團隊引導的10大原則
Principle 1：Always try to be helpful
原則一：盡力成爲助援
Principle 2：Always stay touch with current reality
原則二：保持與當下現實的連接
Principle 3：Access your ignorance
原則三：觸達你的未知之地
Principle 4：Everything you do is intervention
原則四: 你所做的一切都是介入
Principle 5：It is the client who owns the problem and the solution
原則五：擁有問題與解决方案的是客戶自己
Principle 6：Go with the Flow
原則六：跟著流走
Principle 7：Timing is crucial
原則七：時機是决定性的
Principle 8: Be constructively Opportunistic with confrontive interventions
原則八：巧妙地創造建設性的面質
Principle 9：Everything is data Errors are inevitable; learn from them
原則九：沒有失敗，只有反饋
Principle 10：When in doubt share the problem
原則十：有疑惑時及時提問
來源：埃德加·沙因，麻省理工斯隆商學院教授，企業文化與組織心理學領域開創者。
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團隊教練如何協助組織和個人尋找真實方向（策略），瞄準目標，從而落地實踐？爲讓大家在企業實踐案例中更好的跟上教練的節奏，本專欄將工作坊中的核心模型、工具及其背後意涵分享給大家，以便大家能在閱讀中更好的瞭解消化。包含：乘風破浪模型、利益關係人需求解構圖、空椅子、機會拓展戰略選擇圖、卡普曼戲劇三角、5C模型、六個盒子....
