你該為他破例嗎?
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有個朋友最近與我討論他在公司遇到的狀況，與我自己曾經遇過的很類似。
他說他部門有位小主管A君，每次出勤總是差那幾分鐘。因此他跟我朋友說是否可讓他不用打卡。但他公司規定處級以上主管才可不打卡，因此他也不知道該如何處理。我自己也在幾年前遇過一位F君，他說想請兩個月長假再回來上班。照規定應該辦理留職停薪，但他卻只想寫假單。我想不只我們公司，全世界應該也沒公司可以請兩個月的休假。
如果你是A君或F君的老闆，該為他們破例嗎? 很簡單，還是決定於A君及F君的態度。如果他們是那種「你不同意，我就OOO」的人，那就千萬別同意。因為他今天跟你要求不打卡、請長假，下次還不知道會再要求什麼。我朋友就問，如果「不同意，他真的就OOO」的話呢? 那就要評估他如果OOO的話，影響有多大、有無替代或折衷方案。
帶領團隊一定需要一些「規定」以外的彈性，不過要不要給這個彈性，最重要的還是要求這個彈性的同仁心態為何? 還有是否值得給他這個彈性，除非，他有其他人沒有的能力或成就，否則給他彈性之後，就要有其他人都想比照辦理的心理準備了!
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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