從工讀化到共享經濟：重新定義職場與工作的價值

隨著年輕世代的價值觀與勞動模式逐漸改變，職場正在經歷前所未有的轉型。「工讀化」的現象揭示了年輕人對於傳統全職工作興趣缺缺，但這只是冰山一角。更深層的問題在於，現代社會對工作的定義是否需要與時俱進，並且回應來自 Z 世代多元化與個性化的需求。

#年輕人工讀化所帶來的啟示  

李河泉教授（陽明交大 EMBA 兼任副教授）於本期遠見雜誌中提到，年輕人選擇工讀或派遣工作的核心原因，展現了新世代對時間自主、收入結構與工作環境的不同期待。然而，我們是否可以更進一步，探討這一現象與整體社會結構的關聯？  

全球越來越多的年輕人逐漸參與共享經濟的模式。根據 Statista 的報告，截至 2023 年，全球約有 25% 的千禧世代和 Z 世代表示他們透過平台經濟（如：Uber、Airbnb 或自由接案網站）獲取部分或主要收入。這項數據顯示年輕人正主動脫離傳統雇傭關係，轉向尋求更加靈活且多元的工作方式。

#共享經濟與未來職場的融合 

工讀化與共享經濟具有以下層面的連結：  

1. 自主權的重新分配  

年輕人不再接受被企業完全掌控的工作模式。他們希望掌握自己的時間，並選擇與自己價值觀一致的工作任務。這正是共享經濟成功的原因之一。  

2. 工作價值的重塑  

在過去，全職工作代表著穩定的收入與社會地位。然而，這些價值正在轉變。年輕人更關心工作是否帶來成就感與生活平衡，而不僅僅是金錢回報。  

3. 技能的多元化與自由化  

在平台經濟中，技能的應用不再受限於單一職場。許多年輕人可以同時擔任自由設計師、短租房東甚至是課程講師等等，創造跨領域的價值。  

#企業如何適應趨勢

我認為企業不應該將工讀化與共享經濟的融合視為威脅，而是重新調整自身定位的契機：  

1. 轉向任務導向型管理  

傳統的「職位」概念可能已不適用年輕人。企業可以根據需求改以「任務」概念，聘用短期專業人才，達到高效且靈活的生產與工作模式。

2. 提升合作的靈活性

採取平台化管理模式，如：企業內部的「自由工作機會」市場，讓員工可以根據興趣和專長自由選擇任務，提升參與感與滿足感。

3. 重新設計員工價值主張  

當穩定性不再是唯一賣點，企業需要強調其他吸引人才的因素，如：個人化的職涯發展、持續學習的機會以及與社會責任相關的使命感，增加年輕人才願意加入公司的誘因。

#工作的價值該如何被重新定義

這樣的趨勢下，我們必須重新思考「工作」的意義，而我認為工作價值的轉變就在於： 

• 從義務到選擇：工作不應該僅僅是生計來源，而是讓個人發揮創造力與價值的平台。  
• 從穩定到成長：現代職場應該更注重員工的成長潛力，而非單純提供穩定的收入。
• 從單一到多元：一份工作不再需要定義一個人，跨界多元的職涯選擇正在成為主流。 

#我的看法

工讀化趨勢並非問題本身，而是對傳統職場架構的挑戰。企業與社會若能抓住這股浪潮，將靈活性與多元化融入工作模式，不僅能吸引新世代的人才，還能開創全新的工作文化。現階段正是企業面臨轉型的機會。儘管目前仍受限於各產業的營運模式，無法快速的更新工作價值主張。仍期待未來能夠看到，或許真正的問題不是我們如何適應年輕人的價值觀，而是如何與他們一同創造價值。

【2024《遠見》前進校園·人才培育計畫】

哈囉~ 我是 2024《遠見》校園領袖，來自國立中興大學的柏毅，感謝您閱讀本篇文章，歡迎與我聯繫交流和分享回饋。

《遠見雜誌》由高希均教授、王力行發行人共同創辦，始終傳播進步觀念、提供社會前進的動力。由「遠見·天下文化教育基金會」公益贊助校園人才培育計畫，提供來自全臺各校的校園領袖 12 期《遠見》雜誌，期許透過校園領袖的影響力，讓知識能夠更廣為傳播，並帶領讀者關注全球通膨危機、科技、醫療等影響全球政經情勢、臺灣社會的議題。

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