本圖轉載自震旦集團
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
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招才---”團隊”除了組成的有形人員之外，還需要有內在的精神凝聚。
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職場專家法蘭克
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享，如何讓自己在職場上丹田充沛，思慮清明的內功心法。
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每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
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績效管理不落實、考核就會流於型式。形成習以為常對上有交差、對下有交代的慣性文化。
殊不知這樣的"討好"，卻也讓公司逐漸的失去核心目標，反映在公司日常管理上就是人叫不動、事情兜不攏的怪異現象，更導致工作團體與任務人員不夠負責，又怎麼能期待積極當責呢？
不斷的跟自己對話也是一種溝通！
工作真累還
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同樣身在職場，有人在工作時間能感受到幸福和滿足感，也有人每天怨聲載道，對上班這件事充滿抵觸感。這兩種截然不同的工作狀態，除了個人是否喜歡當下的工作、是否能及時調解職場中的心理狀態，有著很大的關係，但與此同時，人們所處的職場與工作環境也至關重要。
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你這周加班了嗎？台灣人的加班風氣已經形成了一種文化，老闆覺得看到員工留下來加班才滿意，員工自己也覺得似乎有加班的義務，尤其是看到同事們都還沒走，自己就算事情做完了，也不敢抬頭挺胸的下班。
為什麼德國人的工作時數比較少，還能做出更好的成果呢？
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進入職場後，我們總認為好好貢獻自己的能力，安安穩穩的把事情做好，不一定要多平步青雲，至少穩扎穩打，不惹麻煩事，公司不要對我太差，一切就阿彌陀佛。但想也知道，事實總是人與願違。
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前幾年，我常宣導一個觀念：「在工作按時完成的前提下，我不強求各位加班。你們有權利去選擇你們下班後的生活。公司有資源給你們，來加班看職務相關的資料，不管是技術文件或是語言學習，公司都願意付你們加班費，希望你們多利用公司這樣的資源，讓自己的職能有所成長，學到的都是你們的」。
當然，大家的選擇就很明確…
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在這90%的新創公司都會在開設第一年倒閉的時代，
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公司裡團隊合作的成效更是決定了公司績效命脈的最重要關鍵，
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