經營理念不合，該怎麼辦？(下) 只有離開一條路嗎？ 又要怎麼走的有價值？

每位企業經營者的目標都不同，但是這些價值觀在我們還沒到職之前，或是深入了解團隊文化之前，都很難得知正確的訊息。

面試的時候，求職者都會呈現最好的那一面，同樣的，徵求人才的企業，也會在這個時候把未來營運最有希望、最有市場機會的優點承現出來，吸引最高端的人才來增加團隊競爭力。

但尚未實際經歷過之前，這些遠景與機會都還只是一個大餅，聽的到、但摸不到，走到最後才發現，事實就跟自己美肌前與美肌後一樣，FACE ID打不開。只能怪自己面試時，太在意冠冕堂皇的夢想。

企業經營的目標有些在意短期績效，只要賺錢、其他都不是重點。而有些重視長期的市場口碑效應，只要有足夠的穩定獲利，可以釋出更多的會饋給客戶與消費者。 兩個方式都沒有不對，第一個要能夠賺錢才能養活團隊，第二個在意消費者的觀感以及使用的體驗，都是很重要的目標，但兩者卻有天差地遠的經營理念。

以獲利為主，容易產生工時過長、品質下滑，太過於市儈的經營方式，或許消費者不會感受到，但在經營的團隊裡面，肯定會感受到這種氛圍，到最後就會失去品牌溫度與人情味。

而過度強調品牌價值與消費者體驗，常常會讓銷售數字追不上經營成本，團隊的薪資以及企業福利就會無法成長、甚至下滑，最後就變成老闆一直在共體時艱，員工為了公司願景，咬牙苦撐，薪水爛得要死，但老闆人真的很好，想放下，又捨不得，但肚子真的好餓。 如果是你，你會選擇哪一種企業?

會在意理念，代表心中有自己的價值定位。 每一種經營理念，代表著不同的商業行為，而這些行事風格各自有不同的決策，有些以企業端為重、有些以消費者為王，有些重視市場反應、有些重視毛利貢獻，不管哪一種，肯定有你信仰的那一套。

如果不幸的選錯企業，通常在短時間內就可以發現，頻繁轉職固然疲累，但自我消耗更會是一種無形的價值流失，這種狀態下早晚都是會走，不如壯士斷腕，會覺得自在點。 若努力過了一些時日，也經過溝通與調適，仍然無法改變，請記得帶上一些禮物再走，才不枉費這一段時間的努力。

理念不合固然要走，既然要離開了，先想想可以帶點什麼走。 帶點甚麼走，指的並不是帶走任何錢財與硬體資源，而是某些看不見的市場優勢。在每一個職位的耕耘，除了職務內容的實際工作，會有許多上游廠商、協同合作的夥伴，以及可應運的媒體資源等等。

在這些工作的時間內，有哪些是可以成為個人的使用資源，讓自己在下一個工作階段時，跟其他類似職位的競爭者會有明顯的競爭優勢，而這就是最好的離職禮物。

商業模式的成功，除了產品本身，最重要的是市場資源的運用。 每一個企業與團隊的運作中，都需要各種廠商與外部專業的協助，這些合作的對象都經過各項專案的篩選，所以原則上都具有一定的競爭力。而在位的我們取得這樣的資訊變得易如反掌，持續累積具有實力的偕同夥伴，能讓自己的專業績效有更加放大的成果。

每一次的跑道轉換，都是累積市場資源的機會，比其他人更用心的經營，時間會帶給你最好的複利價值。在未來的人生職涯，能幫上你的，都是這些曾經一同創造奇蹟的夥伴，彼此都是彼此的貴人。