筆者身處科技業多年，冷眼旁觀了很多職場上政治不正確但沒人敢明講可偏偏又持續發生的殘酷現實（敢做不敢當），在台灣即便我們幾十年來高喊著男女平權但仔細觀察就會發現男性的升遷比例還是比較高，大企業中男主管的比例仍然大於女主管，本篇想從亞洲文化和企業利益之間的衝突來探討職場上的女性職涯困境
即便我們身處在思想逐漸開放的亞洲文化圈，其實大家都知道若想坐穩主管的位置就要做更多事、扛更多責任，還要當救火隊應付臨時加班以及各種突發破爛事根本不能臨時想請假就假單一丟烙跑，因此當老闆從基層要拉人上來做管理職的時候，站在其立場 2個能力、家庭條件一樣的男、女員工要拉誰？ 即便女員工目前沒家庭、沒小孩，老闆勢必考量如果未來女員工結婚生子了她能為了這份工作甘願放棄家庭嗎？ 這並非歧視而是在亞洲文化下很現實的風險管理
在台灣企業報表顯示給老闆看到的是：申請育嬰留停的比例仍是女性遠大於男性，這意味著現代社會中女性仍然扛有較多育兒的責任，但因為公司不可能多花一筆錢找一個備胎隨時stand by，所以當員工的職等高到一定程度根本不可能有人可以取代其他人的工作，即便公司肯為只請2個月產假的員工花錢請職代，但在少子化衝擊專業人力市場的困境下哪裡可以找到專業、不需磨合的即戰力去頂別人的工？到頭來事情只能抓交替給現有同事造成人事困擾這在老闆眼中意味著聘僱女性員工對公司管理的風險高於男性，因此在職場上男性員工結婚生子了老闆覺得他缺錢勢必更努力賣肝，但換成女性員工高層反而擔心她可能為了小孩臨時請假造成人事困擾，就算不乏有員工友善的企業可以WFH，但在台灣職場文化下當一個員工長期不出現在辦公室就暗示著將逐漸遠離權力核心（難演戲、刷存在），長期不露面的員工只會是統計報表上的一筆數據但上面根本不會記得你是誰，更別提在升遷機會僧多粥少的狀況下優先想到你
就算職場上仍有部分優秀的女性主管存在，但她們其實從年輕就展露出不會因為家庭放棄工作的決心給高層看且在升遷後也仍然以工作為重使命必達，其信賴可靠形象讓老闆安心讓她們承接更大的責任，時間很公平人人每天都只有24小時，貢獻給工作勢必少分給家庭、休閒、志趣，只是亞洲固有觀念至今仍無法讓男性理所當然窩在家顧小孩卻放女性毫無後顧之憂的在公司拼事業
在台灣「生不如死」的現象已衝擊產業時誰不知道鼓勵生育、創造女性友善職場才是百年大計？偏偏實現這個理想的短期成本過於高昂卻不知道多久才能回收效益，但企業經營又不是做慈善事業，站在高層的角度就是得考量公司現有利益、管理風險，如果老闆看到的統計數據呈現出肯為公司賣命的男性比例高於女性的話那男性升遷的機會就會高於女性，因此夫妻中男性薪資高於女性的比例會增加，此時女性為了育兒留停、臨時請假才是最大化家庭利益的策略，然後此舉更加深老闆眼中男性員工比較抗管理風險的印象，這是亞洲文化下雞生蛋、蛋生雞的無解問題
由於現況就是在傳統觀念之下，女性個人的職涯利益不等於家庭利益、家庭利益不等於公司利益、公司利益也不等於社會利益，在亞洲傳統文化對性別分工的刻板印象沒有改變之前，女性勢必要付出更多努力證明自己對公司的貢獻和追求事業的決心才能取得老闆的對你職責的信任感並放心讓你升遷，但若職場上優秀女主管不增加的話亞洲職場的刻板印象更加難以扭轉
