年終發不發，跟營收其實沒有直接關係

年終獎金，應該是所有非業務人員最期待的額外收入，雖然大多數都不如人意，但也有少數產業令人羨慕，別人的老闆都不會讓我失望。

發不發獎金的前提，理所當然在於年度營收獲利是否達到預期，有多的盈餘配發皆大歡喜，當年度營運呈現虧損，發不發，通常就成了員工議論的空間。老闆認為沒賺錢沒發，合理，員工認為做了一年總該有點收穫，不合理。你覺得呢?

其實年終獎金發不發，我的看法不在於獲利，而是這家企業值不值得你花費青春與能力繼續貢獻，不是沒發就不值得待，發了就是好公司、好企業、好老闆，為了幾萬塊，蒙蔽了自己的判斷能力，不值得。 企業經營沒有像外人眼光看的這麼簡單，需要很多你看不見的努力，還有永遠看不見的運氣，才能一直存在於市場上。

品牌與企業的創立，頭幾年無法獲利實屬正常，而公司對於獎金的發放可以看出老闆經營的企圖心，沒有盈餘的情況下願意撥發獎金，代表著老闆對自家企業的信心，對於人才的重視與慰留，相信未來可以創造更高的營收。若品牌已經營多年，公司仍處於虧損階段，營運狀況起起伏伏，雖然年年獎金照發，但值不值得繼續努力，就需要審慎評估。這種企業的體質很難有舞台可以發揮，雖然收入穩定，但也很難再有提升，安安穩穩、平平淡淡的度日，很快的，你的優勢也會安安穩穩的流失。

至於因為沒有獲利而沒有發放獎金的企業，也沒有錯，沒有人想自掏腰包，更不行打腫臉充胖子去融資發錢，這樣只會減短企業的壽命。共體時艱，我們聽得多、看得多，也都擁有一副精準的判斷眼光，是真的共體時艱，還是技不如人，心裡有數。企業的營運資金，基本上都會保有半年以上的現金流量預估值，試想，如果一個企業連半個月、一個月的人事支出都發不出來，這樣的營運能力，是否值得繼續投入自己的未來。

至於常態性發放獎金的企業，也要給予贊同的掌聲，謝謝老闆們願意分享經營成果，讓所有同仁共享榮耀。一年來的帶領同仁往正確的目標前進，團隊也不失所望的達成績效，甚至超標都是意料中的結果，這是勞資雙方最美好的收穫。但有一件事要停醒自己，給要給的到位，給到有施捨的意味，就不是這麼恰當，常常最後勞資雙方都不開心，成了最可惜的收尾。

每年到了這個時刻是大家最期待的日子，額外的獎金收入填補了一年來的所有委屈，大多會盡釋前嫌的明年繼續努力，這個紅包，撫慰了大多數人受傷的心靈。而沒有這份收入的，先別急著抱怨，看看是不是自己當初被鬼遮了眼，選擇了這個企業、這個職位，沒有人逼你，你能做的，是評估在這些日子的努力所看見的一切，是不是一個擁有潛力的企業值得你繼續投資自己，如果可以，就值得再繼續嘗試，如果不是，趕緊結束這段美麗的錯誤，尋找下一個你認同的產業繼續努力，這次就別忘了把眼鏡戴上。

如果你選對了、又有不錯的收入，請心存感謝擁有這麼好的職場環境，好公司難尋、好同事難尋、好收入更難尋，企業經營真的不簡單，謝謝自己一年來的辛苦的同時，也謝謝老闆們的付出，這樣的壓力，不是一般人所能承擔。