多元共融與人才成功：以人為本的創新思維

企業高喊求才若渴、求職者則感嘆工作難找，問題何在而解決方針為何？在「大南方創新人才永續論壇」中，四位講者紛紛提到以人為本的核心觀念—把員工以及求職者視為一個「人」看待。

由《臺灣青年職涯創新協會 TYCIA》（以下簡稱TYCIA）與《數位人才媒合平台 Yourator》(以下堅稱Yourator)　於高雄Pinway駁二8號倉庫舉辦「大南方創新人才永續論壇：多元共融與人才成功」，分別邀請到女人迷資深營運協理郭芙志 Merci、商業思維學院院長游舒帆 Gipi、凱鈿行動科技總經理林文瑋、以及Yourator雇主品牌顧問兼TYCIA秘書長何則文，分享在面對多變以及缺工的大環境下，如何發展永續人才發展策略，建造一個企業與人才攜手成功的合作。

號召南北新創圈齊聚一堂參與大南方創新人才永續論壇，百瀚智能教育執行長許哲豪 Aaron 表示，未來很多機會將會落地在高雄，而再多的機會以及資源，「人」其實才是最難解決的題目，人才議題日益重要。

「此次論壇對於高雄新創生態圈是一個有意義的創舉。」，Yourator創辦人陳秋瑜 Lydia 提到，新創在高雄正值萌芽階段，邀請在新創及科技社群具影響力跟話語權的講者分享，期待透過知識及經驗的交流，新創能夠在高雄茁壯成長。

「企業和人才其實是一個供需關係。」文教暨品保協會理事長張揚正表示，以往決定供需交叉點的是「價格」，現今「價值」才是關鍵要點。他進一步舉例，像是企業要了解自身要解決什麼問題、價值有多大；人才要思考能夠帶給公司的價值為何，期待解決什麼問題，當企業跟人才在同一個水平溝通談合作時，雙方才能夠對焦。

什麼是DEI、DEI 為什麼那麼重要？各項數據及報告指出，實踐DEI能夠有效提升企業營利能力、增高團隊表現、以及吸引人才加入。女人迷資深營運協理郭芙志 Merci 進一步形容，就像不同身高的人在球場上看棒球，依照不同的差異性提供適當的資源，滿足各自的需求，讓大家享有公平共同的機會。

Merci 以「什麼是DEI」、「如何實踐」、「實踐後的改變」三個面向著手，談起Diversity多元、Equity公平、Inclusion共融的定義，企業主及職場工作者實踐的方式及策略、以及分享實務上實踐DEI 的經歷及感想，鼓勵企業打造一個多元共融與安全感的環境。

拿掉預設標籤、主動詢問、抱持好奇，是實現DEI 的關鍵要素。女人迷更推出DEI多元共融願景獎，鼓勵企業實踐DEI，改善台灣職場環境，實踐無論性別、年齡、身形外貌，讓人才在職場上能夠感到自在、有歸屬感，以及更無所畏懼的成為真正的自我。

科技日益月新，社會型態也跟著改變。以人才端來看，以往重視專業與經驗，現今跨域整合及學習能力的軟實力更顯重要，而企業端對於人才招募的思維也需要改變，商業思維學院院長游舒帆Gipi 提到，人才永續發展除了選用預留之外，更重要的是「尊重多元」、「身心健康」以及「個人成長」。

「一個人如何被對待，他更有機會如何對待別人。」Gipi以三段故事「育才」、「留才」、「健康的個人生活」，分享善循環的智慧。當企業能夠尊重人才、提供穩定生活品質、幫助學習成長時，人才在這之中感受到重視、獲得成長的機會，也就更有機會發揮自身價值，回饋給公司，形成互助、互信、雙贏的合作。

現代人越來越重視生活品質以及個人發展，如何幫助人才樂於工作將會越來越重要，企業應該放下KPI的標準或是人才理應賣命的傳統價值觀，打造以人為本的環境，才是育才留才的關鍵要素。

凱鈿行動科技是國際化的軟體服務廠商，在2009年成立於台南永康，致力於提升團隊工作效率與改善工作流程。總經理林文瑋提到，當初創立凱鈿的初衷，源於看見軟體業集散地皆在北部，為了南部小孩而興起創立凱鈿的念頭，希望打造自由舒適的工作環境，讓有興趣的夥伴不用北漂，也能夠有一項理想的選擇。

「希望踏入公司會覺得是很舒適的，會一直想在公司上班不會很有壓力。」凱鈿認為友善且舒服的工作環境才會有好的效率，不僅設置舒適的辦公環境、導入以人為本的管理模式、以及建立多元扁平化的溝通模式，更重視每一位員工的身心健康以及職涯成長，讓人才盡情發揮潛能。

除此之外，林文瑋提到，凱鈿也積極與學校合作，透過產學專案、校園大使、以及實習機會，傳承軟體領域知識，輔導學生做職涯規劃，培育新世代數位人才。

「企業要幫人才成功，人才才會幫企業成功。」，Yourator 雇主品牌顧問兼 TYCIA 秘書長何則文提出創新觀點「雇主品牌」以及「人才成功思維」。他進一步提到，品牌並不是找公關公司包裝弄得華麗漂亮就好，員工關係也不再是上對下的雇用關係，而是要將人看成人，以人為本由內而外「感動」員工，賦能員工成功，才能真正達到雙向利益。

何則文洞察現代年輕人更有理想性，不被傳統框架束縛，當氣候變遷、熱浪來襲、末日感逼近，年輕人在意的不只是錢，他們追求的是價值跟意義—期待能夠為世界多做一點事情。因此公司的願景、使命、價值觀更顯得重要，除了獲利之外，公司存在在社會的目的是什麼、想解決什麼樣的問題、想打造什麼樣的社會，是每一個企業都應該要思考核心的問題。

何則文鼓勵企業導入SDGs為雇主品牌加入新元素，並進一步談到永續不只是談環保或是減能減碳，而是打造更加舒適美好的世界，期待企業在獲利之餘，能夠一同打造共好環境，為世界創造共享價值。