向上社交其實是學習跟成長很重要的方式
閱讀時間約 1 分鐘
人際網路在任何時候都很重要，但是有的人誤會了「人脈」的意思，覺得只要每天都有不同的局，跟越多人吃過飯、拍過照，就是擁有了人脈，其實大部分時候只是擁有了「名片」
以前我年輕的時候也會想要突破自己的圈層，想跟厲害的人多相處、多學習
「向上社交」指的不應該只是針對「社經地位」，事實上，「三人行必有我師」，任何人一定有我們值得學習的地方，也因此，所有突破同溫層的社交都可以是「向上社交」
那如何才能跟不同的圈子認識、來往呢？我認為，「真誠」跟「請益」是最重要的態度
比我們厲害的人，其實在一瞬間就能看出我們是不是在「裝」或「藏」，更多時候只是因為修養比我們高而不點破罷了
而我們真誠地表達自己需求，並誠懇地向對方「請益」，絕大多數的人都會樂於給予建議或分享，因為幫助別人的成就感對每個人來說，就是一種「獲得」
請益不是成為「伸手黨」，想直接要到「標準答案」，而是從別人的引導跟智慧中學習，找到屬於自己的解決之道！
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在成長的過程中，作者逐漸明白價值交換對於人際關係的重要性，並且發現有效的社交應該是能夠帶來啟發和思想碰撞的。文章指出了自己的社交風格，並強調了天平的觀念，希望與讀者建立更靠近的互動關係。
你絕對要學會向上管理，你一定要學會觀察風向。你要做到什麼程度?你要常常捫心自問: 在你做了某件事之後，會不會覺得忐忑不安?會不會害得你一輩子，始終都過得驚慌難安?
透過本文分享三個方法來幫助你拓展交友圈：為知識付費、在團隊中提供自己的服務、珍惜緣分並愛惜名聲。透過這些方法來幫助你與不同領域的人建立深刻的關係。
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
你可能會想，
是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
前些天到台中向上國中跟全校二年級的同學演講。由於學校位在台中市的市中心蛋黃區，所以在這個少子化的時代，向上國中學生人數算是蠻多的。
學校事前有做準備，除了以班級書箱方式先看過我寫的書之外，也挑了幾篇文章指定閱讀，並且進行心得寫作比賽，擇優贈送讀書禮券。
近年來到中學演講，都會希望學校老師能事先帶
如果你是一名力量或健美運動員，又或是具有一定訓練經驗的健身者，那麼或多或少在訓練上都會經歷連續數週，甚至好幾個月完全沒有進展的時期。如果為了突破這個困境，而加大訓練強度及訓練量，反而會導致過度訓練或受傷，這個常見的現象為訓練停滯期 (Plateau period)，即俗稱的「卡關」。
許多人得到完整的 34 項優勢報告後做的第一件事，就是衝到清單的最底部，急著看自己有哪些要加強。然而，基於正向心理學與蓋洛普的研究，我們相信：雖然可以透過管理弱點來避免失敗，但只有當我們專注並利用我們的天賦優勢時才能實現卓越。
天賦本質上是中性的，每個天賦都有潛力成為你的優勢，幫助你更輕鬆得以獲得
「教練式領導」有別於傳統上對下的威權管理，以啟發及培育部屬能力為管理原則。即便上過「教練式領導」課程，還是會因為某種原因，會偏離「教練式領導」的基本原則，透過威權式管理來展現自己的主導性，這就是人性，是個性上的盲點也是主管心之魔~
那麼，面對習慣展現威權的主管要如何有效向上溝通呢?
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在成長的過程中，作者逐漸明白價值交換對於人際關係的重要性，並且發現有效的社交應該是能夠帶來啟發和思想碰撞的。文章指出了自己的社交風格，並強調了天平的觀念，希望與讀者建立更靠近的互動關係。
你絕對要學會向上管理，你一定要學會觀察風向。你要做到什麼程度?你要常常捫心自問: 在你做了某件事之後，會不會覺得忐忑不安?會不會害得你一輩子，始終都過得驚慌難安?
透過本文分享三個方法來幫助你拓展交友圈：為知識付費、在團隊中提供自己的服務、珍惜緣分並愛惜名聲。透過這些方法來幫助你與不同領域的人建立深刻的關係。
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
你可能會想，
是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
前些天到台中向上國中跟全校二年級的同學演講。由於學校位在台中市的市中心蛋黃區，所以在這個少子化的時代，向上國中學生人數算是蠻多的。
學校事前有做準備，除了以班級書箱方式先看過我寫的書之外，也挑了幾篇文章指定閱讀，並且進行心得寫作比賽，擇優贈送讀書禮券。
近年來到中學演講，都會希望學校老師能事先帶
如果你是一名力量或健美運動員，又或是具有一定訓練經驗的健身者，那麼或多或少在訓練上都會經歷連續數週，甚至好幾個月完全沒有進展的時期。如果為了突破這個困境，而加大訓練強度及訓練量，反而會導致過度訓練或受傷，這個常見的現象為訓練停滯期 (Plateau period)，即俗稱的「卡關」。
許多人得到完整的 34 項優勢報告後做的第一件事，就是衝到清單的最底部，急著看自己有哪些要加強。然而，基於正向心理學與蓋洛普的研究，我們相信：雖然可以透過管理弱點來避免失敗，但只有當我們專注並利用我們的天賦優勢時才能實現卓越。
天賦本質上是中性的，每個天賦都有潛力成為你的優勢，幫助你更輕鬆得以獲得
「教練式領導」有別於傳統上對下的威權管理，以啟發及培育部屬能力為管理原則。即便上過「教練式領導」課程，還是會因為某種原因，會偏離「教練式領導」的基本原則，透過威權式管理來展現自己的主導性，這就是人性，是個性上的盲點也是主管心之魔~
那麼，面對習慣展現威權的主管要如何有效向上溝通呢?