現代職場有一種焦慮，叫做「通才焦慮」。
你是不是這種人： 會一點 Photoshop，但比不上專業設計師； 會寫一點 Python，但寫不出複雜的系統架構； 懂一點行銷文案，但又不像奧美總監那樣字字珠璣。
你的履歷看起來很豐富，什麼都涉獵一點。但在夜深人靜時，你常會懷疑自己：我好像沒有一項是頂尖的。如果公司要裁員，是不是先裁我這種萬金油？
尤其看到 AI（如 ChatGPT、Midjourney）出現後，你更慌了，完了，我那些半吊子的技能，AI 一秒鐘就做完了。我還有價值嗎？
先別急著否定自己。來看看阿緯的逆襲故事。
阿緯在一家電商公司工作。他的職稱很好聽，叫營運專員，其實就是個高級打雜。
他大學唸社會系，因為興趣自學了網頁設計，後來又為了跑報表學了 SQL。在公司裡，他什麼都做：有時候幫行銷部修圖，有時候幫業務部撈數據，有時候還要去倉庫幫忙理貨。
他的主管，行銷經理，是個只懂創意、完全不懂數據的人；而公司的工程師，則是個只懂代碼、完全聽不懂人話的人。
每次這兩個人開會，就是雞同鴨講，甚至吵架。
某天，公司要推一個新的會員積點系統。行銷經理天馬行空地提了一堆需求，工程師冷冷地說：做不到，邏輯不通。眼看專案要開天窗了。
這時，阿緯站了出來。
他拿起白板筆，畫了一個流程圖。他用行銷聽得懂的語言說：經理，你的目的是提升回購率，對吧？那我們不需要做那麼複雜的遊戲功能，只要在這個結帳頁面加個提醒就好。
接著，他轉頭用工程師聽得懂的術語說：這只需要在現有的 API 裡多傳一個參數，不用改動資料庫架構，工時大概半天。
瞬間，兩邊都安靜了，然後同時點頭：好，就這樣做。
那個專案順利上線，業績提升了 20%。
老闆後來才發現，原來公司裡最不可或缺的，不是那個創意無限的經理，也不是那個技術高超的工程師，而是唯一能聽懂這兩種語言、並把它們串聯起來的阿緯。
阿緯的故事告訴我們：在 AI 時代，單一技能的深度很容易被演算法取代，但跨領域的廣度與連結力卻是稀缺資源。
未來的職場，屬於「多面手」。
如果你也是個什麼都會一點的通才，請停止焦慮，並開始執行「雜學變現」：
一：不要當拼盤，要當翻譯官
很多通才之所以薪水低，是因為他們只是被動地接雜事。
真正的價值，在於翻譯。
你懂一點技術，又懂一點業務，你就是最懂技術的業務，或是最懂商業的工程師。
主動去尋找公司裡溝通斷層最大的地方。通常是研發 vs. 業務或設計 vs. 行銷。 站到那個缺口上，利用你的雙語優勢，成為那個橋樑。這時候，你的價值不是寫程式或賣東西，而是降低溝通成本。這個價值是無法被量化的昂貴。
二：利用 AI 補足執行力，成為一人軍隊
以前，通才的劣勢是樣樣通樣樣鬆，做出來的東西只有 60 分。
但現在有 AI。
你懂審美（但不會畫畫），Midjourney 可以幫你畫出 90 分的圖。 你懂邏輯（但語法不熟），ChatGPT 可以幫你寫出 85 分的程式碼。
把 AI 當成你的外包團隊。 你的核心競爭力不再是手作能力，而是指揮能力。
只有通才，因為懂得多個領域的知識，才知道怎麼給 AI 下精準的指令，並判斷 AI 給的答案對不對。通才 ＋ AI ＝ 超級專才。
三：執行技能堆疊，打造差異化
這是知名漫畫家 Scott Adams提出的概念。
他說：如果你想成為世界前 1%，這很難（例如成為像喬丹一樣的籃球員）。但如果你能在兩個領域都達到前 25%，然後把這兩者結合，你就能成為該領域的唯一。
Scott Adams 畫畫不如職業畫家，搞笑不如職業脫口秀演員，但他把畫畫＋搞笑＋商管知識結合起來，就變成了世界第一的職場諷刺漫畫家。
找出你的A + B組合。
會計 ＋ 法律 ＝ 專門處理經濟犯罪的律師。
護理師 ＋寫作 ＝ 醫療科普作家。
健身教練 ＋ 心理學 ＝ 身心靈健康顧問。
不要去跟專才比深度，要去跟他們比組合技。在兩個圓圈的交集處，就是你的藍海。
回到阿緯的故事。
發現自己的優勢後，阿緯不再覺得自己是打雜的。他把職稱改為產品經理，專門負責跨部門的專案整合。
他利用自己會一點程式的底子，用 ChatGPT 寫了一些自動化腳本，把原本要花一週整理的報表縮短到一小時。這讓他有更多時間去研究市場策略。
兩年後，他被一家新創公司挖角，擔任營運總監。獵頭對他說：我們找了很久，懂技術的人不懂營運，懂營運的人不懂技術。像你這樣自帶翻譯機的人才，正是我們最需要的。
刺蝟知道一件大事，但狐狸知道許多小事。
過去的世界獎勵刺蝟（專才），但未來的世界可能更需要狐狸（通才）。
不要為了不夠專精而自卑。
你的每一次跨界、每一個學過但看似無用的技能，都是一顆珍珠。 你現在要做的，不是去磨亮其中一顆，而是找一條線，把它們串成一條獨一無二的項鍊。
在 AI 時代，最值錢的不是答案，而是能連結不同領域的視野。
