撰寫日期:2023.08.02 作者:FAHAHA|翁順法
邏輯有兩個面向,一個是分類,一個是排序。
分類就是將多個重點歸納成 3~5 類,降低聽眾的認知負荷;排序,則是安排重點的先後順序,一步步引導聽眾進入結論。
排序做得好,聽你簡報就像在聽故事一樣有沈浸感。
怎麼排序呢?下面介紹 3 種常見的排序邏輯:
拉出一條時間線,告訴聽眾過去到現在,發生了什麼事,未來又該如何。
這樣的時序邏輯,能夠讓聽眾了解問題從何哪來,又往哪發展。
e.g. 跟主管彙報上半年團隊的工作成果
① 團隊績效(過去完成什麼)
② 專案進度(現在執行什麼)
③ 後續計畫(未來如何打算)
這裡的距離,可以是空間上的距離,也可以是心理上的距離。
距離邏輯,可以由遠到近,也可以由近到遠,我認為沒有標準答案,要看簡報目的、時間及聽眾狀態而定。
聽眾對於主題沒興趣時,你可以由近到遠,先從主題和他的相關性開始說起;聽眾對主題有興趣時,則可以由遠到近,最後告訴他具體可以怎麼行動。
e.g. AI 發展快速,主管請你準備簡報 ChatGPT 對工作所帶來的影響。
① ChatGPT 對整體市場的衝擊
② ChatGPT 對教育市場的改變
③ ChatGPT 對我們公司的影響
想要改變一個人時,可以善用黃金圈的邏輯:Why → How → What
先用 Why 引發關心,再用 How 提供策略, 最後提供 What 具體作法。
e.g. 減重衛教
① 肥胖會帶來哪些影響
② 解決肥胖的兩大策略
③ 結束之後能先做什麼
當你透過分類,整理出三到五個重點之後,可以思考能否透過「時序邏輯」、「距離邏輯」、「改變邏輯」來安排內容結構,讓簡報更有故事性、更吸引人。
若有簡報設計、溝通表達等內訓或個人諮詢的需求,歡迎來信討論。
訂閱週報 (每週三收到一篇原創短文)
(本文為FAHAHA所有,轉載文圖請註明出處)