面對職場性騷擾-我們不要就這樣算了

閱讀時間約 2 分鐘
我們不要就這樣算了,好不好?-《人選之人-造浪者》
近期台灣MeToo運動持續延燒,透過公司的性平教育訓練課程,我對何謂「職場性騷擾」有了更多的認識。
「這是性騷擾嗎?」這可能是許多人在事發後所產生的困惑,其實在性別工作平等法第12條有具體定義,白話來說分為敵意式性騷擾和交換式性騷擾。

何謂職場性騷擾

🔻敵意式性騷擾
  • 具性要求、性意味或性別歧視的行為、語言
  • 透過網路及通訊設備的騷擾
  • 敵意環境:性別歧視、強迫揭露性傾向或性隱私、不安全或忽略性別需求的空間及規定。
🔻交換式性騷擾
  • 明示或暗示以性交換或性賄賂,作為好處或壞處的條件。

遇到職場性騷擾如何處理?

  • 肯定自己的感受
  • 確保順利安全脫身
  • 詳實記錄過程,包含人事時地物,雙方對話及動作
  • 蒐證及尋求證人
  • 依法保障權益
  • 告知雇主要求改善職場環境
  • 不指責被害人
  • 對行為人究責

如果無固定雇主或與行為人非同一職場該如何申訴?

  1. 事發一年內向行為人所屬之機關、學校、 僱用人申訴
  2. 就近至警察機關報案
  3. 行為人為雇主或機構最高負責人,可直接向縣市主管機關提出
根據性別工作平等法第13條,雇主有性騷擾防治義務的,因此在職場上發生相關事件,雇主必須處理,否則可能會被開罰或和行為人共負賠償責任。
職場性騷擾的本質是權力騷擾,從最近接連爆出的事件就可看出,許多性騷擾還伴隨職場霸凌,被害者隱忍多年,皆是由於權力不對等。
MeToo運動本就是受害者們無法透過司法體系獲助的自救運動,所有願意站出來的人都是鼓起莫大的勇氣,甚至必須反覆回想、陳述這些不堪的傷痛,請不要檢討被害人、溫柔的接住他們,不讓受害者只有一個人。

完整法條補充

性別工作平等法第12條
  1. 本法所稱性騷擾,謂下列二款情形之一:
    一、受僱者於執行職務時,任何人以性要求、具有性意味或性別歧視之言詞或行為,對其造成敵意性、脅迫性或冒犯性之工作環境,致侵犯或干擾其人格尊嚴、人身自由或影響其工作表現。
    二、雇主對受僱者或求職者為明示或暗示之性要求、具有性意味或性別歧視之言詞或行為,作為勞務契約成立、存續、變更或分發、配置、報酬、考績、陞遷、降調、獎懲等之交換條件。
性別工作平等法第13條
  1. 雇主應防治性騷擾行為之發生。其僱用受僱者三十人以上者,應訂定性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法,並在工作場所公開揭示。
  2. 雇主於知悉前條性騷擾之情形時,應採取立即有效之糾正及補救措施。
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最近替幾位從事藝文工作的朋友進行職涯諮詢,在我實際與他們的工作經驗中,他們的能力都很不錯,是我會願意合作的夥伴,即使藝文工作型態使然,職業生涯需要比其他行業花更長的時間發展,朋友們也都入行超過十年了,一路上也不乏肯定和機會,為什麼他們現階段的職涯發展都有點曖昧不明呢?發現他們有以下狀況:
在職涯規劃中,「以終為始」是一個相當重要的概念,意即設定目標,朝著你的目標展開行動、持續前進,我認為這個概念用在生活中的各個面向也都適合,但許多人設定目標後總是無法達成,根本原因可能是從目標的設定就有問題,方向不對,努力白費。
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  好奇為什麼有人可以在高壓的工作或生活中仍能持續成長、展現成就,以前總覺得抗壓性指的是忍耐,但過度忍耐時常引發的是身心失衡,於是又轉往尋求紓壓方法,但又落入某種類似發洩壓力的循環,因此想透過此書了解在面對新環境或學習新事物時,大腦與壓力機制到底是如何運作的。
  阿爾弗雷德·阿德勒-奧地利的精神科醫師,在二十世紀初開創一套嶄新的心理學思想,一般稱為「阿德勒心理學」,倡導「個體心理學」,與佛洛伊德、榮格同為心理學三巨頭之一。
  原子習慣的原理即是投入所謂「微小增長的總和」——在所做的每件事當中找到微小的改善空間,將想要改進的事項的所有面向分解後,讓每個面向都改善百分之一,全部加起來就會得到可觀的成長。
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