付費限定

業務觀念 - 顧客至上,但顧客不一定都是對的。

更新 發佈閱讀 1 分鐘
raw-image

只要我們能夠秉持服務有價原則,尊重自己的品牌是值得有價的,到頭來客戶也會尊重我們。品牌形象就是這樣逐步建立起來的。


經過多年的業務歷練,我能夠理解與接受顧客不一定是對的這件事情。但理解這件事情與如何處理,兩者間有非常大的距離。

我們一定有遇過以下狀況:

  • 客戶進行客訴,我們發現其實錯誤是客戶所造成的,卻要我們負責。
  • 客戶明顯在凹我們
  • 不知道問題點到底是來自於自家產品問題或是錯誤操作所導致,但客戶要我們負責。
  • ...

上述這些案例,我們發現顧客其實是錯的時候,到底怎麼處理比較好? 若我堅持我是對的、你錯了,利用這樣的態度去處理事情,絕大多數時候贏了面子,卻可能輸了裡子。反之若我發現顧客是錯的,但我還是摸摸鼻子吃悶虧,有時候不只輸了面子,同時也輸了裡子。

這件事該怎麼做才好,真的很難。



















以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 5401 字、0 則留言,僅發佈於B2B業務行銷專欄你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
B2B Sales&Business Development
142會員
250內容數
B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
2025/04/15
一板一眼把產品做好,這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本,我們常聽說要款待客戶,意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念,我們要把產品做好,要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便,更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。 對於工作,德國人分工非常的清楚,明確,該我做的就是我做,
Thumbnail
2025/04/15
一板一眼把產品做好,這是普羅大眾對日本與德國人的認知。在日本,我們常聽說要款待客戶,意思是要把服務做好讓客戶很滿意。在德國有類似的概念,我們要把產品做好,要替客戶想怎樣的產品功能可以讓客戶使用起來更方便,更滿意。但我目前只感受到產品面這塊。 對於工作,德國人分工非常的清楚,明確,該我做的就是我做,
Thumbnail
2025/03/18
部門同事說,同事A就像是典型的德國政府,一板一眼的做事。 最近一個案例: 我請同事A幫我做一份報價單,並要求給我報價單的同時也給我大概的包裝材積重量。這樣可幫助客戶計算運費。由於都是標準品,我也列出所有的品項需求,同事A所需要做的就是進系統幫我把報價單做好,然後告訴我材積。 即使看似如此單純的
Thumbnail
2025/03/18
部門同事說,同事A就像是典型的德國政府,一板一眼的做事。 最近一個案例: 我請同事A幫我做一份報價單,並要求給我報價單的同時也給我大概的包裝材積重量。這樣可幫助客戶計算運費。由於都是標準品,我也列出所有的品項需求,同事A所需要做的就是進系統幫我把報價單做好,然後告訴我材積。 即使看似如此單純的
Thumbnail
2025/03/11
Job at a Germany Company 記得我兩個月前寫到我在做跟有關產品經理有關的工作嗎?現在我真的多了一個頭銜Product Manager。(我的本業是Global Sales Director)。 當時我發現的問題如下 針對其中第五點我發現產品缺了一塊,由於我的背景關係,老闆
Thumbnail
2025/03/11
Job at a Germany Company 記得我兩個月前寫到我在做跟有關產品經理有關的工作嗎?現在我真的多了一個頭銜Product Manager。(我的本業是Global Sales Director)。 當時我發現的問題如下 針對其中第五點我發現產品缺了一塊,由於我的背景關係,老闆
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上,我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出! 現在起,你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。 無論是在通勤路上、日常空檔,或一天結束後的放鬆時刻,都能自在沈浸在內容宇宙中。
Thumbnail
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上,我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出! 現在起,你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。 無論是在通勤路上、日常空檔,或一天結束後的放鬆時刻,都能自在沈浸在內容宇宙中。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
情境 老闆:我們要盡量滿足客戶需求。 業務:瞭解,開始給客戶一些彈性,滿足一些特殊要求。 老闆:業務不能對於客戶的要求照單全收。 業務:!? 業務:瞭解,開始變得一板一眼,結果某天有個客戶不爽。 老闆:我們要盡量滿足客戶需求。 業務:!!!? 都給你說就好啦!!!! 翻桌。 冷靜! 這樣的狀況,我
Thumbnail
情境 老闆:我們要盡量滿足客戶需求。 業務:瞭解,開始給客戶一些彈性,滿足一些特殊要求。 老闆:業務不能對於客戶的要求照單全收。 業務:!? 業務:瞭解,開始變得一板一眼,結果某天有個客戶不爽。 老闆:我們要盡量滿足客戶需求。 業務:!!!? 都給你說就好啦!!!! 翻桌。 冷靜! 這樣的狀況,我
