到底是誰的問題－與新世代的服務對象互動有感
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「純粹，想說」單元，希望分享生活中讓我感興趣的觀點，並且我認為這些可能對大家有幫助，希望讓認同我服務理念和想法的人可以有共鳴。
最近遇到好幾位大專應屆畢業的求職者，普遍都帶給我相似的感受，讓我不禁懷疑，這是不是一種世代差異呢？
首先，都是生活自理的能力偏弱、金錢觀念也薄弱，然而使用3C設備娛樂的能力卻超乎我的想像，但這樣的操作能力卻沒辦法在跟工作需要的能力中呈現出來，他們也不太願意展現(可能是我們的建議不符合他們的期待)。其次，能感受家庭的保護和包容，似乎和生活能力的偏弱有些關聯性，而有種「反正不缺錢，不急著工作、不一定要工作」的感覺。最後，對它們來說找工作最重要的是工作環境(如：離家近、舒服的辦公環境等期待)，或是固定工時、輕鬆的內容，以方便斜槓做想做的事，金錢常常不是求職的主要考量。
Z世代(Gen Z)
針對遇到的狀況我上網查了可能的資料，發現幾位求職者可能是Z世代(Gen Z) ，所謂的Z世代指的是 1997 ~ 2012 年出生的青年，他們出生在多元資訊的網路時代，雖然受到比較多的父母保護，但也相對較勇於做自己、努力追求自己想要的生活，重視工作與生活之間的平衡。
針對遇到的狀況我上網查了可能的資料，發現幾位求職者可能是Z世代(Gen Z) ，所謂的Z世代指的是 1997 ~ 2012 年出生的青年，他們出生在多元資訊的網路時代，雖然受到比較多的父母保護，但也相對較勇於做自己、努力追求自己想要的生活，重視工作與生活之間的平衡。
需要與時俱進的服務觀念
閱讀這些資料後，讓我對於他們的特性背後的成長脈絡有了一些理解。回想自己小的時候，當時就很不能理解上一代總是為了工作全心投入、犧牲自己的休息時間、對公司有著高度的忠誠度，搞不好就是目前的年輕人對我的想法感到無法理解也不一定。目前的時代，人們已經對職場健康及員工協助都有更多的重視，資訊方面更湧現了相較以往多元的聲音，像是許許多多的自媒體、新興的行業以及受到疫情而改變WFH型態等衝擊，都在在顯示世界不停的變化，站在專業服務人員的立場，這不正顯示出我們也要持續更新自己的服務觀念嗎？
閱讀這些資料後，讓我對於他們的特性背後的成長脈絡有了一些理解。回想自己小的時候，當時就很不能理解上一代總是為了工作全心投入、犧牲自己的休息時間、對公司有著高度的忠誠度，搞不好就是目前的年輕人對我的想法感到無法理解也不一定。目前的時代，人們已經對職場健康及員工協助都有更多的重視，資訊方面更湧現了相較以往多元的聲音，像是許許多多的自媒體、新興的行業以及受到疫情而改變WFH型態等衝擊，都在在顯示世界不停的變化，站在專業服務人員的立場，這不正顯示出我們也要持續更新自己的服務觀念嗎？
我的互動小技巧：表達好奇，不要評論
也許是Z世代有較多的選擇和彈性，而發展出不同的特質，這也讓我開始思考，職重服務或許也該依照世代的不同特質而調整服務風格，在與他們互動的過程中能試著表達好奇，雖然許多價值觀可能與自己不同，但不要評論，才能讓年輕人願意多說一些，而幫助我們理解新世代的語言、拉近距離，才能讓自己的服務有機會跟得上時代的變化，也許，這又是另一段「我」自身該繼續教育的過程了。
也許是Z世代有較多的選擇和彈性，而發展出不同的特質，這也讓我開始思考，職重服務或許也該依照世代的不同特質而調整服務風格，在與他們互動的過程中能試著表達好奇，雖然許多價值觀可能與自己不同，但不要評論，才能讓年輕人願意多說一些，而幫助我們理解新世代的語言、拉近距離，才能讓自己的服務有機會跟得上時代的變化，也許，這又是另一段「我」自身該繼續教育的過程了。
表達好奇、不要評論，就像這張沒有嘴巴的小漢堡一樣
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我是職務再設計專員。職務再設計是政府為了協助身心障礙者、中高齡或特殊的對象能夠更好的融入及適應職場而推動的一項重要的政策。前面提到的這些對象，只要在找工作、或是正在就業的過程中，遇到任何工作適應上的困難而可能透過輔具、改善工作流程、或是改善工作環境...等方式來克服的時候，就是屬於我能服務的範疇。
