心靈的「遺留代碼」:為什麼我們總是用 5 歲的邏輯,處理 30 歲的難題?

更新 發佈閱讀 6 分鐘



在軟體工程的世界裡,有一個讓所有工程師聽了都頭痛的名詞,叫做「遺留代碼(Legacy Code)」。

它指的是系統深處那些古老、沒人敢動、文件佚失,但卻還在運行的舊程式碼。雖然它們現在看起來寫得很醜、邏輯混亂、效率極差,但在當年系統剛上線時,它們可是為了讓系統「跑起來」而立下汗馬功勞的功臣。

而在心理諮商的現場,我發現許多成年人的內心世界裡,也運行著這樣一套龐大的「遺留代碼」。

系統裡的幽靈:那個被主管罵就僵住的瞬間

你有沒有過這樣的經驗?

明明你已經是個獨當一面的職場老鳥,處理過無數棘手的專案。但在某次會議上,當主管語氣稍微重一點,皺著眉頭糾正你的錯誤時,你的大腦突然一片空白。

理智上,你知道這只是一個工作上的反饋;但生理上,你的胃開始翻攪、抽筋、手心冒汗,喉嚨像被掐住一樣說不出話。那一刻,你感覺自己不是一個 30 歲的專業人士,而是一個做錯事、站在客廳角落等著挨罵的 5 歲小孩。

這不是你抗壓性差,也不是你能力不足,而是你大腦深處的「遺留代碼」被觸發了。

這段代碼可能寫於你 5 歲那年。也許是一次不小心打破珍貴碗盤的記憶,或是某次在大賣場哭鬧,大人冷冷地丟下一句:「你再不乖,我就把你丟在這裡,不要你了。」

對一個 5 歲的孩子來說,仰賴大人的照顧是唯一的生存方式。因此,大腦為了保護你,寫下了一條至高無上的生存邏輯:

IF (權威者不滿) THEN (啟動恐懼程序 + 僵直不動);

// 警告:被罵 = 被遺棄 = 會死掉

這段代碼在當年是為了保命。但在三十年後的會議室裡,當它再次被觸發,就變成了一場災難。

當年的 Patch(補丁),變成現在的 Bug

在軟體開發中,當系統出現漏洞,工程師會打上一個「補丁(Patch)」來暫時解決問題。

童年時期的我們,為了在家庭或學校的複雜環境中生存下來,也寫了許多高效的「補丁」。

例如,如果你的照顧者情緒很不穩定,你可能寫了一個「討好補丁」:隨時偵測大人的臉色,只要苗頭不對,立刻假裝乖巧聽話、甚至扮醜、搞笑來緩解氣氛。這個補丁運作得很成功,它讓你避開了許多頓罵,甚至獲得了「乖孩子」的稱讚。

然而,隨著時間推移,系統環境變了。你從原本依附大人的小孩,變成了需要獨立作戰的成年人。

這時候,當年的「功能(Feature)」,就變成了現在的「錯誤(Bug)」。

  • 當年為了生存而寫的「討好補丁」,現在讓你無法拒絕同事的無理要求,導致過勞。
  • 當年為了避免衝突而寫的「隱形補丁」,現在讓你在爭取升遷時不敢發聲,導致職涯停滯。
  • 當年為了獲得關注而寫的「完美補丁」,現在讓你對細節吹毛求疵,導致嚴重的拖延症。

我們用舊的生存機制,去應對新的人生挑戰,結果就是系統不斷當機。

重構(Refactoring),而非格式化

當我跟來談者解釋這個概念時,他們常會急切地問:「那我該怎麼刪除這些代碼?我要怎麼消滅那個軟弱的自己?」

在程式開發中,面對遺留代碼,我們通常不建議直接「刪除(Delete)」,因為那可能會導致系統全面崩潰。我們採取的策略是「重構(Refactoring)」——在不改變外在行為的前提下,優化內部的結構與邏輯。

心理諮商的過程,其實就是一場「心靈代碼的重構工程」。

首先,我們不刪除,而是「感謝」。

我們要感謝那段 5 歲時寫下的代碼。請在心裡對那個僵住的小孩說:「謝謝你,我知道當年你是為了保護我、為了讓我活下來,才讓我學會僵住不動、學會討好。你做得很好,謝謝你。」

接著,我們用成人的邏輯來「改寫」。

當下次主管皺眉頭時,試著在內心運作新的邏輯:

Old Code: IF (被糾正) THEN (我很爛、會被丟掉);

Refactored Code: IF (被糾正) THEN (這是一個資訊修正、這不代表我的人格、我有能力改進);

這需要練習,就像新功能上線需要測試一樣。一開始舊代碼還是會自動執行,但透過一次次的覺察與覆寫,新的迴路會逐漸建立。

從低解析度的恐懼,到高解析度的「支線故事」

最後,我們要來談談如何撰寫屬於你的「支線故事」(Alternative Stories)。

當遺留代碼運作時,我們的視野往往是模糊、低解析度的。我們覺得自己像個無助的孩子,眼前只有一條路:「完蛋了,我沒救了。」這就是所謂的「主流故事(Dominant Story)」——一個關於無能為力的故事。

