本篇分享蘋果電腦創辦人:史蒂芬喬布斯(Steve jobs)創業初期的小故事。透過故事,我們理解無論你的目標大至把世界變成更和平美好的地方,或小至建立習慣,都不需要等到你擁有了全部的答案,才開始行動:完美時機,是假議題。
沒有資金、沒有資源。
但史蒂芬不等資金備齊了才開始行動,而是積極尋找金援,找人贊助自己的夢想與計劃;沒有銀行願意貸款,其認為各項評估中、都不足說服這是一門可獲利的事業:於是將蘋果二代的銷售佳績作為基礎,提供明未來計劃與規劃,以及更具彈性的貸款方案,最終獲銀行支持。
針對問題各個突破,水來土淹、兵來將擋。
史蒂芬沒有等到有人願意贊助、金援、認同他的計劃與理想才開始行動。讓他開始行動的,是他不滿於市場上產品的現狀、以及看見個人電腦市場的可發展性。這些念頭,距離設計與生產出第一台蘋果電腦,還有相當大的距離。
合作夥伴、供應鏈管理、市場接受度、設計:這些問題,都是隨著事業逐漸擴張成型後所浮現問題。這些執行細節,並非史蒂芬在家裡車庫設計第一代蘋果電腦,就已經知道如何解決的。
他有的,只是對科技與創新的渴望,一個念頭而已。
完美時機是錯覺。
因我們永遠不會感覺自己已經準備好。無論你要征服太空、或是建立每天運動的習慣。你有把握你一定會成功嗎?你有100%信心能解決接下來的問題嗎?有時,我們甚至連會遇到什麼問題都不清楚。
我們有的是一個念頭,跟熱情(或決心):這兩者,足以帶我們走完接下來的挑戰。
若要感覺「準備好了」才要行動,很多時候我們只會一直等下去。
想像一件你已經很熟捻的事物:你已經充分明白,針對這件事情的所有面向與知識了,甚至你也可以閉著眼睛完成。然而,當生活中出現問題與衝突時、當戰爭發生時、當身體健康突然亮紅燈時,該如何同時兼顧?該如何調整?你現在有答案嗎?
若對已經如此熟捻的任務,還無法充分掌握可能的變化:那麼也就是告訴我們,那個想要達到的目標,現在就能起身行動了。
今天就是開始的最佳時刻。
但你說,接下來的困難重重,該怎麼辦?
大家其實都是在摸索中前進。如同減脂前期,我知道要運動、要吃的健康,別人會給建議與方向。但這些建議,我卻不一定能套用。例如:因住處沒有冰箱以及廚房,當身邊人建議我自己準備三餐,以便更好控制熱量時,這個做法對我來說卻難度很高。
它是好的建議,也確實能達到熱量控制,但我無法執行。
我能做的,是守住原則(熱量控制),並找出對我來說可行的方法。於是,開始尋找外食地雷的選項,哪些食材、烹飪方式、調味應該要盡量避免;哪些食物是熱量友善的選擇、在哪些地方可以買到這些食材。
別人建議我跑步,作為有氧運動的選擇。可是我超討厭運動、怎麼樣就是無法掌握訣竅,搞的每天都只想放棄。但當守住運動的原則,找出適合的運動模式,堅持就變得容易許多。
這一切都得在執行了以後,根據實際情況「調整再調整,修正再修正」。
沒有執行前,腦袋空想的計劃,最終都只是計劃而已。
改變,需要勇氣。
這也就是為什麼多數時候我們不敢改變、不敢踏出第一步的原因。原先舊有的一切雖然不美好、卻也已經維持多時:熟悉,帶來安全感、改變,充滿未知的恐懼。但改變,真的只有壞處嗎?即便結果不如預期,也還是可以再改回來啊!
但若什麼都不做,就什麼都不會有。
🩵
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