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Z世代（1997-2009年出生）是數位原住民，擁有獨特的價值觀和行為模式，重視真實性、創意表達、社會責任感及工作與生活平衡。他們偏好具有透明度和社會責任的品牌，對職場環境的期望包括薪資福利、包容性與公平。企業若能適應Z世代的需求，將在未來競爭中脫穎而出。
大家好，我是K教練！
大概有五年帶領公司作為大學生與企業的教練,我有觀察到Z世代員工為現代企業帶來的挑戰與機遇。所謂的Z世代,出生於1995年至2010年之間,他們的工作態度和價值觀與前幾代有著顯著差異。 而現在的職場，幾乎是Z與Y佔職場的50%以上，兩代之間如何共榮，先從了解Ｚ世代開
Z世代是1997年出生的一群年輕人，他們在面臨著資源日益稀缺的社會時，適應了從不同渠道獲取信息的習慣，並且充分顯示出他們獨特的個人價值。本文通過分析揭示了Z世代的特質及機遇，並指出他們能透過自我營銷和AI工具的應用，創造屬於自己的工作，最終實現個人夢想與工作的完美結合。
本文探討Z世代成長於網路時代的影響，並分享了作者如何放下短期利益的焦慮，轉向長期積累和實踐長期主義。作者回顧自己在大學和研究所時期為獲得競爭力而努力，卻讓自己喪失原先的靈氣，最終透過寫作找回自我，重拾長期主義思維。同時，文中也提供了對此提出自己的三個實例，給讀者引起對此方面的關注。
這篇文章談論現代年輕人的價值觀和生活方式，以一個真實的故事作為引子。年輕一代注重工作意義、追求工作和生活的平衡、喜歡嘗試新事物、擅於運用科技，並重視自我實現。提醒讀者不要用老一輩的標準去衡量年輕人，並提出建議如何尊重、支持和激發年輕人的潛力。
在科技發達背景下成長的「新世代」逐漸步入社會，舊有的職場觀念逐漸不符合新世代的追求，他們到底想要什麼？這種情況展現了什麼？「爛草莓」真的爛嗎？
近幾年，新世代管理議題已成為企業間的熱門話題，各行各業缺工的情況日漸嚴重，大企業都在爭取10%的人才，中小企業也出現「加薪搶人」的現象，甚至加薪也搶不到！
N世代“Net Generation”，指1970年後出生的“網絡世代”或稱“新世代”。在當今的商業環境中，N世代員工帶來的不只是單純的年齡差異，而是一種全新的工作態度和價值觀。他們已成為職場的主力軍。
他們的技術熟練度、創新精神、社會責任感以及對工作與生活平衡的追求，使得他們與以往的員工群體截然
隨著戰後嬰兒潮一代逐漸走向退休，對工作熱愛的長者與年輕人的創新思維共同合作，尋找社會共識是當前的重要議題。臺灣積極推動老中青世代融合，但仍面臨溝通障礙等問題。建議透過教育和培訓促進瞭解與溝通。此外，共讀活動如'金色職涯煉金術'和'我的野蠻同事'可以為退休者和年輕人提供實用建議。
你心目中夢幻的職業是什麼？錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，這應該是所謂的富二代，但事實上絕大多數的人都是「負二代」。
隨著智慧型手機普及化，以及社群媒體的興起，再加上2019年爆發導致全球封鎖待在家，宅經濟興起，工作的產業及模式也出現巨大變化。就像之前寫部落格的格主，可以從觀看人數發展到業配文，到
「Z世代 (Gen Z)」(1997-2015 出生) 的年輕人正逐漸進入勞動市場，並且開始在職場中產生影響力。和其他世代一樣，Z 世代也享有某些價值觀與特質，影響他們在職場上的表現。了解這族群的行為模式與影響力，將有助於建立更成功的工作關係。
Z世代（1997-2009年出生）是數位原住民，擁有獨特的價值觀和行為模式，重視真實性、創意表達、社會責任感及工作與生活平衡。他們偏好具有透明度和社會責任的品牌，對職場環境的期望包括薪資福利、包容性與公平。企業若能適應Z世代的需求，將在未來競爭中脫穎而出。
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大概有五年帶領公司作為大學生與企業的教練,我有觀察到Z世代員工為現代企業帶來的挑戰與機遇。所謂的Z世代,出生於1995年至2010年之間,他們的工作態度和價值觀與前幾代有著顯著差異。 而現在的職場，幾乎是Z與Y佔職場的50%以上，兩代之間如何共榮，先從了解Ｚ世代開
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