但事實上,你已經不是當年的孩子了。

試著把你心中的恐懼畫面「放大解析度」,認真看看現在的自己:

  • 你的身高體重已經是成人的規格,你有足夠的力氣離開現場。
  • 你的銀行戶頭裡有工作這幾年累積的存款,你不必依賴某個人的餵養才能存活。
  • 你擁有法律知識與社會資源,你知道沒有人可以隨意把你「丟掉」。

當你把畫面調成高解析度,你會發現畫面中充滿了細節,而細節裡藏著「選項」。

以前的你,面對權威只能「服從」或「哭泣」。

現在的你,看著眼前暴怒的主管,你可以開展出多種「支線故事」:

  1. 支線 A:冷靜地聽完,說聲謝謝指教,轉身繼續做自己的事。
  2. 支線 B:溫和但堅定地提出數據反駁,捍衛自己的專業。
  3. 支線 C:評估這裡的文化不適合自己,開始規劃轉職。

如果你看到這些支線,你也意識到自己握有鍵盤與選項,你是系統的管理者而非使用者時,你就擁有了改寫劇本的能力。

別讓 5 歲的你寫下的心靈代碼,綁架了你 30 歲以後的人生。

記得告訴自己,你的系統已經升級了。現在,試著寫下幾行新的代碼,讓你的心靈系統跑得更自由、更流暢,也更像你自己吧!