Thumbnail
很多人都說,做生意就是要清清楚楚,規矩講清楚,不能有不明不白的地帶。 我非常贊同這樣的說法,做事也盡量朝這方面去執行。但有實際業務經驗的人就會知道,“有些時候”雙方對同一件事情的解釋,保有不清晰的模糊地帶,反而才能順利解決事情。 這邊特別標“有些時候”,就表示大部分時候,清清楚楚講明白,是更好的方式
Thumbnail
很多人都說,做生意就是要清清楚楚,規矩講清楚,不能有不明不白的地帶。 我非常贊同這樣的說法,做事也盡量朝這方面去執行。但有實際業務經驗的人就會知道,“有些時候”雙方對同一件事情的解釋,保有不清晰的模糊地帶,反而才能順利解決事情。 這邊特別標“有些時候”,就表示大部分時候,清清楚楚講明白,是更好的方式
Thumbnail
經過多年的業務歷練,我能夠理解與接受顧客不一定是對的這件事情。但理解這件事情與如何處理,兩者間有非常大的距離。 我們一定有遇過以下狀況: 客戶進行客訴,我們發現其實錯誤是客戶所造成的,卻要我們負責。 客戶明顯在凹我們 不知道問題點到底是來自於自家產品問題或是錯誤操作所導致,但客戶要我們負責。
Thumbnail
經過多年的業務歷練,我能夠理解與接受顧客不一定是對的這件事情。但理解這件事情與如何處理,兩者間有非常大的距離。 我們一定有遇過以下狀況: 客戶進行客訴,我們發現其實錯誤是客戶所造成的,卻要我們負責。 客戶明顯在凹我們 不知道問題點到底是來自於自家產品問題或是錯誤操作所導致,但客戶要我們負責。
Thumbnail
C忍不住說:「他是負責我們公司的專案經理,竟然這樣回覆我,真的傻眼!」L說:「這家公司的三個錯誤讓他們自斷財路,搞錯服務對象,客戶需要的是教育而非教訓,失去客戶的信任。」 L忍不住笑著說:「這家公司竟然可以得罪好脾氣小姐,顯然這個服務還真不及格,如果遇上我這個機車人,我大概早就開罵了!」
Thumbnail
C忍不住說:「他是負責我們公司的專案經理,竟然這樣回覆我,真的傻眼!」L說:「這家公司的三個錯誤讓他們自斷財路,搞錯服務對象,客戶需要的是教育而非教訓,失去客戶的信任。」 L忍不住笑著說:「這家公司竟然可以得罪好脾氣小姐,顯然這個服務還真不及格,如果遇上我這個機車人,我大概早就開罵了!」
Thumbnail
上一篇提到《建立服務清單,為客戶創造價值》,這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任平台顧問時(a.k.a. 客戶成功經理),所歸納出的客戶抱怨處理三步驟,分別是 (1) 釐清客戶需求 (2) 確立服務界線 (3) 提供實際解方。
Thumbnail
上一篇提到《建立服務清單,為客戶創造價值》,這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任平台顧問時(a.k.a. 客戶成功經理),所歸納出的客戶抱怨處理三步驟,分別是 (1) 釐清客戶需求 (2) 確立服務界線 (3) 提供實際解方。
Thumbnail
C客戶來電催促A要盡快出貨,C向來是個好溝通的客戶,此次為了出貨特地打越洋電話來,顯然事態嚴重,這次的延遲確實造成C必須負擔額外的成本以及損失,C開口要A提出解決方案,而A面對內部製程的錯誤連連,以及對外的壓力,身為居中協調者,如果你是A,你會怎麼做?
Thumbnail
C客戶來電催促A要盡快出貨,C向來是個好溝通的客戶,此次為了出貨特地打越洋電話來,顯然事態嚴重,這次的延遲確實造成C必須負擔額外的成本以及損失,C開口要A提出解決方案,而A面對內部製程的錯誤連連,以及對外的壓力,身為居中協調者,如果你是A,你會怎麼做?
Thumbnail
那天忍不住在mail中跟協力廠商埋怨,信件寄出沒多久後,負責業務來電致歉,我沒有苛責對方太多,但掛上電話後,我想著剛才業務的道歉,身為業務與客戶的我,對於這個業務的道歉是不高興的,身為業務的我也想,如果是我會怎麼做?任何客訴一定都有風險,道歉有好有壞,道歉前要好好思考。
Thumbnail
那天忍不住在mail中跟協力廠商埋怨,信件寄出沒多久後,負責業務來電致歉,我沒有苛責對方太多,但掛上電話後,我想著剛才業務的道歉,身為業務與客戶的我,對於這個業務的道歉是不高興的,身為業務的我也想,如果是我會怎麼做?任何客訴一定都有風險,道歉有好有壞,道歉前要好好思考。
Thumbnail
業務是靠服務客戶換取報酬,而不是靠你的臉色賺錢過活。 我們盡可能滿足客戶的需求,而不是去達成你無理的要求。 當我挪出時間提供你資訊,表示同一時間失去另一件案子。 你未告知的忽然失去聯繫,那顯然你就造成我的業務損失。
Thumbnail
業務是靠服務客戶換取報酬,而不是靠你的臉色賺錢過活。 我們盡可能滿足客戶的需求,而不是去達成你無理的要求。 當我挪出時間提供你資訊,表示同一時間失去另一件案子。 你未告知的忽然失去聯繫,那顯然你就造成我的業務損失。
Thumbnail
客訴總是讓人不舒服與沮喪,一旦客訴陷入對錯架構,就容易引發雙方爭執。 最近幾天和代理頻繁信件往來,除了討論今後的市場經營外,針對一件客訴,我們出現了截然不同的看法。 
Thumbnail
客訴總是讓人不舒服與沮喪,一旦客訴陷入對錯架構,就容易引發雙方爭執。 最近幾天和代理頻繁信件往來,除了討論今後的市場經營外,針對一件客訴,我們出現了截然不同的看法。 
Thumbnail
在求職面談中,往往被問及:「哪些顧客才是最難處理的顧客? 最後是如何處理這個個案?」 ,這個問題沒什麼標準答案,求職者提及的任何個案都會被接受,既然問題提供了極大的發揮空間,主考人自然期望求職者藉此機會盡力展示其應徵職位所需能力或特質……
Thumbnail
在求職面談中,往往被問及:「哪些顧客才是最難處理的顧客? 最後是如何處理這個個案?」 ,這個問題沒什麼標準答案,求職者提及的任何個案都會被接受,既然問題提供了極大的發揮空間,主考人自然期望求職者藉此機會盡力展示其應徵職位所需能力或特質……
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News