協約會讓公司更好，還是造成負擔？
- 在你的公司裡，勞資溝通順暢嗎？或仍有彼此不敢說的事？
- 如果你是管理者，你願意像中龍一樣花多年協商，只為了一份更好的制度嗎？
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