留言
avatar-img
公關人生相談室的沙龍
289會員
268內容數
職涯像是不同目的地的旅行,每次路上收盡的風景都是未來人生的養分,願每個人都有自己一段美好的旅程!Bon Voyage!
2026/01/30
在職涯諮詢的現場,我常遇到一種令人玩味的現象。 坐在我對面的來談者,往往擁有一份令人羨慕的履歷:知名大學畢業、亮眼的企業經歷、優渥的薪資,在同事眼中是絕對的即戰力。從客觀條件來看,他幾乎拿到了職場的一手好牌。
Thumbnail
2026/01/30
在職涯諮詢的現場,我常遇到一種令人玩味的現象。 坐在我對面的來談者,往往擁有一份令人羨慕的履歷:知名大學畢業、亮眼的企業經歷、優渥的薪資,在同事眼中是絕對的即戰力。從客觀條件來看,他幾乎拿到了職場的一手好牌。
Thumbnail
2026/01/28
前陣子,美國攀岩好手艾力克斯·霍諾德(Alex Honnold)徒手攀登台北 101 的直播畫面,震撼了全台灣,甚至吸引了全球的目光。看著他在毫無繩索保護下,像壁虎般攀附在摩天大樓外牆,那種極致的專注與勇氣令人屏息。 網路上開始流傳許多關於他的故事,其中最讓人津津樂道的,莫過於他的母親。
Thumbnail
2026/01/28
前陣子,美國攀岩好手艾力克斯·霍諾德(Alex Honnold)徒手攀登台北 101 的直播畫面,震撼了全台灣,甚至吸引了全球的目光。看著他在毫無繩索保護下,像壁虎般攀附在摩天大樓外牆,那種極致的專注與勇氣令人屏息。 網路上開始流傳許多關於他的故事,其中最讓人津津樂道的,莫過於他的母親。
Thumbnail
2026/01/26
現代的高功能職場人,大多是優秀的「時間填充者」。 我們的行事曆就像是沒有盡頭的俄羅斯方塊遊戲。早晨 8 點的會議、10 點的專案討論、午餐的商務聚餐、下午的提案會議、晚上的進修課程,甚至是通勤時間,耳朵裡塞著耳機聽 Podcast,我們深怕大腦有一秒鐘的空閒,拼命地讓注意力在時間的滾輪上疾速奔跑。
Thumbnail
2026/01/26
現代的高功能職場人,大多是優秀的「時間填充者」。 我們的行事曆就像是沒有盡頭的俄羅斯方塊遊戲。早晨 8 點的會議、10 點的專案討論、午餐的商務聚餐、下午的提案會議、晚上的進修課程,甚至是通勤時間,耳朵裡塞著耳機聽 Podcast,我們深怕大腦有一秒鐘的空閒,拼命地讓注意力在時間的滾輪上疾速奔跑。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
以前在軍中,我常告訴學員「不用什麼都會,但一定要有一樣是單位裡的 TOP」。因此整理了「職涯能力矩陣」,以「能力廣度」和「專業深度」兩個維度,將職場人分為入門/執行型、通才/協調型、專家/I 型、複合/T・π 型四種類型。建議的職涯路徑是:先專精(I 型),再求多元(T 型、π 型)。
Thumbnail
以前在軍中,我常告訴學員「不用什麼都會,但一定要有一樣是單位裡的 TOP」。因此整理了「職涯能力矩陣」,以「能力廣度」和「專業深度」兩個維度,將職場人分為入門/執行型、通才/協調型、專家/I 型、複合/T・π 型四種類型。建議的職涯路徑是:先專精(I 型),再求多元(T 型、π 型)。
Thumbnail
本篇以高分署青年職涯發展中心「共振Plus+ What's my next step?」職涯展覽為引,揭示了現代人共同渴望精進表達能力的趨勢。接著深入探討說話的藝術如何發揮魔力,有力證實了一句話所蘊含的情感溫度。此外,更邀請大家思考,有沒有那麼一句話,曾經深深觸動你,甚至因此改變了你的人生軌跡?
Thumbnail
本篇以高分署青年職涯發展中心「共振Plus+ What's my next step?」職涯展覽為引,揭示了現代人共同渴望精進表達能力的趨勢。接著深入探討說話的藝術如何發揮魔力,有力證實了一句話所蘊含的情感溫度。此外,更邀請大家思考,有沒有那麼一句話,曾經深深觸動你,甚至因此改變了你的人生軌跡?
Thumbnail
本新型專利提供一種職涯與職能發展之教學裝置,運用積極不確定論,模擬職涯部署,協助使用者學習跨職業共通能力,並透過互動介面進行自我評估與職涯規劃。此裝置能評估使用者技能、提供職涯路徑建議及資源連結,幫助使用者設定短期和長期職涯目標,提升職能和競爭力。
Thumbnail
本新型專利提供一種職涯與職能發展之教學裝置,運用積極不確定論,模擬職涯部署,協助使用者學習跨職業共通能力,並透過互動介面進行自我評估與職涯規劃。此裝置能評估使用者技能、提供職涯路徑建議及資源連結,幫助使用者設定短期和長期職涯目標,提升職能和競爭力。
Thumbnail
『打造Z世代的共榮職涯發展環境,職涯諮詢師扮演重要角色!!』 ▼重點先行 1. 職涯諮詢應該將重點放在「職涯成熟度」 2. 諮詢師的角色轉變,從問題解決到生涯引導 3. 企業組織內的適才適所策略,成為留才關鍵
Thumbnail
『打造Z世代的共榮職涯發展環境,職涯諮詢師扮演重要角色!!』 ▼重點先行 1. 職涯諮詢應該將重點放在「職涯成熟度」 2. 諮詢師的角色轉變,從問題解決到生涯引導 3. 企業組織內的適才適所策略,成為留才關鍵
Thumbnail
職場人應該將自己視為一家公司來經營。 一般企業在經營過程中必須考量如何利用資源創造價值,同樣的,職場工作者也可以借這個概念,學習如何善用自己的時間、能力和資源來創造職場價值,並持續提升自身能力,應對職場挑戰。 下面我想跟你分享,我們身為職場工作者要如何借鑑企業經營策略的方法,使我們能夠更加高效地
Thumbnail
職場人應該將自己視為一家公司來經營。 一般企業在經營過程中必須考量如何利用資源創造價值,同樣的,職場工作者也可以借這個概念,學習如何善用自己的時間、能力和資源來創造職場價值,並持續提升自身能力,應對職場挑戰。 下面我想跟你分享,我們身為職場工作者要如何借鑑企業經營策略的方法,使我們能夠更加高效地
Thumbnail
推薦職涯規劃師歐陽仁傑 歐陽仁傑-生涯規劃x職涯發展 如果您曾經像我一樣,從事過各種不同的行業,卻始終找不到自己的職業方向,那麼職涯諮詢可能正是您需要的。我曾擔任過早餐店店員(包括服務生和煎台人員)、農產品銷售員、寵物殯葬行政人員、會計人員,以及兒童成長曲線管理師等工作,一直在摸索中前行,對於未來
Thumbnail
推薦職涯規劃師歐陽仁傑 歐陽仁傑-生涯規劃x職涯發展 如果您曾經像我一樣,從事過各種不同的行業,卻始終找不到自己的職業方向,那麼職涯諮詢可能正是您需要的。我曾擔任過早餐店店員(包括服務生和煎台人員)、農產品銷售員、寵物殯葬行政人員、會計人員,以及兒童成長曲線管理師等工作,一直在摸索中前行,對於未來
Thumbnail
書名數字並非年齡,而是隨著平均生存年齡的增長,職涯其實比大家想像的更久,不是25年、35年,而是漫長的45年,如同人生有條長尾。多數人錯估了職涯的長度因而錯失良機,就像一位馬拉松跑者,你需要野心勃勃、計畫周詳、準備充分和步步為營的態度;你需要養分和新鮮感來維持向前的動力。
Thumbnail
書名數字並非年齡,而是隨著平均生存年齡的增長,職涯其實比大家想像的更久,不是25年、35年,而是漫長的45年,如同人生有條長尾。多數人錯估了職涯的長度因而錯失良機,就像一位馬拉松跑者,你需要野心勃勃、計畫周詳、準備充分和步步為營的態度;你需要養分和新鮮感來維持向前的動力。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News