創業是不斷打怪的過程

這樣的成就感不只是回應他渡過了一次難關， 更是回應他有能夠帶領公司渡過難關的能力。

這張圖是所有學習Coaching的教練們都會學習到的，(版本圖片不同,不過內容與定義是一樣的) 不論是在我們自己的人生裡，或是我們的指引裡， 當有目標要達成時，大致上都不會脫離這樣的運作。

設定目標→檢視現狀與目標之間的關係→為了縮短與目標的距離或達成目標，可以採取的行動是甚麼→你會做些甚麼

我還記得我的導師Barbara Fagan曾經說過，「教練的職責，是讓客戶在教練不在身邊時，仍能順暢運作。」 所以在我的指引裡，這個環節是我一定會教給客戶的。 我不只是會透過提問讓他走過這樣的循環， 我更會直接教他這個理論，尤其是經營者們。 我會鼓勵經營者們，運用這樣的模式，每個月一次的與員工們(或幹部)面談， 當這整個思維都能在公司內從裡到外的貫徹， 經營者們自然能收獲到來自員工與幹部的支持， 整個公司裡的人都能有一定程度的主動並擁有思考能力， 當遇上障礙時，自然更有力量。

我同喜於客戶的成果，但是我更喜於他能與他的團隊站在一起， 喜於他不畏戰，喜於他接受了挑戰， 喜於他再一次的成就他自己。 每一個逆境，都是讓人再次強大的機會， 感謝他，讓我再次看到人的韌性。